অন-চেইন ডিল শিট: এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফারে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন আর এজেন্টের নতুন খেলা

ঢাকার একটি হোটেলের বলরুম। ২০২৩ সালের বিপিএল প্লেয়ার্স ড্রাফটের দ্বিতীয় দিন, বিকেল গড়িয়ে সন্ধ্যা। এক এজেন্ট তার ফোন আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। স্ক্রিনে ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নম্বর নয়, একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস। ঠিক তার উপরে অ্যাপে লেখা — একটি স্টেবলকয়েনে সমপরিমাণ। তিনি আমাকে জিজ্ঞেস করলেন না, ‘পেমেন্ট কবে আসবে?’ তিনি জিজ্ঞেস করলেন, ‘কনফার্মেশন কত ব্লকে?’ আমি ওই বলরুমে কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে বসে আছি, চুক্তিপত্রের কাগজ গুনেছি, মেডিকেলের তারিখ লিখেছি, ক্লাবের অফিস থেকে আসা ফ্যাক্স শুনেছি। ফ্যাক্স মেশিনের শব্দ আমি আজও প্রতিটা ডেডলাইন-ডে রিফ্রেশে শুনি — টাইমস্ট্যাম্পওয়ালা একটা ভূত। কিন্তু সেদিন সন্ধ্যায় বুঝলাম, ক্রিকেটের ট্রান্সফার মেশিনের ভেতরে একটা নতুন দরজা খুলেছে, আর সেই দরজার হাতল কেউ সেভাবে দেখতে পাচ্ছে না, কারণ দরজার গায়ে ঝুলছে ‘ফ্যান এনগেজমেন্ট’ লেখা একটা চকচকে সাইনবোর্ড।

আমি ট্রান্সফার রিপোর্টার। গত ৪৫ বছরে এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিকে আমি তিনটা আলাদা ভাষায় লিখতে দেখেছি — কাগজের ভাষা, টেলিভিশনের ভাষা, আর এখন টাইমস্ট্যাম্পের ভাষা। ডিল শিট শুরু হয়েছিল কাগজের কাটা দাগ দিয়ে, শেষ হলো টাইমস্ট্যাম্পের নাড়ির স্পন্দনে। তারপর এলো ব্লকচেইন। প্রশ্নটা এই নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসছে কি না — সে এসে গেছে, ফ্যান টোকেন, নন-ফাঞ্জিবল টোকেন, ক্রিপ্টো স্পনসর আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ছদ্মবেশে। আসল প্রশ্নটা হলো: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইন ঠিক কোথায় বসছে — আর কার পকেটে টাকা ঢুকছে, কার ঘাম ঝরছে?

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট-বাজারের কাঠামো বোঝা জরুরি, নইলে ব্লকচেইনের আসল জায়গাটা ধরা যাবে না।

ইউরোপীয় ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো, ৩০ জুনের কনট্র্যাক্ট-এক্সপায়ারি ক্লিফ, বোসমান রুল — এগুলো ক্রিকেটে হুবহু বসবে না, আর যারা বসাতে চায় তারা ক্রিকেটের নিজস্ব মেশিনটাই ভুলে যায়। এশিয়ার ক্রিকেটের প্লেয়ার-মুভমেন্ট চলে সম্পূর্ণ আলাদা তিনটা রেললাইনে। প্রথমটা অকশন ও ড্রাফট — আইপিএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০। এখানে প্লেয়ারের দাম নির্ধারিত হয় বলরুমের ভেতরে, ব্যাট হাতে নয়, প্যাডেল হাতে। দ্বিতীয়টা সেন্ট্রাল কনট্র্যাক্ট — বিসিসিআই, বিসিবি, এসএলসি, পিসিবি। বোর্ড প্লেয়ারকে বছরের চুক্তিতে বাঁধে, আর তার বাইরে খেলতে হলে লাগে এনওসি। তৃতীয়টা ফ্র্যাঞ্চাইজ কোটা — ওভারসিজ খেলোয়াড়ের সীমা, স্যালারি ক্যাপ, রিটেনশন রুল।

এই তিনটা রেললাইনের ছেদবিন্দুতেই আসল ক্ষমতা। একটা প্লেয়ার যখন একই বছরে আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল আর টি২০ বিশ্বকাপ খেলে, তখন তার শরীর নয় শুধু, তার কনট্র্যাক্ট-কাগজও ক্লান্ত হয়ে পড়ে। কে আগে পেমেন্ট করবে, কে এনওসি আটকে রাখবে, ইনজুরি কার বিরুদ্ধে দায়, ভিসা কার খরচ — এই প্রশ্নগুলোই এশিয়ার ট্রান্সফার-বাজারের আসল রসদ। আর ঠিক এখানেই ব্লকচেইন ঢুকছে, একদম শুরুর দরজায়, পেমেন্টের লাইনে।

আমি বহুবার লিখেছি, ট্রান্সফার কোনো লেনদেন নয়; এটা একটা অভিবাসন, যার সঙ্গে থাকে একটা মেডিকেল আর একটা মা। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এর সঙ্গে যোগ করতে হয় একটা ভিসা, একটা ট্যাক্স সার্টিফিকেট আর একটা ফরেক্স রিমিট্যান্স ফর্ম। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা থেকে একজন ক্রিকেটার বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেললে তার ম্যাচ-ফি তার দেশে ফিরতে সময় নেয় — কখনো সপ্তাহ, কখনো মাস, কখনো অনন্তকাল। এই দীর্ঘ অপেক্ষাটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সুযোগ, আর সবচেয়ে বড় বিপদ।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন ক্রিকেটে তিনটা স্তরে ঢুকেছে, কিন্তু আসল টাকাটা সবচেয়ে কম আলোচিত স্তরে।

স্তর এক: ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস-চিলিজ মডেল দিয়ে ক্লাবগুলো ভক্তকে ‘ভোটিং রাইট’ বিক্রি করেছে। ক্রিকেটে এই মডেল এসেছে আরও সাবধানে, প্রায় নীরবে, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্র্যান্ড-এক্সটেনশন হিসেবে। ভক্তকে বলা হয় — তুমি শুধু দর্শক নও, তুমি অংশীদার। কিন্তু কাগজে-কলমে তুমি পান না কোনো মালিকানা, পাও শুধু একটা টোকেন, যার দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সরাসরি বাঁধা নয়, বাঁধা বাজারের মেজাজের সঙ্গে।

স্তর দুই: কালেক্টিবল ও এনএফটি। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ ও আইসিসি মিলে ক্রিকেট-কালেক্টিবলের বাজার তৈরি করেছিল, আর ফ্যানক্রেজ সেই সময় বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে প্রায় ১০ কোটি ডলারের বিনিয়োগ তুলেছিল — ইনসাইট পার্টনারসের নেতৃত্বে। রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ড্রিম ক্যাপিটালের পিছনে দাঁড়িয়ে ক্রিকেটার কার্ডকে ডিজিটাল সম্পদ বানানোর চেষ্টা করেছিল। এই স্তরের গল্পটা সুন্দর, কিন্তু এর টাকা মূলত প্ল্যাটফর্ম ও বিনিয়োগকারীর, খেলোয়াড়ের নয় — খেলোয়াড়ের ভাগটা আসে লাইসেন্সিং ফি হিসেবে, আর সেটা ম্যাচ-ফির তুলনায় প্রায় অদৃশ্য।

স্তর তিন: পেমেন্ট রেল — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, স্টেবলকয়েন, এস্ক্রো। এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে নীরস, আর সবচেয়ে বড়। এই স্তরে কোনো ভক্ত নেই, কোনো ভোট নেই, কোনো ঝলমলে ট্রেলার নেই। এখানে শুধু প্রশ্ন — কত টাকা, কার কাছে, কখন, কার শর্তে।

আসল ব্যাপারটা এখানে: ক্রিকেটের পেমেন্ট-সমস্যাটা নতুন নয়, কিন্তু ব্লকচেইন এটাকে নতুন করে সাজাচ্ছে।

আমি বছরের পর বছর এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগের পেমেন্ট-বিলম্বের গল্প দেখেছি। বিপিএল-এ প্লেয়ারদের ম্যাচ-ফি বিলম্বিত হওয়ার অভিযোগ বারবার এসেছে, কখনো তা বোর্ড-ফ্র্যাঞ্চাইজ দ্বন্দ্বে রূপ নিয়েছে, কখনো খেলোয়াড় সরাসরি মিডিয়ায় বলেছেন। শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ — সবখানেই কমবেশি একই ছবি: ফ্র্যাঞ্চাইজি স্পনসর-টাকার জন্য অপেক্ষা করে, খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য অপেক্ষা করে, আর এজেন্ট দু’জনের মাঝখানে দাঁড়িয়ে কমিশনের হিসাব রাখে।

এই শৃঙ্খলে যোগ হয় ক্রস-বর্ডার রিমিট্যান্সের বাধা। একজন বাংলাদেশি বা পাকিস্তানি ক্রিকেটার বিদেশি লিগে খেলে তার আয় দেশে ফেরাতে লাগে ব্যাংক-অনুমোদন, ট্যাক্স-সার্টিফিকেট, আর কখনো কখনো রিজার্ভ-বিধি। এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একটা সহজ সমাধান দিতে পারে: চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই এস্ক্রো থেকে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায়, স্টেবলকয়েনে, সেকেন্ডে, সীমান্ত ছাড়িয়ে। ম্যাচ শেষ, বোলিং কোটা পূরণ, এনওসি ভেরিফায়েড — ব্লক সই, পেমেন্ট চলে গেল।

কিন্তু এই সুবিধার সঙ্গেই আসে ছায়া। এস্ক্রো যদি প্রোগ্রামড হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির শর্তে, তাহলে কে সেই শর্ত লেখে? কে ঠিক করে ‘ম্যাচ ফি’ মানে শুধু মাঠে নামা, নাকি প্র্যাকটিস, ট্রাভেল, ফটোশুট, প্রমোশনাল ইভেন্টও? কাগজের চুক্তিতে এজেন্ট এসব দরকষাকষি করতে পারে, মুখোমুখি বসে, চোখে চোখ রেখে। কোডের চুক্তিতে দরকষাকষির সুযোগ কম — যিনি কোড লেখেন, তিনিই কার্যত শর্ত লেখেন। আর এশিয়ার ক্রিকেটে কোড লেখে ফ্র্যাঞ্চাইজি বা তার প্রযুক্তি-সরবরাহকারী, খেলোয়াড় নয়।

তাহলে কে লাভবান? এখানেই আমার পুরনো সন্দেহটা ফিরে আসে — এজেন্ট।

আমি দীর্ঘদিন ধরে বিশ্বাস করি, খেলোয়াড়-এজেন্ট হলো এই বাজারের সবচেয়ে বড় লুকানো খরচ, আর তারা যে শব্দ তৈরি করে তা পুরো বাজারকে বিকৃত করে। ব্লকচেইন সেই শব্দটা কমায় না — বরং নতুন ভাষায় বাড়ায়। এখন এজেন্ট বলতে পারেন, ‘আমার ক্লায়েন্টের পেমেন্ট অন-চেইন, স্বচ্ছ, যাচাইযোগ্য।’ শুনতে ভালো লাগে। কিন্তু স্বচ্ছতা তখনই কাজ করে, যখন সবকিছু একই চেইনে থাকে। যদি প্লেয়ারের ফি অন-চেইনে যায়, কিন্তু এজেন্ট কমিশন অফ-চেইনে, অন্য একটা ওয়ালেটে, অন্য একটা নামে — তাহলে স্বচ্ছতা শুধু একটা ছবি, পুরো দৃশ্য নয়।

এখানে আমার পুরনো অভ্যাস কাজে লাগে — সোর্স, সাইরেন নয়; আগে শুনি, পরে লিখি। আমি কোনো ডিল-শিট দেখলে তিনটা জিনিস আলাদা করে যাচাই করি: কত টাকা, কার নামে, আর কে মাঝখান থেকে কাটে। ব্লকচেইন প্রথম দুটো প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে দ্রুত, কিন্তু তৃতীয় প্রশ্নটা — কে কাটে — এখনো মানুষের মুখে, কাগজে, আর কখনো কখনো কেবল গুজবে।

এশিয়ার নির্দিষ্ট বাস্তবতা: এনওসি, সেন্ট্রাল কনট্র্যাক্ট আর চেইনের সংঘর্ষ।

এশিয়ার ক্রিকেটের একটা অনন্য জটিলতা আছে, যা ইউরোপীয় ফুটবলে নেই। এখানে প্লেয়ারের ওপর দুটো কর্তৃত্ব একসঙ্গে কাজ করে — তার বোর্ড আর তার ফ্র্যাঞ্চাইজি। বোর্ড সেন্ট্রাল কনট্র্যাক্ট দিয়ে বাঁধে, ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশন-টাকার দিয়ে টানে। এই দুই কর্তৃত্বের মাঝখানে প্লেয়ারের টাকা আটকে যেতে পারে মাসের পর মাস।

এখন কল্পনা করুন, ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় পেমেন্ট চেইনে হোক — কারণ চেইনে হিসাব রাখা সহজ, অডিট সহজ, স্পনসরকে দেখানো সহজ। বোর্ড চায় পেমেন্ট ব্যাংকে হোক — কারণ ট্যাক্স, রিজার্ভ, আর কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ। প্লেয়ার চায় পেমেন্ট দ্রুত হোক — পথ যেটাই হোক। এই তিন দাবির মাঝখানে ব্লকচেইন একটা কারিগরি সমাধান, কিন্তু রাজনৈতিক সমাধান নয়। প্রযুক্তি সীমান্ত মানে না, কিন্তু বোর্ডের নিয়ম সীমান্ত মানে।

এখানেই আমি প্রিন্ট থেকে নিউজলেটারে যাওয়ার শিক্ষাটা মনে করি — প্রিন্ট আমাকে শিখিয়েছিল অপেক্ষা করতে; নিউজলেটার শিখিয়েছিল অপেক্ষারও একটা টাইমস্ট্যাম্প দরকার। ব্লকচেইন সেই টাইমস্ট্যাম্পকে নিখুঁত করে, সেকেন্ডের হিসাবে। কিন্তু টাইমস্ট্যাম্প থাকলেই সত্য থাকে না — টাইমস্ট্যাম্প শুধু সময় প্রমাণ করে, ন্যায় নয়।

বিশ্বকাপের প্রিমিয়াম, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভেতরের মানুষ।

আমি বহুবার বলেছি, রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল — বিশ্বকাপের প্রিমিয়াম পরিশোধ হয় ঘুমহীন রাতে। টুর্নামেন্ট প্লেয়ারের দাম বাড়ায়, কিন্তু সেই দামের বিল আসে তার শরীরে, তার পরিবারে, তার ঘুমে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগগুলো এখন একই মেশিন, শুধু ছোট স্কেলে — আইপিএল, বিপিএল, আইএলটি২০ একটার পর একটা উইন্ডো, একটা টুর্নামেন্টের পর আরেকটা, আর মাঝখানে প্রায় শূন্য বিশ্রাম।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই বাস্তবতাকে সহজ করতে পারে, কিন্তু বদলাতে পারে না। যদি চুক্তিতে লেখা থাকে ‘নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে পেমেন্ট’, তাহলে কোড নির্দ্বিধায় পেমেন্ট ছাড়বে — কিন্তু প্লেয়ারের হাঁটু, ক্লান্তি, বা তার মায়ের অসুস্থতা কোড জানে না। প্রোগ্রাম শর্ত পূরণের হিসাব রাখে, মানুষের সীমার হিসাব রাখে না।

এখানেই আমি আমার ‘কে পরিশোধ করে’ প্যারা যোগ করতে চাই। প্রতিটা ট্রান্সফারে তিনটা পকেট থাকে — ফ্র্যাঞ্চাইজির, এজেন্টের, আর প্লেয়ারের। ব্লকচেইন প্রথম দুটো পকেটকে আরও দক্ষ করে, কিন্তু তৃতীয় পকেটটা আগের মতোই নির্ভর করে একটা মানুষের সিদ্ধান্তের ওপর — সে কত খেলবে, কত বিশ্রাম নেবে, কতটা নিজেকে ভাঙবে। প্রযুক্তি পকেটের গতি বাড়ায়, পকেটের আকার নয়।

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি: ভালোবাসা বিক্রি, মালিকানা নয়।

আমার কাছে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিপজ্জনক অংশটা ফ্যান টোকেন, কারণ এটা ভালোবাসাকে পণ্য বানায় আর তাকে ‘অংশীদারিত্ব’ বলে চালায়। একজন ভক্ত যখন ক্লাবের টোকেন কেনেন, তিনি ভাবেন তিনি ক্লাবের অংশ। বাস্তবে তিনি কিনছেন একটা স্পেকুলেটিভ অ্যাসেট, যার দাম ওঠানামা করে ক্লাবের খেলার চেয়ে বেশি বাজারের উত্তেজনায়। ক্লাবের হাতে আসে নগদ, ভক্তের হাতে আসে আশা।

এশিয়ার ক্রিকেটে এই মডেল এখনো ছোট, কিন্তু বাড়ছে। আর যেভাবে বাড়ছে, সেটা আমাকে চিন্তিত করে — কারণ যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্লেয়ারকে সময়মতো ফি দিতে পারে না, সে কীভাবে ভক্তকে দেওয়া প্রতিশ্রুতি রক্ষা করবে? ফ্যান টোকেন যদি প্লেয়ার-পেমেন্টের বদলে ব্যবহার হয় — অর্থাৎ ভক্তের টাকা আগে আসে, প্লেয়ারের টাকা পরে যায় — তাহলে আমরা উল্টো পিরামিড পাই, যেখানে সবচেয়ে নিচে থাকে সেই মানুষ, যার ঘামে পুরো খেলাটা চলে।

বিপরীতমুখী কোণ: ব্লকচেইনের সরকারি গল্প বলছে ‘স্বচ্ছতা’, কিন্তু স্বচ্ছতা আর জবাবদিহি এক নয়।

সরকারি বয়ান বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আনবে, দুর্নীতি কমাবে, ভক্তকে ক্ষমতায়ন করবে। আমার সন্দেহ অন্য জায়গায়। একটা পাবলিক লেজার লেনদেন দেখায়, কিন্তু লেনদেনের পিছনের মানুষটা দেখায় না। একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস থেকে টাকা গেল — কে সেই ওয়ালেটের মালিক, কেন গেল, কিসের বিনিময়ে গেল, সেটা লেজার বলে না। বরং ক্রস-বর্ডার ক্রিপ্টো-পেমেন্ট সেন্ট্রাল কনট্র্যাক্ট, ট্যাক্স ও রিজার্ভ-নিয়মকে পাশ কাটিয়ে যেতে পারে — যেখানে কাগজের চুক্তি আর ব্যাংক-রেকর্ড কিছু ছাপ রাখে না।

এর মানে এই নয় যে ব্লকচেইন মন্দ। এর মানে হলো, স্বচ্ছতা তখনই স্বচ্ছতা, যখন একই নিয়মে সবাই বাধ্য — প্লেয়ার, ফ্র্যাঞ্চাইজি, এজেন্ট, প্ল্যাটফর্ম। যদি কেউ অন-চেইনে থাকে আর কেউ অফ-চেইনে, তাহলে যিনি অফ-চেইনে থাকবেন তিনি অদৃশ্য থাকবেন — আর অদৃশ্য থাকাটাই এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির পুরনো রোগ। ব্লকচেইন সেই রোগ সারাতে পারে, যদি সবার জন্য একই কাচের দেয়াল তৈরি হয়; নয়তো সে শুধু একটা নতুন পর্দা, যার পিছনে পুরনো নাটক চলবে।

আমি বহুবার দেখেছি, সবচেয়ে বড় প্রতারণাগুলো ঘটে সবচেয়ে স্বচ্ছ ভাষায়। ‘ট্রান্সপারেন্সি’, ‘এনগেজমেন্ট’, ‘কমিউনিটি’ — এই শব্দগুলো এখন ক্রিকেটের বোর্ডরুমে সেই জায়গা নিয়েছে, যেখানে একসময় লেখা থাকত ‘স্পনসরশিপ’ আর ‘ব্রডকাস্ট রাইটস’। ব্লকচেইন সেই শব্দগুলোকে আরও মসৃণ করেছে, আরও বিশ্বাসযোগ্য করেছে। কাজেই আমার কাজ একটাই — প্রতিটা অন-চেইন দাবির পাশে একটা অফ-চেইন প্রশ্ন বসানো: কে জবাব দেবে?

এটা কার জন্য?

প্রতিটা মূল্যায়নের শেষে আমি একটা ‘কে পরিশোধ করে’ প্যারা লিখি, আর এখানে সেটা আরও জরুরি। অন-চেইন ট্রান্সফার-সিস্টেম কার জন্য? ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য — কারণ অডিট সহজ, স্পনসর-রিপোর্ট পরিষ্কার। প্ল্যাটফর্মের জন্য — কারণ প্রতি লেনদেনে ফি আছে। এজেন্টের জন্য — কারণ নতুন ভাষায় নতুন কমিশনের দরজা খোলে। আর প্লেয়ারের জন্য? শুধু তখনই, যখন চুক্তির শর্তটা সে বুঝতে পারে, যখন তার হাতে ভেটোর ক্ষমতা থাকে, আর যখন তার টাকা সময়মতো, পূর্ণ পরিমাণে, তার নিজের নামে আসে।

ট্রান্সফার রিপোর্টার হিসেবে আমি জানি, একটা ডিল শেষ হয় না স্বাক্ষরে, শেষ হয় পরিশোধে। আমি সেই ২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে প্রিন্ট ছেড়ে নিউজলেটারে গিয়েছিলাম, কারণ আমি চাইতাম গুজব নয়, রসিদ। ব্লকচেইন আমাকে সেই রসিদের নিখুঁত রূপ দিতে পারে — কিন্তু রসিদ যদি শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতায় থাকে, প্লেয়ারের খাতায় না, তাহলে সেই রসিদ আধা সত্য। আর আধা সত্য, এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিতে, প্রায়ই পুরনো মিথ্যারই আরেকটা নাম।

শেষ কথা: পরের ডমিনোটা কোথায় পড়বে?

আমি জানি না আগামী পাঁচ বছরে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম পূর্ণ অন-চেইন প্লেয়ার-পেমেন্ট চালু করবে। কিন্তু আমি জানি, যেদিন সেটা ঘটবে, সেদিন আসল প্রশ্নটা থাকবে প্রযুক্তির নয়, ক্ষমতার — কোডের শর্ত কে লেখে, আর প্লেয়ার সেই কোডে হস্তক্ষেপ করতে পারে কি না। যে লিগ প্রথম এই প্রশ্নের উত্তর দেবে প্লেয়ারের পক্ষে, সে কেবল পেমেন্টে এগিয়ে থাকবে না, সে এশিয়ার ক্রিকেটের পুরো ট্রান্সফার-বাজারে বিশ্বাসের নতুন মানদণ্ড বসাবে। বাকিরা তখন অন-চেইনে থাকবে, কিন্তু সত্যে পিছিয়ে।