ক্রিকেটের ব্লকচেইন লেজার: ফ্যান টোকেনের ভোট কে দেয়, আর ক্যালেন্ডারের বিল কে শোধ করে

ধস বলার আগে, একটা নোটিফিকেশন দেখুন। ২০২২ সালের জুন মাসে আইসিসি ঘোষণা করেছিল তার অফিশিয়াল এনএফটি পার্টনারকে; রিপোর্ট অনুযায়ী চুক্তিটির মূল্য ছিল প্রায় দশ কোটি ডলার, মেয়াদ তিন বছর। লঞ্চের প্রথম কয়েক ঘণ্টায় ভক্তরা যা কিনেছিলেন, তার বড় অংশ আজ অলিকুইড — কার্যত নিঃশব্দ একটা ফাইল। ভক্ত ভেবেছিলেন তিনি ক্লাবের একটা টুকরো কিনছেন। বোর্ড ভেবেছিল নতুন একটা আয়ের ধারা এসেছে। দুটোই ভুল ছিল। ফ্যান টোকেন কোনো শেয়ার নয় — এটা একটা লয়্যালটি প্রোগ্রাম, যেখানে ভোট আছে কিন্তু মালিকানা নেই। আর বোর্ডের খাতায় এটা আয়ের ধারা নয়, এটা একটা ক্যালেন্ডার-ট্যাক্স: যত বেশি ম্যাচ, তত বেশি ড্রপ, তত বেশি ফ্যাটিগ। ক্রিকেটে ব্লকচেইন এসেছে ভক্তকে ক্ষমতা দিতে নয় — বোর্ডের ব্যালান্স শিটের একটা ফাঁকা লাইন ভরাতে। সেই লেজারের প্রথম পাতায় যা লেখা, সেটা কেউ পড়তে চায়নি: টাকা ভক্তের, শরীর খেলোয়াড়ের, আর ঝুঁকিটা কারও নয়।

মূলধারার গল্পটা সহজ এবং সুন্দর, আর সেজন্যই সন্দেহজনক। ব্লকচেইন নাকি ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশীদার করবে। ফুটবলে সোসিওস আর চিলিজ এই মডেল চালু করেছে — বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের ফ্যান টোকেন, যেখানে টোকেনধারীরা পোলে ভোট দেন। ক্রিকেটে সেই মডেল এসেছে আরও দেরিতে, কিন্তু আরও জোরে। রারিও, ড্রিম১১-এর পিঠে ভর দিয়ে, একাধিক ক্রিকেট বোর্ড ও লিগের সঙ্গে নাম লেখায়। আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ডিজিটাল কালেক্টিবল নামায়। ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো জ্বরের চূড়ায় এই চুক্তিগুলোর মূল্য আকাশছোঁয়া ছিল। তারপর এল ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীত। এনএফটি-র দাম ধসে পড়ল, সেকেন্ডারি মার্কেটে তারল্য শুকিয়ে গেল, আর যেসব বোর্ড ২০২১-২২ সালে ভবিষ্যতের আয় বলে চুক্তি সই করেছিল, তারা হাতে পেল একটা অলিকুইড ব্যালান্স-শিট আইটেম এবং একটা জ্বলন্ত পিআর সমস্যা।

এখানে ঢাকার প্রসঙ্গটা জরুরি। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের আয়ের কাঠামো মূলত দুটো পায়ের উপর দাঁড়ানো — আইসিসির সেন্ট্রাল ডিস্ট্রিবিউশন এবং সেন্ট্রাল রাইটস। ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, অর্থাৎ বিপিএল, ঘুরেফিরে সেই একই সমস্যায়: স্পন্সর, সম্প্রচার, আর ক্যালেন্ডার। আর ক্যালেন্ডারটাই আসল নিয়ন্ত্রক। টি-টোয়েন্টি লিগের সংখ্যা বাড়ছে — আইএলটি২০, এসএ২০, এমএলসি, বিপিএল, এলপিএল। প্রতিটা লিগ মানে নতুন ইনভেন্টরি। আর ইনভেন্টরি যেখানে, সেখানে টোকেনাইজ করার লোভও সেখানে। ব্লকচেইন এই ক্যালেন্ডারকে ছোট করেনি, বরং প্রতিটা নতুন ম্যাচকে একটা ডিজিটাল পণ্যে বদলে দেওয়ার অজুহাত দিয়েছে।

আসল হিসাবটা শুরু হোক টোকেনের সরবরাহ দিয়ে। একটা ফ্যান টোকেনের মূল্য নির্ধারণ করে তিনটা জিনিস: কত টোকেন ছাড়া হলো, কত সময় ধরে ভেস্টিং হবে, আর ভোটটা আসলে কার। সোসিওস মডেলে ক্লাব নিজেই টোকেনের বড় অংশ ধরে রাখে, আর ভোট হয় কেবল প্রি-অ্যাপ্রুভড পোলের উপর — জার্সির ডিজাইন, গানের নাম, কোন চ্যারিটিকে টাকা যাবে। দল বাছাই, টিকিটের দাম, কোচ নিয়োগ, সম্প্রচার চুক্তি — এসব কোনো পোলে থাকে না। অর্থাৎ ভক্ত যে গভর্ন্যান্স কিনছে, সেটা গভর্ন্যান্সের থিয়েটার। ক্রিকেটে এই থিয়েটার আরও স্পষ্ট, কারণ এখানে বোর্ড এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি দুটো আলাদা ক্ষমতা-কেন্দ্র, আর টোকেন কখনোই দ্বিতীয়টাকে প্রথমটার উপর প্রভাব ফেলতে দেয় না।

দ্বিতীয়ত, আয়ের অঙ্কটা। টিকিট বিক্রি একটা রিকারিং আয় — প্রতি ম্যাচে, প্রতি মৌসুমে। কিন্তু টোকেন বা এনএফটি বিক্রি মূলত এককালীন এবং ফ্রন্ট-লোডেড। বোর্ড একবার বড় অঙ্ক তুলে নেয়, আর দামের ঝুঁকিটা চলে যায় ভক্তের হাতে। ভক্তের হাতে থাকে একটা সম্পদ, যার ইউটিলিটি সময়ের সঙ্গে ক্ষয়ে যায় — যতদিন নতুন ড্রপ আসে, ততদিন তার একটা গল্প থাকে; নতুন ড্রপ বন্ধ হলে টোকেনটা একটা ডেড ফাইল। এই কাঠামোটা বোর্ডের জন্য দুর্দান্ত, কারণ এটা মূলত একটা ঝুঁকি-হস্তান্তরের যন্ত্র: বোর্ড ওপরের দিকে যায়, ভক্ত নিচের দিকে পড়ে। আর এই যন্ত্র চালু রাখতে বোর্ডের দরকার নতুন নতুন ইভেন্ট, নতুন নতুন ড্রপ — অর্থাৎ আরও ম্যাচ, আরও সিরিজ, আরও একটা টুর্নামেন্ট।

তৃতীয়ত, ক্যালেন্ডারের বিলটা আসলে কে শোধ করে? এখানেই আসল দায়। ম্যাচ বাড়লে টোকেন বাড়ে, টোকেন বাড়লে ম্যাচ বাড়ে — এই লুপের শেষ মাথায় দাঁড়িয়ে থাকে খেলোয়াড়ের শরীর। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ফাস্ট বোলারের স্পেলের গুণমান আর রিকভারির দিনসংখ্যা — এই দুইয়ের সম্পর্কটা স্কোরকার্ড কখনো দেখায় না। তাসকিন আহমেদের মতো বোলারের ইনজুরি-ইতিহাস সেই অদৃশ্য লেজারেরই অংশ। একটা ব্যাক-টু-ব্যাক টি-টোয়েন্টি সিরিজ, তার পরপর একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, তার মাঝখানে ভ্রমণ আর টোকেন-লঞ্চের প্রমোশনাল ইভেন্ট — এগুলো আলাদা আলাদা দেখতে লাগে, কিন্তু খেলোয়াড়ের হ্যামস্ট্রিং-এ এগুলো একটাই লাইন আইটেম। স্কোরবোর্ড সবার শেষে ভেঙেছে, প্রথমে নয়। প্রথমে ভেঙেছে ক্যালেন্ডার, তারপর ওয়ার্কলোড, তারপর ধৈর্য, আর সবার শেষে একটা ইনিংস।

চতুর্থত, সান্ক-কস্ট। ২০২১-২২ সালের এনএফটি চুক্তিগুলো এখন অনেক বোর্ডের খাতায় একটা জ্বলন্ত প্রশ্ন। এটা একটা সান্ক-কস্ট অটোপসি, আর লাশটা এখনো গরম। বোর্ড যখন একটা ডিজিটাল চুক্তিতে সই করে, সে শুধু টাকা বিনিয়োগ করে না — সে একটা প্রতিশ্রুতি বিনিয়োগ করে, এবং সেই প্রতিশ্রুতি ফেরানো যায় না। ভক্তকে বোঝাতে হয়, আমরা এখনো এই স্পেসে আছি। ফলে যে প্রকল্প নিঃশব্দে মৃত, সেটাও বাঁচিয়ে রাখা হয় — কখনো একটা নতুন ড্রপ দিয়ে, কখনো একটা ফেজ টু ঘোষণা দিয়ে। ক্রিকেট প্রশাসনে এটাই সবচেয়ে চেনা চিত্র: একটা ব্যর্থ সিদ্ধান্ত টিকে থাকে কারণ তাকে থামাতে গেলে admit করতে হয় যে সিদ্ধান্তটা ব্যর্থ ছিল।

পঞ্চমত, দায়ের প্রশ্নটা। একটা ক্রিকেটারের দুর্দান্ত ক্যাচ, একটা ম্যাচ-জেতানো ইনিংস — এগুলো এনএফটি হয়ে বিক্রি হয়, কিন্তু সেই খেলোয়াড়ের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে একটা টাকাও যায় না। খেলোয়াড় এখানে সম্পদ, কিন্তু মালিক নয়। ফুটবলে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেনের ঘটনার পর ডিউটি-অফ-কেয়ার একটা বাস্তব শব্দ হয়ে উঠেছিল; ক্রিকেটে সেটা এখনো অনেকাংশে প্রেস-রিলিজের ভাষা। দায়িত্ব মানে শুধু অ্যাম্বুলেন্স প্রস্তুত রাখা নয় — দায়িত্ব মানে হিসাব করা, একটা খেলোয়াড়ের শরীর বছরে কত ম্যাচ, কত ভ্রমণ, কত টোকেন-ড্রপের প্রমোশনাল ইভেন্ট বহন করতে পারে।

ষষ্ঠত, স্পন্সরশিপের রাজনীতি। গ্লোবাল ব্র্যান্ডের কাছে ক্রিকেট এখন একটা এক্সপোজার-আরওআই হিসাব। শার্ট স্পন্সর বদলে যায়, স্থানীয় ব্র্যান্ড সরে যায়, আর ক্লাব তার পাড়া-সম্প্রদায়ের সঙ্গে যোগাযোগ হারায়। ব্লকচেইন এই বিচ্ছিন্নতাকে আরও ত্বরান্বিত করে, কারণ টোকেন কিনতে ভক্তের দরকার একটা ওয়ালেট আর একটা ইন্টারনেট সংযোগ — স্টেডিয়ামের গন্ধ বা পাড়ার আড্ডা লাগে না। এটা ভক্তকে বিশ্বব্যাপী করে, কিন্তু ক্লাবকে তার শিকড় থেকে কেটে দেয়।

সপ্তমত, বড় বোর্ডের সুবিধা। ফুটবলে পাঁচ-সাবস্টিটিউট নিয়ম যেমন গভীর স্কোয়াডকে পুরস্কৃত করে, ক্রিকেটে তেমনই কাজ করে বাড়তি ইনভেন্টরি। যার বেশি লিগ, বেশি টোকেন, বেশি সম্প্রচার স্লট — সে-ই শেষ বিশ মিনিটকে, শেষ দুই সপ্তাহকে, নিজের পক্ষে বাঁকিয়ে নিতে পারে। ছোট বোর্ডের জন্য ব্লকচেইন একটা খরচের দরজা; বড় বোর্ডের জন্য এটা একটা স্কেলের খেলা। একই প্রযুক্তি, দুই রকম বিল।

অষ্টমত, নিয়ন্ত্রণ আর আমার নিজের ইতিহাস। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন নিয়ে বারবার সতর্কতা জারি করেছে, তাই দেশীয় ভক্তের হাতে একটা ফ্যান টোকেন থাকা মানে সে আইনি ধূসর এলাকায় দাঁড়িয়ে আছে — যে ঝুঁকির কথা তাকে লঞ্চের মার্কেটিং কখনো বলে না। ২০১৭ সালে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সেই সেমিফাইনালে ভারত ২৬৫/১ তুলেছিল মাত্র ৪০.১ ওভারে, ৫৯ বল হাতে রেখে — রোহিত শর্মা ১২৩, বিরাট কোহলি ৯৬। সেদিন আমি বুঝেছিলাম, বাংলাদেশ হেরেছিল অ্যাঙ্কর-বায়াস আর রিস্ক-অ্যাভার্সন ট্যাক্সে। বোর্ডের ব্লকচেইন কৌশলেও ঠিক সেই একই রোগ: ঝুঁকি নেওয়ার ভান, কিন্তু আসলে ঝুঁকিটা অন্যের ঘাড়ে ঠেলে দেওয়া।

নবমত, তাহলে কীভাবে এই চুক্তিগুলো যাচাই করবেন? একটা সহজ চেকলিস্ট আছে। প্রথমে দেখুন, টোকেনের মোট সরবরাহ আর আনলক শিডিউল প্রকাশ করা হয়েছে কি না। দ্বিতীয়ত, দেখুন ভোটের তালিকায় দল বাছাই, দাম বা কোচ নিয়োগের মতো বিষয় আছে কি না — না থাকলে এটা গভর্ন্যান্স নয়। তৃতীয়ত, দেখুন সেকেন্ডারি মার্কেটে দৈনিক ভলিউম কত, কারণ ভলিউম ছাড়া দাম একটা ভুয়া সংখ্যা। চতুর্থত, দেখুন খেলোয়াড়ের রয়্যালটি কাঠামো কোথায় — লাইসেন্স কার নামে, আয় কার। যে ডিল এই চারটা প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, সেটা বিনিয়োগ নয়, সেটা পোস্টার।

এখন নিজের যুক্তিটাকেই প্রশ্ন করি, কারণ হট-টেক যত গরম, তার ভুল হওয়ার সম্ভাবনা তত বাস্তব। প্রথমত, হয়তো ব্লকচেইন টিকিটিং সত্যিই কাজ করছে — সেকেন্ডারি মার্কেটে টাউটিং কমছে, দাম স্বচ্ছ হচ্ছে, আর ভক্ত প্রথমবার একটা সৎ প্রাইস সিগন্যাল পাচ্ছে। দ্বিতীয়ত, হয়তো ফ্যান টোকেন আসলে সেই ভক্তকে ধরছে যে কোনোদিন জার্সি কেনেনি — মোবাইল-ফার্স্ট, তরুণ, দক্ষিণ এশীয়। এই অনবোর্ডিংটাকে খাটো করে দেখলে ভুল হবে, আর সেটা আমার স্পষ্ট পক্ষপাত। তৃতীয়ত, হয়তো আমি সমন্বয় আর অদক্ষতাকে গুলিয়ে ফেলছি। ক্যালেন্ডার বাড়ানোর পেছনে হয়তো কোনো মহল-পরিকল্পনা নেই, আছে শুধু লোভ আর দুর্বল প্রশাসন — আর দুর্বল প্রশাসন আর কার্টেল এক জিনিস নয়। প্রমাণ ছাড়া ষড়যন্ত্র দেখলে বিশ্লেষণ দুর্বল হয়, আর আমি সেটা জানি। আমার আত্মবিশ্বাসের মাত্রা এখানে ষাট শতাংশ, নব্বই নয় — কারণ প্রযুক্তিটা নিরপেক্ষ, দোষটা কাঠামোর।

তাহলে সামনে কী? আমার পূর্বাভাস, আগস্ট ২০২৬-এর হিসাবে: ২০২৭ সালের মাঝামাঝি নাগাদ অন্তত একটা বড় ক্রিকেট বোর্ড তার ফ্যান-টোকেন প্রকল্প চুপচাপ বন্ধ করবে বা রাইট-ডাউন করবে, আর অন্তত একটা বোর্ড সেটাকে বিশুদ্ধ টিকিটিং ইউটিলিটি হিসেবে নতুন করে লঞ্চ করবে। কারণ সেটাই টিকে থাকার একমাত্র ফর্ম — যেখানে টোকেন একটা সেবা, একটা স্পেকুলেশন নয়। প্রশ্নটা ভক্তের নয়, বোর্ডের: আপনি টোকেন বেচছেন একটা সম্প্রদায়কে, নাকি বেচছেন একটা গল্প যার শেষ পৃষ্ঠা আপনি নিজেই লিখে রেখেছেন?