ক্রিকেটের ব্লকচেইন টাকা কোথায় গেল: এনএফটি, ফ্যান টোকেন আর খালি সিটের হিসাব

৯ জুন, ২০২৪: আমি সিট গুনছিলাম

৯ জুন, ২০২৪। নিউইয়র্কের নাসাউ কাউন্টি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়াম। ভারত ১৯ ওভারে ১১৯ রানে অলআউট, ঋষভ পান্তের ব্যাট থেকে ৪২। পাকিস্তান ২০ ওভারে ১১৩/৭; জসপ্রিত বুমরাহ ৪ ওভারে ১৪ রান দিয়ে ৩ উইকেট। ভারত ছয় রানে জিতল। ম্যাচের আগে এই ম্যাচ ঘিরে যে বাজার তৈরি হয়েছিল, তার আকার ছিল ফাইনালের মতোই — টিকিট, হসপিটালিটি বক্স, সম্প্রচার, জার্সির লোগো, ডিজিটাল কালেক্টিবল।

আমি উপরের টিয়ারে বসে স্কোরবোর্ড গুনছিলাম না, খালি সিট গুনছিলাম। সেই সপ্তাহের রিপোর্ট বলছিল, ভারত-পাকিস্তানের মতো ম্যাচেও স্ট্যান্ডের বড় অংশ ফাঁকা; সেকেন্ডারি মার্কেটে টিকিটের দাম পড়ে গেছে, তাও বিক্রি অনিয়মিত। পিচ ছিল ড্রপ-ইন, দুই দল মিলিয়ে রান করল ২৩২। ড্রপ-ইন মানে ভাড়া করা মাঠে বানানো উইকেট — টুর্নামেন্টের স্থায়ী ঠিকানা যেখানে নেই, টিকিট সেখানে সবচেয়ে দামি।

সেই সপ্তাহে আমার নোটবুকে দুটো কলাম ছিল: রান আর ফাঁকা সিট। দুটো সংখ্যাই একই দিকে ইশারা করছিল। সেই ম্যাচের আসল পণ্য ছিল দূরের স্ক্রিনে বাজারজাত করা আবেগ, মাঠে উপস্থিত খেলাটা ছিল সেটার মোড়ক।

একসময় আমি ময়মনসিংহে গিয়ে পাস গুনতাম, ঘরে ফিরে অজুহাত গুনতাম। এবার নিউইয়র্কে সিট গুনতে গিয়ে ফিরে এলাম স্প্রেডশিট গুনে: এনএফটি চুক্তির দলিল, স্পনসরশিপের বিবৃতি, ডিজিটাল অধিকারের প্রেস রিলিজ। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নামে যে টাকা ঢুকল, তার বড় অংশ মাঠের টার্নস্টাইল পর্যন্ত হাঁটেনি।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি আর ব্লকচেইনের ছোট দরজা

২০২৩ সালে আইপিএলের মিডিয়া রাইট নিয়ে যে নিলাম হলো, সেটা এই স্রোত বোঝার সহজ মানদণ্ড। রিপোর্ট অনুযায়ী ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য মোট দর উঠেছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি — ডিজিটালে ভায়াকম১৮, টেলিভিশনে ডিজনি স্টার। আইসিসির কেন্দ্রীয় রাজস্ব বণ্টন মডেলে ভারতের অংশ রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ। এই দুই সংখ্যা জানলে বোঝা যায়, এশিয়ার ক্রিকেটের বড় টাকা একটা বাজারের ওপর নির্ভরশীল, আর বাকি বোর্ডগুলো সেই টাকার ভাগে চলে।

এই স্রোতের একটা শাখা ২০২১-২২ সালে হঠাৎ নতুন দিকে বাঁক নিল। ২০২১ সালের অক্টোবরে আইসিসি ঘোষণা করল, ফ্যানক্রেজ নামের প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে মিলে তারা বানাবে ক্রিকেটের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল — বিশ্বকাপের ঐতিহাসিক মুহূর্ত, ক্যাচ, ছক্কা, স্টাম্পিং, সব ব্লকচেইনে লেখা থাকবে, মালিকানা থাকবে ভক্তের। একই সময়ে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর এনএফটি স্টার্টআপের টাকা জার্সি স্পনসরশিপে ঢুকল, ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগের টাইটেল স্পনসরের তালিকায় নতুন নাম যোগ হলো, আর এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলো প্রথমবার নিজেদের প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে 'ডিজিটাল সম্পদ' শব্দটা লিখল।

এই উৎসব দীর্ঘস্থায়ী হয়নি। ১১ নভেম্বর ২০২২-তে এফটিএক্স দেউলিয়া ঘোষণা করল। বিশ্ব ক্রীড়ায় সেদিন একটা শিক্ষা লেখা হলো: স্পন্সর যখন নিজেই পণ্য, তখন ফেডারেশনের হাতে থাকে মামলা, নথি আর ব্যাখ্যার দায়। ২০২২ সালের গোড়ায় এনএফটি বাজারে যে গতি ছিল, পরের বছর তার ৯০ শতাংশেরও বেশি উবে গেল। আইসিসি-ফ্যানক্রেজ চুক্তি যতটা 'নতুন দিগন্ত' বলে প্রচারিত হলো, তার চেয়ে অনেক বেশি হয়ে দাঁড়াল পুরোনো সংরক্ষণাগারের এককালীন বিক্রয়।

এশিয়ার ক্রিকেটে এই টাকার জায়গাটা অনেকটা ফাঁকা জমির মতো। শ্রীলঙ্কার বোর্ড রাজনৈতিক হস্তক্ষেপের কারণে ২০২৩ সালের নভেম্বরে আইসিসির নিষেধাজ্ঞার মুখে পড়ল, ফিরল ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে। ২০২২-২৩ সালের নেপাল টি-টোয়েন্টি লিগ ঘিরে দুর্নীতির অভিযোগ আর তদন্তের খবর এল। ২০২৪ সালের অক্টোবরে আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট শাকিব আল হাসানকে শাস্তি দিল, কারণ তিনি পন্থাপ্রস্তাবের কথা সময়মতো রিপোর্ট করেননি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামো, কেন্দ্রীয় চুক্তির হিসাব, আর টাকা কোথা থেকে আসছে — এসব প্রশ্ন বাংলাদেশের ক্রিকেট আলোচনায় পুরোনো, উত্তরগুলো এখনো অস্পষ্ট।

এই প্রেক্ষাপট একসঙ্গে পড়লে একটা জিনিস স্পষ্ট: টাকা কম আসেনি, টাকা আসার প্রক্রিয়ায় জবাবদিহি ছিল কম।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটা রসিদ

রসিদ এক: বোর্ড অতীতটা বিক্রি করল, খেলোয়াড় পেলেন ছবির ফ্রেম

২০২১ সালের অক্টোবরে আইসিসি ঘোষণা করল, ফ্যানক্রেজের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি চুক্তিতে তারা বানাবে ক্রিকেটের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল। বিজ্ঞপ্তির ভাষায় শব্দ ছিল 'সার্টিফায়েড', 'সীমিত সংস্করণ', 'নস্টালজিয়া'।

ঘোষণাপত্রে যে জিনিসটা ছিল না, সেটা বেশি জরুরি: খেলোয়াড়দের সরাসরি রয়্যালটির হিসাব। যেসব মুহূর্ত বিক্রি হচ্ছে, সেই মুহূর্তগুলো বানিয়েছে পান্তের ব্যাট, বুমরাহর ইয়র্কার, কেউ-বা গ্রাউন্ডে ডাইভ দেওয়া ফিল্ডারের হাত। কালেক্টিবলের দাম ওঠে-নামে বাজারে, কিন্তু প্লেয়ার চুক্তির কাঠামোতে সেই টাকা খেলোয়াড় পর্যন্ত পৌঁছানোর সরু নলটা কোথায়, কেউ দেখায়নি।

এনএফটি বাজারের অঙ্ক পাঠ করলে পরের হিসাবটা স্পষ্ট হয়। ২০২২ সালের গোড়ার যে লেনদেনের ঢল ছিল, পরের বছর তার ৯০ শতাংশেরও বেশি মুছে যায়। ক্রেতার জন্য সেটা ক্ষতি। বোর্ড আর আইসিসির জন্য সেটা অত বড় ক্ষতি নয়, কারণ তারা বিক্রি করেছিল আর্কাইভ, আর আর্কাইভ তাদের কাছেই রয়ে গেছে। ডিজিটাল কালেক্টিবলের মূল্য শূন্য হয়ে গেলেও মূল ফুটেজ, মূল রেকর্ড, মূল ডেটার মালিকানা হাত বদলায়নি।

এখানেই আসল ফাটলটা। ফুটবলে ফ্যান টোকেন মডেল অন্তত ভোটের ভান করেছিল — হোল্ডারদের একটা জরিপে অংশ নেওয়ার অধিকার দেওয়া হতো, বাস্তবে যা ক্লাবের সিদ্ধান্তে বাঁধা হয়ে ওঠেনি। ক্রিকেটে ভক্ত পেলেন পুরোনো ক্যাচের ছবি। একটা খেলা তার ভক্তদের দুটো জিনিস বেচতে পারে: স্মৃতি, আর সিদ্ধান্তে অংশ। ক্রিকেট প্রথমটা বেছে নিল, কারণ প্রথমটা বেচতে কোনো ক্ষমতা ছাড়তে হয় না।

ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্ব আসলে হিসাব ও ক্ষমতার গল্প, যেখানে বোর্ডগুলো প্রথমবার আবিষ্কার করল — অতীতটা আলাদা করে বেচা যায়, আর ভবিষ্যতের বাজার নিজের হাতে রাখা যায়।

এই পর্বটা পরের দফতরের রিহার্সাল। পরের দফায় বিক্রি হবে ইনিংসের ডেটা, বায়োমেট্রিক রেকর্ড, বল-বাই-বল পারফরম্যান্স ফাইল, আর বাজি-সম্পর্কিত লাইভ ডেটার অধিকার। সেখানে 'ব্লকচেইনে সার্টিফায়েড' শব্দটা যথেষ্ট হবে না, লিখিত সম্মতি লাগবে।

রসিদ দুই: চেক আসে অডিটের আগে, আর এফটিএক্স সেটার প্রমাণ

২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের ঢল এশিয়ার ক্রিকেটে দেরিতে পৌঁছেছিল, কিন্তু পৌঁছেছিল। জার্সির পেছনে নতুন নাম, সিরিজের টাইটেল স্পনসর, ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগের 'পাওয়ারড বাই' ট্যাগ। চুক্তির নথিগুলোর সাধারণ বৈশিষ্ট্য ছিল একটাই: টাকা অগ্রিম, আর অ্যাকাউন্ট জবাবদিহির ভাষা অস্পষ্ট।

১১ নভেম্বর ২০২২-তে এফটিএক্স দেউলিয়া ঘোষণা করল। বিশ্ব ক্রীড়ায় তার প্রভাব সোজা — স্টেডিয়ামের নামকরণের চুক্তি ভেঙে পড়ল, নামাতে হলো স্পন্সরশিপের লোগো, ঝুলে পড়ল অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজ চুক্তি। এখান থেকে এশিয়ার বোর্ডগুলোর নেওয়ার কথা ছিল একটা শিক্ষা, বাস্তবে অনেকেই নিল একটা অজুহাত: বাজেট সংকট, চুক্তি ঝুলে আছে।

অডিটের আগে আসা স্পনসরশিপের চেক আসলে শর্ত লুকোনো ঋণ। ছোট বোর্ডের হাতে কোনো বিদেশি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের ব্যালান্স শিট যাচাই করার ক্ষমতা নেই, নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি মাপার জনবলও নেই। তবু চুক্তি হয়েছে, কারণ টাইমলাইনে প্রেস বিজ্ঞপ্তি সবচেয়ে সহজ অর্জন। স্পনসরশিপের চুক্তিটা ছিল জার্সি পরা একটা স্প্রেডশিট।

লাভ-ক্ষতির কোটার নিচের লাইনগুলোতে যেটা ছিল না, সেটা হলো খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি বা ঘরোয়া ক্রিকেটে বিনিয়োগের শর্ত। কোন বোর্ড কত পেয়ে কতটা ঘরোয়া ক্রিকেটে ঢালল, এই প্রশ্নের উত্তর কারও বার্ষিক প্রতিবেদনে আলাদা লাইনে পাওয়া যায় না। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ — প্রতিটা লিগেই টাকার উৎস আর খরচের মধ্যে একটা অস্বচ্ছ দেয়াল দাঁড়িয়ে আছে।

রসিদ তিন: টার্নস্টাইলের হিসাব, দুই মাঠের মিল

নিউইয়র্কের ফাঁকা সিট একা কিছু প্রমাণ করে না। স্ট্যান্ডে বসে খেলা দেখার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা এটাই — দশ হাজার দর্শক অসন্তুষ্ট হলে সেটা পুরো মহাদেশের বিবৃতি হয়ে ওঠে না।

তাই হিসাবটা অন্য মাঠের সঙ্গে মেলানো দরকার। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে কলকাতার ইডেন গার্ডেন্সে ভারতের ম্যাচে গ্যালারি কানায় কানায়, কিন্তু ভারত ছাড়া অন্য ম্যাচে সিটের বড় অংশ খালি — সেই ছবি রিপোর্টে এসেছে। দুবাই আর কলম্বোর লিগ ম্যাচে বিনোদনের প্যাকেজ আর ক্রিকেটের মধ্যেকার দূরত্ব আরও স্পষ্ট। তিন বাজারের তিন রকম হিসাব, উপসংহার একটাই: ভক্ত মাঠে টিকিট কিনে যে পণ্য পান, সেটা ঘরে বসে ফ্রিতে যা পান তার চেয়ে দুর্বল।

জমজমাট সম্প্রচার শিট আর খালি স্টেডিয়াম পাশাপাশি রাখলে সেটা এমন খাবারের রসিদ, যা কারও প্লেটে ওঠেনি। বোর্ড আর ব্রডকাস্টার হিসাব মেলায় 'টাচপয়েন্ট' দিয়ে, দর্শক মেলায় টিকিটের দাম দিয়ে। দুটো হিসাব কখনো এক পাতা কাগজে বসে না।

এখানেই আমার হাতের সংক্ষেপ 'Kane' কাজে লাগে — মূল সংক্ষেপটা ফুটবলের হ্যারি কেন থেকে ধার করা, ক্রিকেটে এর মানে: সেরা সম্পদ, সবার ঢাল। এশিয়ার ক্রিকেটে সেই সংক্ষেপের সবচেয়ে ভালো উদাহরণ শাকিব আল হাসান। দুই দশক ধরে তিনি দল, ব্র্যান্ড, বোর্ড, টেলিভিশন — সবার হিসাব টেনেছেন। ২০২৪ সালের অক্টোবরে আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট তাঁকে শাস্তি দিল এই কারণে যে তিনি পন্থাপ্রস্তাবের কথা সময়মতো রিপোর্ট করেননি। ব্যক্তিগত দায় এখানে স্পষ্ট, কিন্তু কাঠামোর প্রশ্নটা টিকে থাকে: যে খেলোয়াড় সিস্টেমের সবচেয়ে বড় সম্পদ, তাঁকে ঢাল হিসেবে ব্যবহার করা হলে তাঁর সুরক্ষাটা কে নিশ্চিত করে?

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

সবচেয়ে ধারালো আপত্তিটা নিজের দিকেই ছুঁড়তে হয়। এনএফটি আর ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের টাকা ক্রিকেটের মোট রাজস্বের তুলনায় ছোট একটা ভগ্নাংশ। আইপিএলের এক চক্রের মিডিয়া রাইটের পাশে ডিজিটাল কালেক্টিবলের আয় হয়তো রাউন্ডিং এরর। তাহলে আমি রসিদের থিয়েটার করছি কি না, প্রশ্নটা বৈধ।

আরও অস্বস্তিকর আপত্তিটা হলো এই: হয়তো বোর্ডগুলো বাধ্য হয়ে ডিজিটাল টাকার পেছনে ছুটছে। মাঠ ভরতে না পারলে, টিকিটের দাম বাড়িয়ে দর্শক কমিয়ে দিলে বোর্ডের হাতে অপশন দুটো — ব্যয় কমানো, নইলে নতুন আয়ের উৎস খোঁজা। খালি সিট যদি কারণ হয় আর ডিজিটাল আয় যদি ফল হয়, তাহলে আমার অভিযোগের আসল ঠিকানা ব্লকচেইন নয়, টিকিটের মূল্যনির্ধারণ আর সময়সূচি।

আরেকটা আপত্তি নিজের লাইনের বিরুদ্ধেই: ফুটবলের ফ্যান টোকেন যে ভোট দিত, সেটাও নাটক ছিল। অধিকাংশ জরিপের ফল ক্লাবের সিদ্ধান্তে বাঁধা হয়ে ওঠেনি। তাহলে ক্রিকেট ভক্তদের কেবল ছবি দিয়েছে, এই তুলনাটা ফুটবলকে বেশি উদার মূল্য দিয়ে ফেলে।

ফাঁদটা আরেক জায়গায়। ফ্র্যাঞ্চাইজ জানালা, দ্বিপাক্ষিক সিরিজের ক্যালেন্ডার, টি-টোয়েন্টি লিগের সংখ্যা — এসব নিয়ে গর্জন করা সহজ, কিন্তু ফরম্যাট বদলালে জবাবদিহি আসে না। আসল লিভারটা রাজস্ব বণ্টন ও অডিট কাঠামোয়, ফরম্যাট ডিজাইনে নয়। কোনো বোর্ডের অ্যাকাউন্টে ডিজিটাল আয়ের আলাদা লাইন না থাকলে ফরম্যাট বদলে দিলেও লাইনটা থাকবে না।

শেষ আত্মসমালোচনা: আমার স্যাম্পল তিনটা মাঠ, আর আমার বসার জায়গা সস্তা সিটের সারি। সেখান থেকে মহাদেশীয় সিদ্ধান্তে পৌঁছানো আমার পেশাগত ঝুঁকি, তাই প্রতিটা দাবির পাশে দ্বিতীয় মাঠ রেখেছি, আর দ্বিতীয় মরসুম।

শেষ কথা: তিনটা যাচাইযোগ্য সূচক

২০২৭-৩১ চক্রে দেখার মতো তিনটা সূচক রেখে যাচ্ছি। এশিয়ার কোনো বোর্ডের নিরীক্ষিত বার্ষিক প্রতিবেদনে 'ডিজিটাল সম্পদ' বা 'ডেটা লাইসেন্সিং' নামে আলাদা লাইন আসে কি না। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে খেলোয়াড়দের পাওনা মোট রাজস্বের কত ভাগ, সেটা বাড়ে কি না। আর পরের ডেটা বা বায়োমেট্রিক চুক্তিতে খেলোয়াড়দের লিখিত সম্মতি চুক্তির একটা ধারা হিসেবে আসে কি না।

এই তিনটার যেকোনো একটায় সাড়া এলে বলব, ক্রিকেট ব্লকচেইনের পাঠ শেষ করেছে। সাড়া না এলে পরের বার কোনো বোর্ড যখন নতুন প্রযুক্তির টাকা নিয়ে গর্জন করবে, ভক্তের প্রশ্নটা একই থাকবে: তথ্যটা কার, আর আমার টিকিটের দামের ভেতরে তার ভাগ কত?