স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ছায়ায় ক্রিকেট: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব অনুপ্রবেশ

রাত দুটো। দিল্লির ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের স্ক্রিনে জ্বলছে একটি ফ্যান-টোকেনের প্রাইস চার্ট—সবুজ-লাল ক্যান্ডেলস্টিক, নিচে টাইমস্ট্যাম্প, উপরে একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির লোগো। পাশের ট্যাবে মিউট করা অবস্থায় চলছে ২০২৪ সালের আইপিএল মেগা নিলামের রিপ্লে—হাত উঁচু, প্যাডেল, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের চোখে হিসেব। হেডফোনে তখন একটি কণ্ঠ—একজন ঘরোয়া ক্রিকেটারের। ঢাকার বাইরে একটি স্টেডিয়ামে ম্যাচ শেষে সে বলছিল, তার ম্যাচ-ফি-র একটি অংশ এসেছিল স্টেবলকয়েনে, ব্যাংক অ্যাকাউন্টে নয়।

I did not find the story; the story found me in the server queue. ক্রিকেটের একটি ডিসকর্ড সার্ভারে, যেখানে দুইশো অপরিচিত মানুষ রাত জেগে তর্ক করছিল—আজ কোন ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড কত দামে বিক্রি হলো, আর কালকের ম্যাচে সে আউট হলে সেই কার্ডের দাম কোথায় গিয়ে ঠেকবে।

এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে নীরব পরিবর্তনটি ঘটছে পিচের বাইরে। বল পড়ছে না, স্কোরবোর্ড বদলাচ্ছে না, ধারাভাষ্যের গলা চড়ছে না। পরিবর্তনটি ঘটছে ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির ভেতরের স্তরে, যেখানে একজন খেলোয়াড়ের মূল্য এখন তার ইনিংসের গড় আর ডিজিটাল বাজারে তৈরি হওয়া সম্পদ—দুটোর যোগফল। আর সেই ডিজিটাল বাজারের ছাদে বসে আছে ব্লকচেইন।

আমি দীর্ঘদিন ধরে ম্যাচ দেখছি। কিন্তু এই পরিবর্তনটি আমি প্রথম টের পেয়েছি স্কোরবোর্ডে নয়—একটি ফ্যান-টোকেনের গ্রাফে, আর একটি ঘরোয়া ক্রিকেটারের ব্যাংক স্টেটমেন্টে। মাঠে যেটা দেখছিলাম আর মাঠের বাইরে যেটা ঘটছিল, দুটোর মধ্যে একটি ফাঁক তৈরি হচ্ছিল, আর সেই ফাঁকের নামই আজকের লেখা।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আজ একটি সম্পূর্ণ শিল্প। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট—সব মিলিয়ে বছরের প্রায় প্রতিটি মাসে কোথাও না কোথাও একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ চলছে। এই শিল্পের রক্ত টাকা, আর টাকার সবচেয়ে বড় উৎস মিডিয়া স্বত্ব।

২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া স্বত্বের মোট মূল্য ₹৪৮,৩৯০ কোটি—যার মধ্যে টেলিভিশন স্বত্ব ₹২৩,৫৭৫ কোটি এবং ডিজিটাল স্বত্ব ₹২৩,৭৫৮ কোটি। এই অঙ্কের একটি সহজ ব্যাখ্যা দরকার, কারণ এটি বোঝা ছাড়া বাকি আলোচনা অর্থহীন: একটি লিগের পাঁচ বছরের সম্প্রচার আয় এশিয়ার অনেক দেশের বার্ষিক ক্রীড়া বাজেটের চেয়ে বড়। খেলোয়াড়ের দামও সেই অনুপাতে বাড়ছে। ২০২৪ সালের নভেম্বরে সৌদি আরবের জেদ্দায় অনুষ্ঠিত আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলামে ঋষভ পন্ত ₹২৭ কোটি-তে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান, যা আইপিএল ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ দাম। শ্রেয়াস আইয়ার ₹২৬.৭৫ কোটি-তে পাঞ্জাব কিংসে, আর মিচেল স্টার্ক ₹২৪.৭৫ কোটি-তে দিল্লি ক্যাপিটালসে যান।

এই বিপুল অর্থপ্রবাহের মধ্যেও একটি ফাঁক রয়ে গেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা প্রচুর, কিন্তু ফ্যানের সঙ্গে সম্পর্কটি ভঙ্গুর। একজন ফ্যান টিকিট কেনে, জার্সি কেনে, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন কেনে—কিন্তু তার কোনো স্থায়ী সম্পদ থাকে না, কোনো মালিকানা থাকে না। মৌসুম শেষ, সম্পর্ক শেষ। ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটির নামেই মাঠে নেমেছে—তিনটি রূপে: ফ্যান-টোকেন, সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সম্পদ, এবং পেমেন্টের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

ব্লকচেইন আসলে কী, সেটি এক বাক্যে বলা যায়। এটি একটি ডিজিটাল খাতা, যা একক কোনো ব্যাংক বা সংস্থার কম্পিউটারে থাকে না—হাজারো কম্পিউটারে একসাথে থাকে। কেউ সেই খাতা নীরবে বদলাতে পারে না। এই খাতায় যদি লেখা হয়, এই ডিজিটাল কার্ডের মালিক অমুক, তাহলে সেটি এমন একটি সত্য যা কেউ মুছে দিতে পারে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতিতে এই বৈশিষ্ট্যটিকে কাজে লাগানোর চেষ্টা চলছে।

এই লেখার কেন্দ্রীয় তথ্য একটি: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিনটি প্রয়োগের মধ্যে কেবল একটি—স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট পেমেন্ট—খেলোয়াড় ও ইকোসিস্টেমের জন্য প্রকৃত কাঠামোগত উপকার আনতে পারে। বাকি দুটি, ফ্যান-টোকেন ও সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সম্পদ, ফ্যানের জন্য সম্পদ নয়—ব্যয়, যা একটি সুন্দর নামে বেচা হচ্ছে।

ফ্যান-টোকেন দিয়ে শুরু করি। একটি ফ্যান-টোকেন হলো কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা লিগের নামে জারি করা ডিজিটাল টোকেন, যা ফ্যান কিনতে পারে, ধরে রাখতে পারে, বা অন্য কারও কাছে বিক্রি করতে পারে। এর পেছনের যুক্তি সরল: ফ্যান যদি টোকেন কেনে, সে দলের অংশীদার হয়ে যায়—ভোট দিতে পারে, বিশেষ পোলিং-এ অংশ নিতে পারে, বিরল পুরস্কার পেতে পারে। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেলটি চিলিজ এবং সোসিওস প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে বিস্তৃত হয়েছে; এশিয়ার ক্রিকেটে সেই মডেলটি এখনও পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্তরে।

এখানে একটি সমস্যা আছে, যা কেউ জোরে বলে না। একটি ফ্যান-টোকেন ফ্যানকে দলের মালিকানা দেয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজির শেয়ার, সিদ্ধান্ত, বা সম্পদের উপর তার কোনো প্রকৃত দাবি থাকে না। তার হাতে থাকে একটি ট্রেডযোগ্য টোকেন, যার দাম নির্ভর করে অন্য কেউ সেটি আরও বেশি দামে কিনবে কি না তার উপর। ফ্যান-টোকেন মালিকানার মতো দেখতে, কিন্তু তার প্রকৃত স্বরূপ একটি সাবস্ক্রিপশন—যেটি ফ্যান একদিন আবার বিক্রি করতে পারে। পার্থক্যটি হলো, সাধারণ সাবস্ক্রিপশনের টাকা যায় দলের কাছে; টোকেনের টাকা ঘুরতে থাকে ফ্যানদের মধ্যেই, আর দল আয় করে জারির সময়।

ক্রিকেট এনএফটির গল্প আরও শিক্ষণীয়। রারিও নামের একটি ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম, যার পিছনে ছিল ড্রিম১১-এর মূল সংস্থা ড্রিম স্পোর্টস, ২০২১ সালে ক্রিকেট এনএফটি বাজারে নামে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ফ্যানক্রেজ নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্ম আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব নিয়ে অফিসিয়াল এনএফটি বাজারে নামে। ২০২১ সালের ক্রিপ্টো-উন্মাদনার সময় এই প্ল্যাটফর্মগুলির মূল্যায়ন আকাশছোঁয়া ছিল, আর ক্রিকেটের প্রায় প্রতিটি বড় নাম তাদের পণ্যের মুখ হয়ে উঠেছিল।

২০২২ সালের পর ছবি বদলে যায়। বৈশ্বিক ক্রিপ্টো বাজারে ধস নামে, এনএফটির চাহিদা কমে, আর ২০২৩ সালে রারিও কর্মী ছাঁটাই করে। প্ল্যাটফর্মের সমস্যাটি প্রযুক্তিগত ছিল না—সমস্যাটি ছিল চাহিদার প্রকৃতিতে। একটি ডিজিটাল কার্ডের দাম ধরে রাখার জন্য দরকার নতুন ক্রেতা, আর ক্রিকেট ফ্যানেরা এসেছিল ক্রেতা হিসেবে নয়, সমর্থক হিসেবে। একজন সমর্থক একটি কার্ড কেনে ফ্রেমে বাঁধতে; সে সেটি পরের সপ্তাহে লাভে বিক্রি করার জন্য কেনে না। এই মানসিকতার ফারাকটাই এনএফটি মডেলের গোড়ার দুর্বলতা, এবং এশিয়ার ক্রিকেটে সেটি স্পষ্ট হয়েছে।

এখন আসি সবচেয়ে কম আলোচিত স্তরে—পেমেন্টের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট হলো একটি স্বয়ংক্রিয় চুক্তি, যা নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই নিজে নিজে কাজ করে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড়ের সঙ্গে চুক্তি করে, তাহলে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার পর, নির্দিষ্ট পরিসংখ্যান ছুঁলে, বা নির্দিষ্ট তারিখে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে চলে যায়। মাঝখানে কোনো ম্যানেজার, কোনো হিসাবরক্ষক, কোনো নেই—দেরি নেই।

এই মডেলটির সবচেয়ে বড় প্রভাব পড়তে পারে সেই খেলোয়াড়দের উপর, যারা মূলধারার আলোয় থাকেন না—ঘরোয়া ক্রিকেটার, নারী ক্রিকেটার, বয়সভিত্তিক দলের খেলোয়াড়। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা নেপালের ঘরোয়া লিগে ফি-র টাকা মাসের পর মাস দেরিতে আসার ঘটনা বিরল নয়। একটি স্বচ্ছ, সময়বদ্ধ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই দেরিটা দূর করতে পারে, এবং খেলোয়াড়ের জন্য সেটি কোনো ফ্যান-টোকেনের চেয়ে অনেক বেশি বাস্তব উপকার।

আমি এখানে একটি কথা জোর দিয়ে বলি। আমার আগ্রহ খেলোয়াড়ের ইনিংসে যতটা, তার চেয়ে বেশি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে। কারণ অর্থনীতির দিক থেকে দেখলে, একজন ঘরোয়া ক্রিকেটারের জীবনের সবচেয়ে বড় অনিশ্চয়তা ম্যাচে আউট হওয়া নয়—বেতন কখন আসবে, তা না জানা। এই অনিশ্চয়তাটা মাঠের বাইরের, এবং এশিয়ার ক্রিকেট সেটা নিয়ে খুব কম কথা বলে।

এখানেই আমার ই-স্পোর্টসের অভিজ্ঞতা কাজে লাগে। ই-স্পোর্টস ইতিমধ্যেই এই পথটি হাঁটতে শুরু করেছিল, এবং পথটি কাঁটাযুক্ত ছিল। ২০২১ সালে বিখ্যাত ই-স্পোর্টস সংস্থা টিএসএম ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এফটিএক্স-এর সঙ্গে ২১০ মিলিয়ন ডলারের একটি নামকরণ-স্বত্ব চুক্তি করে—দলের নাম হয়ে যায় টিএসএম এফটিএক্স। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স দেউলিয়া হয়ে পড়লে চুক্তিটি মুহূর্তে ভেঙে যায়, আর দলটিকে নাম থেকে সেই ব্র্যান্ড মুছতে হয়। TheShy-এর ২০১৮ সালের ফিওরা যেমন একটি প্যাচের মধ্যে পুরো টপ-লেনের ভবিষ্যৎ লিখে দিয়েছিল, তেমনই এফটিএক্সের পতন ক্রীড়া-অর্থনীতিতে একটি সতর্কবার্তা লিখে গেল: ক্রীড়া সংস্থার ব্লকচেইন অংশীদারিত্বের ঝুঁকি প্রযুক্তিগত নয়, আর্থিক—আর সেই ঝুঁকি শেষ পর্যন্ত বহন করে ফ্যান, দল নয়। — Root: 2026 TheShy

মালিকানার প্রশ্নে আরেকটি পরীক্ষা চলছে—দলের আংশিক মালিকানা টোকেনাইজ করা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির একটি অংশকে হাজারো ছোট টোকেনে ভাগ করে ফ্যানদের কাছে বিক্রি করা; তাত্ত্বিকভাবে এটি একটি দলকে গণ-অর্থায়নের সুযোগ দেয়। বাস্তবে এশিয়ার ক্রিকেটে এই মডেলটি এখনও সীমিত, কারণ লিগ ও বোর্ডগুলির নিয়ন্ত্রণ কাঠামো এতটা খোলা নয়। বিসিসিআই, পিসিবি বা বিসিবি—কেউই এখনও ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানায় বাইরের বিনিয়োগকারীর প্রবেশ সহজ করেনি, এবং সেটি একটি সচেতন সুরক্ষা।

তথ্যের স্তরটিও গুরুত্বপূর্ণ। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা—বল গতি, স্ট্রাইক রেট, ফিল্ডিং পজিশন—ব্লকচেইনে সংরক্ষণ করা যায়, যাতে স্কাউটিং স্বচ্ছ হয়। কল্পনাটি সুন্দর: একটি নিলামের আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি দেখতে পাবে একজন ঘরোয়া খেলোয়াড়ের প্রতিটি ম্যাচের নির্ভরযোগ্য রেকর্ড, যা কেউ জাল করতে পারবে না।

কিন্তু এখানে আমি সতর্ক। তথ্য যত স্বচ্ছ হবে, খেলোয়াড়ের মূল্য তত বেশি সংখ্যায় আটকে যাবে—আর ম্যাচের প্রকৃত ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন হবে। একজন বোলার কত উইকেট নিয়েছে, সেটা ডেটা বলে দিতে পারে; কিন্তু সে কোন ওভারে চাপ নিয়েছে, কোন ম্যাচে দলের জন্য নিজের পরিসংখ্যান বিসর্জন দিয়েছে—সেটা ডেটা বলে না। যে অর্থনীতি খেলোয়াড়কে কেবল তার সংখ্যায় দেখে, সে অর্থনীতি খেলোয়াড়ের সবচেয়ে দামি গুণটি—দলের জন্য নিজেকে ছোট করার ক্ষমতা—হিসাবের বাইরে রেখে দেয়। I write about players not as assets, but as wanderers looking for a home in the meta.

আর আছে সীমান্তের গল্প, যেটি আমি দুই দিক থেকেই দেখেছি। বাংলাদেশের ফ্যান ভারতের ক্রিকেট অর্থনীতির সঙ্গে যুক্ত—আইপিএল দেখে, ফ্যান্টাসি লিগ খেলে, ভারতীয় ক্রিকেটারদের জার্সি পরে। ব্লকচেইন সেই সম্পর্কটিকে একটি নতুন রূপ দিচ্ছে: বাংলাদেশের একজন ফ্যান এখন ভারতীয় লিগের একটি ডিজিটাল কার্ড কিনতে পারে, একটি ফ্যান-টোকেন ধরতে পারে। টাকাটি তখন ঢাকা থেকে মুম্বাইয়ের দিকে যায়, ব্যাংকিং চ্যানেলে নয়—একটি ডিজিটাল ওয়ালেটের মধ্য দিয়ে, সীমান্তের নিয়ন্ত্রণ এড়িয়ে।

এই প্রবাহটি ইতিবাচক, তবে অসমান। কারণ মুম্বাইয়ের দিকে যায় মূল্য, আর ঢাকার দিকে থাকে সমর্থন। বাংলাদেশি ফ্যান একটি সম্পদ কেনে, কিন্তু সেই সম্পদের মালিকানার প্রকৃত সিদ্ধান্ত তার হাতে থাকে না। I chart transfer rumors like constellations: bright, ancient, and often already dead. ক্রিকেটের ট্রান্সফার গুজবের মতোই ফ্যান-টোকেনের প্রতিশ্রুতিগুলি অনেক সময় উজ্জ্বল, প্রাচীন, এবং ইতিমধ্যেই মৃত।

এখন সেই প্রশ্নে আসি, যেটি এই প্রবন্ধের মূল। প্রচলিত ধারণা হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করছে—ফ্যানকে ক্ষমতা দিচ্ছে, মধ্যস্বত্বভোগীদের সরিয়ে দিচ্ছে। আমি এই ধারণার সঙ্গে একমত নই, এবং এই দ্বিমতের পেছনে আমার নির্দিষ্ট প্রমাণ আছে।

প্রমাণ এক, ফ্যান-টোকেনের ভোটাধিকার আসলে সাজসজ্জা। ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবগুলির ফ্যান-টোকেন পোলিং-এ ফ্যানদের যেসব বিষয়ে ভোট দেওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়, সেগুলি সাধারণত অপেক্ষাকৃত তুচ্ছ—দলের গানের সুর, মাসকটের নাম, প্রাক-মৌসুম সফরের গন্তব্য। দলের স্কোয়াড, কোচ, টিকিটের দাম বা মিডিয়া স্বত্ব নিয়ে কোনো ভোট হয় না। ক্ষমতার নামে যা দেওয়া হয়, তা আসলে অংশগ্রহণের অনুভূতি।

প্রমাণ দুই, এনএফটির পতন। ২০২৩ সালে রারিওর কর্মী ছাঁটাই আর বাজারের ধস দেখিয়ে দেয়, ফ্যানের ভালোবাসা একটি টেকসই বাজার তৈরি করতে পারে না। যে প্ল্যাটফর্ম ফ্যানের আবেগকে সম্পদে রূপান্তর করতে চেয়েছিল, সেটিই আবেগের ওপর নির্ভর করে টিকে থাকতে পারেনি। বাজার যখন পড়ে, ক্রেতা খুঁজে পাওয়া যায় না—কারণ কার্ডটির মূল্য কখনোই তার নিজের ছিল না, এটি ছিল সমর্থনের একটি ছায়া।

প্রমাণ তিন, ই-স্পোর্টসের পাঠ। এফটিএক্স-টিএসএম চুক্তির পতন প্রমাণ করে, এই মডেলের প্রকৃত সুবিধাভোগী প্রায়ই ফ্র্যাঞ্চাইজি বা প্ল্যাটফর্ম—ফ্যান নয়। যখন বুদবুদ ফাটে, ক্ষতি বহন করে সবচেয়ে দুর্বল স্তরটি। এশিয়ার ক্রিকেটে সেই দুর্বল স্তরটি হলো ঘরোয়া ফ্যান, যে একটি ডিজিটাল কার্ড কিনে নিজের সঞ্চয়ের একটি অংশ ঢেলে দেয়।

Every patch note is a small elegy for a version of the game we loved. ব্লকচেইনের প্রতিটি প্রতিশ্রুতিও তেমনি একটি ছোট শোকগাথা—এমন এক ক্রিকেটের, যেখানে ফ্যান ছিল সমর্থক, আর তাকে বানানো হচ্ছে বিনিয়োগকারী। যে দিন ক্রিকেট-ফ্যান তার দলকে ভালোবাসার বদলে তার টোকেনের দাম দেখতে শুরু করে, সেদিন খেলাটির একটি অংশ চিরতরে হারিয়ে যায়।

তাহলে আসল পরিবর্তনটি কী? ক্রিকেটে ব্লকচেইন বিকেন্দ্রীকরণ আনছে না—এটি ফ্যানের কাছ থেকে মূল্য আদায়ের প্রক্রিয়াটিকে কেন্দ্রীভূত করছে, একটি স্বচ্ছ খাতার আড়ালে। ফ্যান আগে টিকিট, জার্সি আর সাবস্ক্রিপশনে টাকা দিত—তিনটি আলাদা জানালা দিয়ে। এখন একটি টোকেনের মধ্যে সেই তিনটি জানালা একত্রিত হচ্ছে, আর লেনদেনের প্রতিটি ধাপ রেকর্ড হয়ে থাকছে। স্বচ্ছতা বেড়েছে, কিন্তু শক্তি বেড়েছে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে।

আমি এখানে ব্লকচেইনের বিরুদ্ধে বলছি না। আমি বলছি, যারা একে মুক্তির আখ্যান বলে বেচছে, তাদের প্রশ্ন করা দরকার। একটি প্রযুক্তি কখনো নিরপেক্ষ নয়; প্রশ্নটি হলো, কে তার সুবিধা নিচ্ছে, আর কে তার খরচ বহন করছে।

সামনের দুটি মৌসুমে আমি তিনটি জিনিস দেখব। প্রথমত, আইপিএল বা বিপিএলের পরবর্তী নিলামে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড়-পেমেন্টের পরীক্ষা চালায় কি না—বিশেষ করে ঘরোয়া ও নারী খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে। দ্বিতীয়ত, এশিয়ার বোর্ডগুলির নিয়ন্ত্রক অবস্থান—বিসিসিআই, পিসিবি বা বিসিবি কেউ ক্রিপ্টো-সম্পদকে আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃতি দেয় কি না, কারণ নিয়ন্ত্রণই ঠিক করে দেবে এই অর্থ কত দূর যেতে পারবে। তৃতীয়ত, ফ্যান-টোকেনের প্রকৃত ব্যবহার—ভোটাধিকার সাজসজ্জা থেকে সিদ্ধান্তে রূপান্তরিত হয় কি না।

এশিয়ার ক্রিকেট ফ্যান হয়তো ব্লকচেইন বোঝে না, এবং তার তা বোঝার দরকারও নেই। কিন্তু তার জানা দরকার, একটি টোকেন কেনার সময় সে কি দলের একজন অংশীদার হচ্ছে, নাকি একটি নতুন ধরনের গ্রাহক—যে কিনছে একটি সম্পদ, আর ফিরে পাচ্ছে একটি সাবস্ক্রিপশন।

TheShy-এর সেই ফিওরা—২০১৮, ইনচিয়ন—আমি আজও মনে করি। সেদিন টপ লেনে যা ঘটেছিল, সেটা ছিল খেলার ভেতরের একটি পরিবর্তন, যা ম্যাচের ফল বদলে দিয়েছিল। আজ যে পরিবর্তনটি ঘটছে, সেটা খেলার বাইরে, ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টের ভেতরে, আর তার ফল হয়তো অনেক পরে ইতিহাসে লেখা হবে।

প্রশ্নটি রয়ে গেল। যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ফ্যানদের একটি টোকেন বেচে, সে কি তাদের দল বানাচ্ছে, নাকি বানাচ্ছে তার সবচেয়ে স্থিতিশীল রাজস্ব-স্তম্ভ—একটি স্তম্ভ, যার ওপর একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লেখা থাকে, আর যার নিচে বসে থাকে সমর্থক, যে এখনও ভাবছে সে মালিক।