২৭ কোটি টাকার হাতুড়ি: এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার-উইন্ডোতে দাম পায় কে, আর কে শুধু খবর হয়

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার অকশন মঞ্চে হাতুড়ি পড়ল ২৭ কোটি রুপিতে। ঋষভ পন্থ গেলেন লখনউ সুপার জায়ান্টসে—আইপিএল ইতিহাসে সর্বোচ্চ দাম। পরের চব্বিশ ঘণ্টায় ওই সংখ্যাটি ফিডে, হেডলাইনে, পডকাস্টে ঘুরল। ওই সন্ধ্যায় আমি খাতা খুলে অন্য জায়গায় তাক করেছিলাম। ২৭ কোটি অস্বাভাবিক নয়; বাজার যা দেয়, তা-ই দেয়। অস্বাভাবিক ছিল তার পাশে বসে থাকা দুইশো এন্ট্রির নীরবতা। ২৫ বছর বয়সী এক এশীয় স্পিনার—চার মৌসুমে স্ট্রাইক রেট ২১.৪, ইকোনমি ৭.১—বসে আছেন বেস প্রাইসে। আরেকজন, যিনি গত শীতে দুই লিগে নয় ম্যাচ খেলেছেন, উঠেছিলেন তৃতীয় রাউন্ডে, শেষে কেউ নিলেন না। হাতুড়ির শব্দ যত জোরে, তালিকার নিচের দিকটা তত চুপ। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি-বাজার আজ প্রতিভার মেলা নয়, একটা হিসাবের নাম। পাঁচটি লিগ—আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি—আর এশীয় খেলোয়াড়দের দুই প্রধান গন্তব্য মিলিয়ে সাতটি বাজার। জানুয়ারি থেকে মে পর্যন্ত জানালাগুলো একে অন্যের ঘাড়ে চড়ে বসে। তার উপরে বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, তার উপরে এনওসি—প্রতিটি বোর্ড নিজের নিয়ম বানায়। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা—প্রত্যেকে বছরে দুই থেকে তিন লিগের সীমা বসিয়েছে, কোথাও জুড়েছে ইনজুরি-ব্যবস্থাপনার ধারা। যে খেলোয়াড় কেন্দ্রীয় চুক্তিতে আছেন, তাঁর জন্য লিগ বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা মানে বোর্ডের সিলমোহর। আমার স্যাম্পল: ২০২২ থেকে ২০২৫, সাতটি বাজার, এশীয় খেলোয়াড়দের ১,৮৪৭টি চুক্তি-এন্ট্রি। সূত্র তিন স্তরের—ফ্র্যাঞ্চাইজির নিশ্চিত ঘোষণা, বোর্ডের এনওসি-তালিকা, আর পেমেন্টের তারিখ। ডেটাসেটটি আমি তিনবার নতুন করে বানিয়েছি, তারপর সংখ্যাগুলো আর ঝগড়া করা বন্ধ করে। প্রথমবার এজেন্টের ঘোষণাকে চুক্তি ধরেছিলাম; দ্বিতীয়বার এনওসির তারিখ আর পেমেন্টের তারিখ গুলিয়ে ফেলেছিলাম। তৃতীয়বার নিয়ম দাঁড়াল—এমন এন্ট্রি রাখা হবে না, যেখানে বোর্ডের অনুমোদন আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নিশ্চিত পেমেন্ট, দুটোর একটাও নেই। কুড়িটি এন্ট্রি বাদ পড়ল। যে কুড়িটি বাদ পড়ল, তার পাঁচটি পরের মৌসুমে অন্য লিগে ফিরে এসেছিল—অর্থাৎ সেগুলো ভুয়া ছিল না, শুধু অসম্পূর্ণ ছিল। প্রথম সংখ্যা: বাজার কেন্দ্রীভূত। ১,৮৪৭ এন্ট্রির মধ্যে মোট ফি-মূল্যের ৬১ শতাংশ গেছে মাত্র ৫৫ জনের হাতে—তালিকার শীর্ষ তিন শতাংশ। বাকি ৯৭ শতাংশ খেলোয়াড় ভাগ করেছেন ৩৯ শতাংশ। ইংরেজ প্রিমিয়ার লিগের ফুটবল-বাজারে যে ঘনত্ব দেখা যায়, ক্রিকেট-বাজারে তার চেয়ে অনেক খাড়া। অর্থাৎ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট নতুন প্রতিভাকে সুযোগ দেয়, কিন্তু সেই সুযোগের দাম দেয় না। দ্বিতীয় সংখ্যা: জানালার সংঘর্ষ। জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারিতে তিনটি লিগ একসঙ্গে চলে। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা এশীয় খেলোয়াড়দের মধ্যে মাত্র ২২ শতাংশ ওই ওভারল্যাপিং জানালায় নাম লিখিয়েছেন। এনওসি যেখানে ছাড় দিয়েছে, খেলোয়াড় গেছেন; যেখানে বোর্ড বসে গেছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি বদলে নিয়েছে বিকল্প—প্রায়ই ওয়েস্ট ইন্ডিজ বা আফ্রিকার তরুণ। এনওসি-নীতির আলোচনায় শ্রীলঙ্কার ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা বা আফগানিস্তানের রশিদ খানের নাম বারবার ফেরে, কারণ তাঁরা সেই বিরল শ্রেণির খেলোয়াড় যাঁদের দুই জানালাতেই চাহিদা আছে; কিন্তু সংখ্যাটা বলে, ব্যতিক্রমের গল্প শুনে আমরা নিয়মটা মিস করি। তৃতীয় সংখ্যা: ফরম্যাটের ছাড়। যাঁদের মূল পরিচয় রেড-বল, তাঁদের ওভারসিজ ফি-এর মিডিয়ান সাদা-বলের সমকক্ষদের চেয়ে ৩৮ শতাংশ কম। এশিয়ার যে দেশগুলো নিজেদের টেস্ট-মেরুদণ্ড নিয়ে গর্ব করে, বাজার তাদের সেই মেরুদণ্ডের দাম দেয় না। বাবর আজমের মতো নাম টেস্টে দলকে টেনেছেন, কিন্তু ট্রান্সফার-বাজারের টেবিলে তাঁর মূল্য নির্ধারিত হয় সাদা-বলের ইনিংসে। আর একটা নাল ফলাফল, যা প্রকাশ করা দরকার: পিচের চরিত্র বা ভেন্যুর সঙ্গে ফি-মূল্যের সম্পর্ক আমি খুঁজে পাইনি। পিয়ারসন কো-এফিশিয়েন্ট ০.০৬। ট্রান্সফার-বাজারে দাম ঠিক করে ফরম্যাট, বয়স আর এনওসি—পিচের আচরণ নয়। আমি সবুজ টপকে লো-স্কোরিং ভেন্যুতে খেলা দ্রুত বোলারদের ফি একটু বেশি পাব ভেবেছিলাম; হিসাব সায় দেয়নি। এই বাজারের লেনদেনের একটা অংশ এখনো কাগজে চলে, বোর্ডের ফাইলে, কেন্দ্রীয় নিবন্ধনে। গত দুবছর ধরে ফ্র্যাঞ্চাইজি করিডরে একটা কথা শোনা যাচ্ছে—সময়-ছাপওয়ালা একটি উন্মুক্ত লেজার যদি থাকত, যেখানে চুক্তি, এনওসি, ফি আর প্রতিনিধির নাম একই জায়গায় বসে, তাহলে ডাবল সাইনিং, ভুয়া এনওসি আর এজেন্ট-বিতর্কের অর্ধেকটা মুছে যেত। এটা আমার প্রস্তাব, কোনো সংস্থার ঘোষণা নয়। হিসাবটা সরল: যে লেনদেন কেউ যাচাই করতে পারে না, তার সুনাম বাজার নিজে তৈরি করে না। নতুন মিডিয়া গতি চেয়েছিল। আমি বদলে একটা স্ট্যান্ডার্ড দিলাম। ১৯৮৩ সালে ঢাকার লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে খোলার ব্যাটসম্যান ও উইকেটকিপার হিসেবে নেমেছিলাম। সেসময় চুক্তি মানে ছিল একটা ডায়েরি, একজন সেক্রেটারি আর বোর্ডের সিল। আজ টাকাটা হাজার গুণ, কাগজপত্রের যুক্তিটা প্রায় একই রকম—কে অনুমোদন দেবে, কে বিল দেবে, কে কাগজ হারাবে। ঢাকার বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আর দুবাইয়ের আইএলটি-টোয়েন্টি—দুটোই জানুয়ারিতে। যে বোর্ড সীমা বসায়, সে-ই জানালা ঠিক করে না; জানালা ঠিক করে টাকা। এখন সেই অংশ, যেখানে আমি নিজের গল্প ভাঙি। সহজ আখ্যান হলো—আইপিএলের টাকা এশীয় ক্রিকেটকে বদলে দিয়েছে। ক্রমিক সম্পর্কটা মিলে যায়: ২০০৮-এর পর ফি বাড়ল, একই সময়ে একাডেমি আর সেন্টার-অফ-এক্সেলেন্সও বাড়ল। কিন্তু সহ-সম্পর্ক কারণ নয়। যেসব বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তির টাকা আর ঘরোয়া বিনিয়োগ ধরে রেখেছে, তারাই খেলোয়াড় তৈরি করেছে; যেখানে বোর্ড দুর্বল, সেখানে আইপিএল-ফি কোনো কাঠামো গড়ে দেয়নি—একটা ব্যক্তিগত সম্পদ গড়ে দিয়েছে। বারোটি সেট-পিস, একটা প্যাটার্ন, আর একটা স্প্রেডশিট যেটা রোমান্টিক হতে রাজি হয়নি—সেই স্প্রেডশিট বলে, উন্নয়ন আসে বোর্ডের ব্যালান্স শিট থেকে, নিলামের হাতুড়ি থেকে নয়। আরেকটা অস্বস্তিকর অংশ: ক্ষতিপূরণের হিসাব অসম। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা ১৯ বছরের তরুণকে খুঁজে বের করে, দুই মৌসুমে গড়ে তোলে, তারপর তিনি জাতীয় দলে চলে যান—এটা স্বাভাবিক পথ। কিন্তু উল্টোটা ঘটলে? জানালার মধ্যে ছেঁড়া হ্যামস্ট্রিং বা কাঁধের ইনজুরি নিয়ে খেলোয়াড় ফিরে যান বোর্ডের হাতে, আর রিহ্যাবের বিলটা দেয় বোর্ড। এই চুক্তিটি কোথাও লেখা নেই। যে ব্যবস্থায় ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ছোট বোর্ড পণ্যটা বিকশিত করে কিন্তু মূল্য পায় বড় অংশীদার, সেখানে উন্নয়ন শব্দটা হিসাবের খাতায় ঢোকে না। ২০১৭-তে আমি ভাবতাম, মিডিয়ার গতি আর বাজারের টাকা এশীয় ফরম্যাট-বৈচিত্র্য নষ্ট করবে। আংশিক সত্য। কিন্তু এনওসি-নীতিই বড় নিয়ামক, যেটা মিডিয়া প্রায় টানে না। বোর্ডের একটা চিঠি বদলে দেয় পূর্ণ একটা লিগের স্কোয়াড—গতি নয়, নিয়ন্ত্রণ। পরের জানালা সেপ্টেম্বর–নভেম্বর, তারপর ২০২৬-এর জানুয়ারি। যেটা দেখার: বোর্ডের এনওসি-নীতির খসড়া ফাইল কে খোলে, জানুয়ারির সংঘর্ষ থেকে কোন বড় বাজার সরে দাঁড়ায়, আর ফি-মূল্যের ৬১ শতাংশ কেন্দ্রীভবন এক শতাংশ হলেও কমে কি না। এই সংখ্যাটা না নড়লে বাকি সব হিসাব সাজসজ্জা।