ট্রান্সফার উইন্ডোর গভীরে: মুম্বাই জুনিয়র ফুটবল থেকে এশিয়ান ক্রিকেটের ছোট শহরগুলোর গল্প

প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে একই দৃশ্য ফিরে আসে। একদিকে বড় ক্লাবগুলোর বোর্ডরুমে লাখ লাখ ডলারের চুক্তি নিয়ে টানাপোড়েন, অন্যদিকে জেলা শহরের মাঠে দেড়শো দর্শকের সামনে খেলে যাওয়া এক কিশোরের বাবার থলেতে শেষ কয়েন। আমি বহুবার এই দুই দৃশ্যকে একই খবরের দুই পৃষ্ঠায় দেখেছি, কিন্তু কখনোই মনে হয়নি তারা একই গল্পের অংশ। অথচ তারাই এক। কারণ যে কিশোর আজ জেলা মাঠে খেলছে, তিন বছর পরে সে-ই হতে পারে সেই চুক্তির কেন্দ্রবিন্দু, যার নামের পাশে বসবে অসংখ্য শূন্য। এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি তাই বাইরের কোলাহল নয়, ভেতরের সেই সংযোগটি খুঁজতে বসেছি।

গত এক দশকে এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি বিশাল আকার নিয়েছে। আইপিএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ থেকে শুরু করে নতুন নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট পর্যন্ত—সব মিলিয়ে খেলোয়াড়দের বাজার এখন সীমাহীন মনে হয়। ২০২৪ সালের নিলামে এক তরুণ পেসারের দাম শুনে আমার সহকর্মীরা হতবাক হয়েছিলেন। আমি হতবাক হইনি, কারণ আমি সেই পেসারের প্রথম কোচকে চিনতাম। করাচির এক ছোট মাঠে তিনি সারাদিন বিনা পারিশ্রমিকে বল ছুড়ে দিতেন। ট্রান্সফার উইন্ডোর খবর যারা লেখেন, সাধারণত সেই কোচের নাম লেখেন না। অথচ দামের প্রতিটি অঙ্কের পিছনে এমন একজন থাকেন, যিনি কখনো নিজের ভাগের টাকা দেখেননি।

এখানেই আমার আসল আগ্রহ। ট্রান্সফার উইন্ডোকে যদি শুধু দল বদলের মৌসুম হিসেবে দেখি, তাহলে একটা বিশাল অংশ মিস করব—যে অংশটা মাঠের বাইরে, একাডেমির হলঘরে, স্কোরারের খাতায় আর নির্বাণ কোচের কণ্ঠে বেঁচে থাকে। এশিয়ান ক্রিকেটের প্রকৃত ট্রান্সফার অর্থনীতি মাপা হয় দলের সংখ্যায় নয়, মাপা হয় ছোট শহরে তৈরি হওয়া খেলোয়াড়ের সংখ্যা দিয়ে। অর্থাৎ প্রশ্নটা হওয়া উচিত, এই উইন্ডোতে কত টাকা ঘুরল, নয়। প্রশ্ন হওয়া উচিত, এই টাকার কত শতাংশ আবার সেই ছোট শহরে ফিরে গেল, যেখানে গল্প শুরু হয়েছিল।

আমার নোটবুকে বহু বছর ধরে এমন কিছু সংখ্যা জমা আছে, যেগুলো কোনো অফিসিয়াল প্রতিবেদনে পাবেন না। উদাহরণ হিসেবে বলি, বাংলাদেশের একটি জেলা একাডেমি থেকে গত পাঁচ বছরে চৌদ্দজন খেলোয়াড় ঘরোয়া ক্রিকেটে ঢুকেছেন। এর মধ্যে তিনজন এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি দলে চুক্তিবদ্ধ। সেই একাডেমির একজন কোচ যখন আমাকে বললেন, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির কোনোটিই আমাদের একাডেমিতে ফেরত আসে না—তখন তাঁর কণ্ঠে অভিযোগ ছিল না, ছিল এক ধরনের শীতল স্বীকৃতি। তিনি জানেন, এই ব্যবস্থায় তিনি হয়ে ওঠেন এক পথের সেতু, যার উপর দিয়ে সবাই হেঁটে যায়, কিন্তু কেউ ফিরে তাকায় না।

একই গল্প শুনেছি ভারতের মুম্বাই জেলা ফুটবল অ্যাসোসিয়েশনের লিগে। সেখানে গত ২০১৭ সালে আমি দুই মাস ধরে বাইশটি খেলার মাঠে বসে ছিলাম, গড়ে তিনশোর কম দর্শক নিয়ে। সেখানে এক তরুণ গোলকিপারকে দেখেছি, যার বাবা দিনমজুর। সেই তরুণের ইঞ্জিনিয়ার হওয়ার সুযোগ ছিল, কিন্তু সে ফুটবলকেই বেছেছিল। আজ সে এশিয়ার অন্য প্রান্তের একটি লিগে খেলে, আর তার বাবা এখনো সেই দেড়শো টাকার টিকিট কিটিকাট কেটে রেললাইনের পাশে দাঁড়িয়ে থাকেন। নিলাম বা ট্রান্সফার উইন্ডোর কোনো প্রতিবেদনে এই বাবার নাম আসে না। অথচ দামের প্রতিটি অঙ্কে সে আছে, একেবারে সবচেয়ে নিচের তলায়।

এই বিজ্ঞাপনী কোলাহলের ভেতরে একটা বিষয় প্রায় সময়েই আড়ালে পড়ে যায়—যে খেলোয়াড়দের চুক্তি নিয়ে সবাই কথা বলে, তাদের অনেকের পেছনে থাকে এক দীর্ঘ নিরব সময়কাল। Injury, ফর্মহীনতা, ব্যক্তিগত সংকট, পরিবারে অর্থনৈতিক চাপ—এই সবকিছু চুক্তির অঙ্কে ধরা পড়ে না। ক্লাব কিনতে যায়, তখন ফুটে ওঠে এক নিছক আর্থিক হিসাব। অথচ আমার চোখে, প্রতিটি খেলোয়াড় একটা সম্পূর্ণ মানুষ, যার গল্প কোনো চুক্তির ধারায় লেখা যায় না। একজন খেলোয়াড়কে কিনতে গিয়ে আমরা আসলে কিনি তার অতীতের সমস্ত বছরের কষ্ট, সামনে চলা পথের অনিশ্চয়তা, আর তার পরিবারের সমস্ত আশা। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই সত্যটি সবচেয়ে বেশি হয়ে যায়।

এই বিষয়ে একটা প্রথাগত ব্যাখ্যা প্রচলিত আছে। বলা হয়, ট্রান্সফার উইন্ডো খেলোয়াড়দের জন্য স্বাধীনতার সুযোগ—এক দল থেকে আরেক দলে যাওয়া মানে নতুন সূচনা। কিন্তু বাস্তবতা ভিন্ন। আমার ঝুলিতে থাকা বহু কেস বলছে, ছোট শহরের খেলোয়াড়দের জন্য ট্রান্সফার প্রায়ই হয় এক ধরনের নিরুদ্দেশ যাত্রা। কারণ নতুন দলে গিয়ে তাকে প্রথমে প্রমাণ করতে হয়, সে পাবে কিনা, মাঠ পাবে কিনা, ম্যাচ খেলার সুযোগ পাবে না পাবে না—এসব কেউ আগে থেকে নিশ্চিত করে না। বড় নামের খেলোয়াড়দের জন্য বাজার এক, আর নতুন বা ছোট শহরের খেলোয়াড়দের জন্য বাজার সম্পূর্ণ ভিন্ন। এই দুই বাজারের মধ্যে যে ব্যবধান, সেটাই ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বড় অপ্রকাশিত সত্য।

এখন আসি সেই অংশে, যেটা নিয়ে সচরাচর লেখা হয় না। আমার মনে হয়, ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে ক্ষতিকর ्ु হলো সাইনিং বোনাস, বিশেষ করে সেই বোনাসগুলো যেগুলো ফ্রি এজেন্টদের দেওয়া হয়। এটা প্রায়ই আর্থিক নিয়মের ফাঁকফোকর হয়ে দাঁড়ায়। যখন একজন খেলোয়াড় ফ্রি এজেন্ট হিসেবে আসে, তখন তার বেতন আর সাইনিং ফি-এর হিসাব অন্যরকম হয়ে যায়। বোর্ডগুলো এখানে প্রায়ই কম কড়া হয়, কারণ মূল দামটা দেখা যায় না। অথচ বাস্তবে এই ধরনের লেনদেন দলগুলোর আর্থিক ভারসাম্য নষ্ট করতে পারে নিজের অগোচরে। আমি এই বিষয়ে একাধিক অ্যাডমিনিস্ট্রেটরের সঙ্গে কথা বলেছি। তাঁরা জানিয়েছেন, এই ধরনের চুক্তিতে তদন্তের তীব্রতা কম থাকে, কারণ এটা সরাসরি ট্রান্সফার ফি নয়। এই ফাঁকফোকরকে কাজে লাগিয়ে অনেক এজেন্ট মধ্যস্থতাও করেন, যার মূল্য শেষ পর্যন্ত গিয়ে পড়ে ক্লাবের ভক্তদের ঘাড়ে।

আর তরুণ খেলোয়াড়দের নিয়ে আরেকটি বাস্তবতা আমার নজরে এসেছে। অনূর্ধ্ব আঠারো বয়সের খেলোয়াড়দের শারীরিক বিকাশের নামে যেভাবে ভারী প্রস্তুতিতে ঠেলে দেওয়া হয়, তার ফলে তাদের মধ্যে প্রযুক্তিগত ভিত দুর্বল হয়ে পড়ে। ছোটবেলায় ব্যাটিং কৌশল, বল করার গতি, ফিল্ডিংয়ের নৈপুণ্য—এগুলো যখন গড়ে ওঠার কথা, তখন অনেক একাডেমি ফলাফলের চাপে খেলোয়াড়দের শুধু ম্যাচ জেতানোর দিকে ঠেলে দেয়। এতে করে অনেক সম্ভাবনাময় খেলোয়াড় পরের ধাপে গিয়ে ভেঙে পড়ে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে যখন তাদের নাম ওঠে দামের তালিকায়, তখন আর কেউRemember করে না, তার ভিত কতটা দুর্বল হয়ে গেছে।

এই প্রসঙ্গে আমার নিজের একটি অভিজ্ঞতার কথা বলি। ২০১৭ সালে মুম্বাইয়ের এক সম্পাদক আমাকে বলেছিলেন,emotional লেখা ক্লিক আনে না। তখন আমি প্রস্তাব দিয়েছিলাম, মুম্বাই জেলা ফুটবল লিগের তিনটি ক্লাব নিয়ে সারা মৌসুম ধরে লিখব। সম্পাদক প্রথমে দ্বিধা করেছিলেন, কিন্তু শেষ পর্যন্ত রাজি হন। সেই সিরিজে আমি বাইশটি ম্যাচ কভার করি, যার প্রায় সবকটিতেই দর্শক সংখ্যা ছিল তিনশোর কম। দুই ক্লাব শেষে প্রোমোশন পেয়েছিল। এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, সংখ্যা এবং অঙ্ক সবসময় এক নয়। কোনো ম্যাচের প্রকৃত অর্থ কখনো স্কোরবোর্ডে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে সেই মাঠের বাতাসে, যে মাঠে দাঁড়িয়ে থাকে এক সময়ের স্বপ্ন।

২০১৮ সালের ঘটনা মনে পড়ে। রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি জাপানের সমর্থকদের পিছনে ছুটছিলাম। সারানস্ক শহরে তিনটি গ্রুপ ম্যাচের জন্য ছিলাম। কলম্বিয়ার বিরুদ্ধে ২-১ জয়ের পর দেখলাম, প্রায় দুইশো জাপানি ভক্ত সেখানকার গ্যালারিতে থেকে গিয়ে নীল ব্যাগ দিয়ে সাফ করলেন নিজেদের বসার জায়গা। সেই রাতেই বাহাত্তর বছর বয়সী একজন ভক্ত হিরোশির সঙ্গে দুই ঘণ্টা বসলাম। তিনি জানালেন, জয় নয়, তিনি আসলে এসেছিলেন নিজের কাকার স্মৃতির জন্য। সেই ম্যাচ নিয়ে আমি ফাইল করেছিলাম শোক এবং পরিচ্ছন্নতার গল্প। সেটাই ছিল সে বছরের আমার সর্বাধিক পঠিত লেখা, এবং তিন দেশে পুনঃপ্রকাশিত হয়। সেই থেকেই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, প্রতিটি প্রতিবেদনে আগে মানুষ, তারপর সংখ্যা।

এই সিদ্ধান্ত পরে কার্যকর হয়েছে কোভিড সময়ে। স্টেডিয়াম বন্ধ, মাঠে কোনো জনা নেই। চার মাসে একচল্লিশটি ম্যাচ টেলিভিশনে দেখলাম, প্রতিটিতেই প্রতিটি শূন্য মিনিট আমাকে কাঁটার মতো বিঁধছিল। তখন আমি টেলিফোন ধরলাম তাদের, যারা সাধারণত স্টেডিয়ামে থাকত। বেঙ্গালুরুর এক ট্যাক্সিচালক ছিলেন, যিনি নিজের মেয়ের নাম রেখেছিলেন সুনীল ছেত্রীর নামে। কলকাতার এক চা-দোকানদার ছিলেন, যিনি ১৯৭৮ সাল থেকে ইস্টবেঙ্গলের প্রতিটি ম্যাচ দেখেছেন। তাদের কণ্ঠ নিয়েই লিখলাম তিন হাজার শব্দের লেখা, যার নাম দিয়েছিলাম “যে হ না”। সেই লেখার উত্তর এল দুইশোর বেশি ভক্তের কাছ থেকে, যার মধ্যে একজন একাত্তর বছরের মহিলা লিখেছিলেন, এই প্রথম কোনো ক্রীড়া লেখা আমার কথা বলেছে।

এরপর আমি ক্রিকেটের দিকে ফিরে তাকালাম, বিশেষ করে এশিয়ার ক্রিকেটের ক্ষেত্রে। বাংলাদেশ আর ভারত ক্রিকেট ভাগাভাগি করে খেলোয়াড়, ভক্ত, স্মৃতি আর ক্ষোভ—এই দুই দেশের সীমান্ত রাজনীতি যতই উচ্চকণ্ঠ হোক, ক্রিকেট কিন্তু এই সম্পর্ককে সবসময় ঘনিষ্ঠ রেখেছে। আমার জন্ম বাংলাদেশে, এখন থাকি ভারতে; এই দ্বৈত পরিচয়ের জন্য আমি জানতে পেরেছি, দুই দেশের ক্রিকেটের গল্প কখনো সহজ সম্প্রীতি বা সাধারণ প্রতিদ্বন্দ্বিতায় ভাগ করা যায় না। পশ্চিমবঙ্গের বাংলা ভাষী ভক্ত আর ঢাকার ভক্ত একই ম্যাচে একই মুহূর্তে কাঁদতে পারেন, কিন্তু একই ঘটনার রাজনৈতিক অর্থ তাঁরা সম্পূর্ণ ভিন্নভাবে বইতে পারেন। এই ফারাকটা ট্রান্সফার উইন্ডোর খবরগুলোতে প্রায় কখনো ফুটে ওঠে না।

যখন আমি বিভিন্ন ঘরোয়া টুর্নামেন্টের নিলাম তালিকা দেখি, আমি সচরাচর একটি ভুল ধরতে পারি। দেখা যায়, একটি ক্লাব বাংলাদেশের কোনো খেলোয়াড়কে নিলামে কেনার পর তার জন্মস্থান বা প্রশিক্ষণের তথ্য প্রতিবেদনে থাকে না। অথচ এই তথ্যটাই বলে দিতে পারে, তার শারীরিক শক্তি, তার প্রস্তুতির মান, তার সাথে দলের মানানসই কি না। একই ঘটনা ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেটেও ঘটে। মুম্বাই, কর্ণাটক কিংবা বাংলার ছোট শহরের খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে তাদের একাডেমির তথ্যও কম গুরুত্ব পায়। এতে বিশ্লেষণের গভীরতা কমে যায়, শুধু নাম আর দাম লেখা হয়।

আমি বরাবর এই ফাঁকটা নিজে পূরণ করার চেষ্টা করেছি। এক্ষেত্রে আমার কয়েকটি পদ্ধতি আছে। প্রথমত, আমি একজন খেলোয়াড়ের নাম দেখলেই তার ছোটবেলার একাডেমি, প্রথম কোচ এবং পরিবারের অবস্থা খুঁজতে বসি। দ্বিতীয়ত, আমি প্রতিটি ট্রান্সফার চুক্তির পেছনে থাকা এজেন্টের ভূমিকা বিশ্লেষণ করি, কারণ এজেন্টই প্রায়ই চুক্তির প্রকৃত স্থপতি হন। তৃতীয়ত, আমি সেই খেলোয়াড়দের সঙ্গে যোগাযোগ করি, যারা একই একাডেমি থেকে এসে Failed হয়েছেন—কারণ সফল গল্পের পাশে থাকা ব্যর্থ গল্পগুলোই সবচেয়ে বেশি সত্য বলে।

এই পদ্ধতিতে চলতে গিয়ে আমি একটি বিষয় লক্ষ্য করেছি: যে খেলোয়াড়রা ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে বেশি দামে বিক্রি হন, তাদের মধ্যে অনেকেই পরের মরশুমে সেই প্রতিশ্রুতি রাখতে পারেন না। কারণ আর্থিক মূল্য এবং খেলার প্রকৃত মূল্য কখনোই সমান হয় না। বাজার একটা মুহূর্তের আবেগে গড়ে ওঠে, আর খেলোয়াড়ের প্রকৃত ক্ষমতা años ধরে তৈরি হয়। এই দুইয়ের মধ্যে যে ব্যবধান, সেটাই ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। অর্থাৎ এখানে প্রশ্ন হলো, দল কাকে কিনছে, আর দল কাকে পাচ্ছে। এই দুটো প্রায়ই এক নয়।

এশিয়ার ক্রিকেটে এই ব্যবধানটা আরো প্রকট, কারণ এখানে বাজার এখনো সম্পূর্ণ পরিণত হয়নি। কিছু লিগ আছে যারা দ্রুত নাম তৈরি করতে চায়, তাই তারা স্বল্প সময়ে বড় দামে খেলোয়াড় কিনে ফেলে, যার মূল্য পরে প্রমাণিত হয় না। বাংলাদেশের ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেট, পাকিস্তানের পিএসএল এবং শ্রীলঙ্কার লিগে এই একই ধরনের প্রবণতা দেখা যায়। এতে করে তথাকথিত তারকা তৈরি হয়, কিন্তু প্রকৃত প্রযুক্তিগত খেলোয়াড় তৈরি হয় না।

এখানে আরেকটি বিষয় মনে রাখা দরকার। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে এখনো একটি বড় অংশ অপ্রকাশিত থাকে। ফ্রি এজেন্টদের ক্ষেত্রে সাইনিং ফি কত, তা অনেক সময় প্রকাশিত হয় না। অথচ ফুটবলের মতো ক্রিকেটেও এই বোনাসগুলো নির্ধারক ভূমিকা রাখে। একটি চুক্তিতে যদি সাইনিং ফি বেশি হয় এবং বেতন কম হয়, তাহলে দলের আর্থিক ভারসাম্যে ভিন্ন ধরনের প্রভাব পড়ে। ক্লাব এবং বোর্ডের মধ্যে দায়বদ্ধতা কমে যায়, স্বচ্ছতা কমে যায়। এর ফলাফল শেষ পর্যন্ত ভক্তরা বইতে হয়।

আমার এই দীর্ঘ বছরগুলোর পর্যবেক্ষণ থেকে একটি সিদ্ধান্তে আসতে পারি। ট্রান্সফার বাজারের মূল চালিকাশক্তি খেলোয়াড় নয়, চুক্তির কাঠামো—বিশেষ করে রিলিজ ক্লজ এবং বেতন সীমা। অর্থাৎ যে ক্লাব শুধু দাম দেখে খেলোয়াড় কিনে, সে আসলে সেই কাঠামোর খেলা বোঝে না। আর যে ক্লাব কাঠামো বোঝে, সে খেলোয়াড় কিনে দাম দেয় না, দাম বানায় না—তিনি খেলোয়াড় তৈরি করে। এই ो ्ाের ক্লাবের মধ্যে যে ফারাক, সেটাই আসল ট্রান্সফার দক্ষতার পরিচয়।

এখন আমি যখন নিলামের তালিকাগুলো পড়ি, তখন আমার মনে পড়ে যায় সেই দেড়শো দর্শকের মাঠের কথা, সেই বিনা পারিশ্রমিকের কোচের কথা, সেই দিনমজুর বাবার কথা। এই মাঠ, এই কোচ, এই বাবা—সবাই ট্রান্সফার উইন্ডোর অন্তর্ভুক্ত, যদিও বাজারের কেউ তাদের দেখে না। কিন্তু আজ যারা বিলিয়ন ডলারের চুক্তিতে খেলছেন, তাদের ভিতের একাংশ এই সবাই তৈরি করে দিয়েছেন। তাই ট্রান্সফার উইন্ডোর গল্প শুধু দল বদলের গল্প নয়, এটা ছোট শহরের স্বপ্ন বেচাকেনার গল্প।

শেষের কথায় বলি, আমি বিশ্বাস করি, যেকোনো খেলোয়াড়ের সত্যিকারের মূল্য নির্ণয় করা যায় না শুধু সংখ্যা দিয়ে। একজন খেলোয়াড় কত টাকায় বিক্রি হল, সেটা তার প্রকৃত অর্জন নয়; প্রকৃত অর্জন হলো, সে তার জন্মস্থান থেকে কোথায় পৌঁছাল। নিলাম বা ট্রান্সফার উইন্ডোর খবর লেখার সময় ভক্তদের এই প্রশ্নটি করা উচিত: যাকে কিনলাম, সে আসলে কে? তার পেছনের ছোট শহরটি কোথায়? তার প্রথম কোচের নাম কী? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর যেদিন বাজারের হিসাবে যুক্ত হবে, সেদিন ট্রান্সফার উইন্ডো সত্যিকার অর্থে সম্পূর্ণ হবে।

আরেকটি দিক ভাবা দরকার। আজকের ক্রিকেটে মিডিয়ার একটা বড় ভূমিকা হলো বাজার তৈরি করা। কে কত দামে বিক্রি হলো, এ খবরই বেশি চলে। কিন্তু এই বাজারের গল্পের ভেতরে একটা মানবিক গল্প চাপা পড়ে থাকে। আমার চোখে ক্রিকেটের সৌন্দর্য মূলত তার মাঠে, তার সততা আর তার শ্রমে—যেটা শুধু সংখ্যা দিয়ে প্রকাশ করা যায় না। যেমন একটি মশাল, যার আলো একদিন ট্রান্সফার শব্দে ঢেকে যায়, অথচ সেটি ছিলো অনেক দূর পর্যন্ত পথ দেখানো।

এশিয়ার ক্রিকেটে এখন একটি পরিবর্তনের সময়। নতুন লিগ, নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি, নতুন দর্শক। এই পরিবর্তনে সাফল্য আসবে যদি দলগুলো শুধু দাম না দেখে, বরং ছোট শহরের মাঠ, একাডেমি এবং কোচদের প্রতিও বিনিয়োগ করে। এই বিনিয়োগই ভবিষ্যতে একটি নতুন প্রজন্মের খেলোয়াড় তৈরি করবে, যারা ট্রান্সফার উইন্ডোতে নয়, মাঠে নিজেদের প্রমাণ করবে। যেদিন এটা হবে, সেদিন ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার এক দিকে বড় হবে, অন্য দিকে গভীর হবে। সেটাই আমাদের সবার কাম্য।