ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে ফিরেছে ভক্তের টোকেন হয়ে নয়, অকশন রেজিস্টার হয়ে

গত মৌসুমে শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের ৩ নম্বর গেটে দাঁড়িয়ে আমি ফোনের স্ক্রিনে ছোট একটি লেখা দেখতে পেলাম—কিউআর কোডের নিচে সাদা অক্ষরে 'অন-চেইন টিকিট'। গেটের স্ক্যানার প্রথমবার লাল, দ্বিতীয়বার লাল, তৃতীয়বার সবুজ। পাশে দাঁড়ানো এক কিশোর হেসে বলল, স্যার, টিকিট ডিজিটাল হলে কালেক্টররা এখন অ্যাপ নিয়ে ঘোরে? আমি উত্তর দিইনি, কারণ ওই দেড় মিনিটেই আমার মাথায় অন্য হিসাব চলছিল: যদি টিকিটের মালিকানা একটি পাবলিক লেজারে লেখা থাকে, তাহলে স্টেডিয়ামের বাইরে কালোবাজারে তার দাম কে ঠিক করছে? ২০১৭ সালে মেলবোর্ন ভিক্টরি পেনাল্টিতে গ্র্যান্ড ফাইনাল হারার পর আমি প্রথম হাতে-আঁকা পিচ ম্যাপ নিয়ে বসেছিলাম। সেদিন শিখেছিলাম, গ্র্যান্ড ফাইনাল যেদিন হাফ-স্পেসকে স্বীকারোক্তি বানিয়ে দিল, সেদিন আমি বুঝলাম আমি আসলে কী দেখছিলাম না। ক্রিকেটে আর ফুটবলে একই নিয়ম চলে—চোখের সামনে যা দেখা যায়, সেটিই সাধারণত আসল কাঠামো নয়। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে আজ ঠিক তা-ই ঘটছে। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্পটা ছিল উৎসবের। ক্রিকেট-ভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে প্রায় ১২ কোটি ডলারের বিনিয়োগ পায়, ফ্যানক্রেজ আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে। তখন আলোচনার কেন্দ্রে ছিল ডিজিটাল কার্ড, ভক্তের মালিকানা আর ফ্যান টোকেন। ২০২৩ সালে সেই বাজার ভেঙে পড়ে—গ্লোবাল এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ধসে যায়, প্ল্যাটফর্মগুলো ছাঁটাই শুরু করে, আর ক্রিকেট-ভক্তের নিউজফিড থেকে শব্দটা প্রায় মুছে যায়। কিন্তু গেটের স্ক্যানারটা এখনো কাজ করে। পার্থক্য হলো, উৎসবের স্তরটা সরেছে আর প্রশাসনিক স্তরটা দাঁড়িয়ে গেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্লেয়ার পেমেন্ট, ক্রস-বর্ডার চুক্তির এসক্রো, রেভিনিউ-শেয়ার বণ্টন, টিকিটিং এবং অ্যান্টি-করাপশন ডেটার অখণ্ডতা—এই পাঁচ জায়গায় ব্লকচেইন এখন আর প্রচারের বিষয় নয়, রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়। আমি গত বারো বছরে দুই ক্রিকেট-বাজার কাছ থেকে দেখেছি। ঢাকার বিপিএলে দেখেছি, একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের পেমেন্ট ডলারে আসতে কতগুলো অনুমোদনের স্তর পেরোতে হয়; মেলবোর্নে বসে দেখেছি, একই ধরনের চুক্তি এখানে কত দ্রুত নিষ্পত্তি হয়। ঢাকায় ব্যাংকের কাউন্টার আর মেলবোর্নে ইলেকট্রনিক ক্লিয়ারিং—দুটো বাজারের ডেসিশন-ট্রি আলাদা, কিন্তু দুটোরই একটাই সমস্যা: চুক্তির সাথে টাকার প্রবাহের কোনো সরাসরি সংযোগ নেই। অস্ট্রেলিয়ায় কেন্দ্রীয় চুক্তি ব্যবস্থা খেলোয়াড়কে বোর্ডের মাধ্যমেই টাকা দেয়, দক্ষিণ এশিয়ায় ফ্র্যাঞ্চাইজি সরাসরি দেয়—তাই দ্বিতীয় বাজারে এসক্রোর প্রয়োজন বেশি, আর সেখানেই ব্লকচেইনের হাত পড়ছে। মার্কেটের আকারটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বরে দুবাইয়ে অনুষ্ঠিত আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ককে ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্স আর প্যাট কামিন্সকে ২০.৫ কোটি রুপিতে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ কিনেছিল। এই স্কেলের অর্থ একটি নিলাম-টেবিল থেকে কয়েকটি ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, কয়েকটি মুদ্রা আর কয়েকটি বিচারব্যবস্থার ভেতর দিয়ে যাত্রা করে। যে লিগে টাকা ফিরে না আসার মামলা বছরের পর বছর চলে, সেখানে একটি প্রোগ্রামেবল এসক্রো নিছক প্রযুক্তিগত আপডেট নয়—সেটি আস্থার একটি বিকল্প স্থাপত্য। ব্লকচেইনের এশীয় ক্রিকেট-প্রবেশকে তিনটি স্তরে ভাগ করলে ছবিটা পরিষ্কার হয়। প্রথম স্তর, সেটেলমেন্ট। এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কাজ সহজ: নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে টাকা ছাড়া। বোর্ড চুক্তির অর্থ আটকে রাখে, ফ্র্যাঞ্চাইজি নির্দিষ্ট তারিখে কিস্তি দেয়, খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলে। এই তিনটি ঘটনাকে কোডে লেখা গেলে মধ্যস্বত্বভোগী দরকার কমে। কিন্তু শর্তটা লেখে মানুষ, আর মানুষ ভুল করে। আমার নোটবুকে এমন অন্তত সাতটি ঘটনা আছে যেখানে চোট-সংক্রান্ত ধারা এতটাই অস্পষ্ট ছিল যে একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেটিকে দুইভাবে পড়তে পারত—একটি নিজে নিজেই টাকা ছেড়ে দিত, অন্যটি বছরের পর বছর জমা রাখত। দ্বিতীয় স্তর, রেজিস্ট্রি। কে কোন খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকার ধরে আছে, ট্রেড উইন্ডোতে সেটি কার কাছে গেল, রিলিজ ক্লজ কে ট্রিগার করল—এই রেজিস্টারটাই আসলে ব্লকচেইনের সবচেয়ে সম্ভাবনাময় প্রয়োগ। এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে একজন খেলোয়াড় এক বছরে তিনটি দেশে খেলতে পারে; তার অধিকার কোথায় বসে আছে, তা নিয়ে দুই বোর্ডের বিবাদ হওয়া স্বাভাবিক। একটি শেয়ারড লেজার সেখানে সত্যের একক সংস্করণ তৈরি করে। আমি পাস গুনি না, আমি সেই সিদ্ধান্তগুলো গুনি যেগুলো পাস সম্ভব করেছিল; এখানে বলব—আমি টোকেন গুনি না, আমি সেই চুক্তির ধারাগুলো গুনি যেগুলো টোকেনের অস্তিত্বের আগেই নির্ধারিত হয়ে গিয়েছিল। তৃতীয় স্তর, ভক্ত-সংযোগ। টিকিট, ভোটিং, সীমিত ডিজিটাল সম্পদ, ম্যাচের মুহূর্তের ক্লিপ। এই স্তরটাই সবচেয়ে জোরে শব্দ করে, আর সবচেয়ে দ্রুত ক্ষয়ে যায়। কারণটা অর্থনীতির সাধারণ নিয়ম: ক্রিকেটের রাজস্বের বিশাল অংশ আসে সম্প্রচার স্বত্ব ও স্পন্সরশিপ থেকে, ভক্তের মালিকানা থেকে নয়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ভক্তকে টোকেন বিক্রি করলে মালিকানা দিচ্ছে না, দিচ্ছে ক্লাবের সঙ্গে সম্পর্কের স্মারক। সম্পর্কের স্মারক চিরকাল দাম ধরে রাখে না; গেটের স্ক্যানার মাঝে মাঝে লাল হয়ে যায়। ট্রেড-অফের জায়গাটা এখানেই। পাবলিক লেজার মানে স্বচ্ছতা, আর স্বচ্ছতা মানে খেলোয়াড়ের বেতনপ্রাপ্তির অঙ্ক সবাই পড়তে পারে—যা কোনো ক্রিকেট বোর্ডই চায় না। উল্টোদিকে প্রাইভেট বা পারমিশনড চেইন মানে স্বচ্ছতার সুবিধাটাই হারিয়ে যায়, থাকে শুধু কর্মদক্ষতা। এশীয় বোর্ডগুলো আজ দ্বিতীয় পথেই হাঁটছে: বাইরে থেকে দেখতে নীরব একটি সিস্টেম, ভেতরে অডিটযোগ্য একটি রেকর্ড। এটি টেকসই একটি আপস, তবে উৎসবের প্রতিশ্রুতির সম্পূর্ণ বিপরীত দিক। নিয়ন্ত্রণের বাস্তবতাও সমান জরুরি। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের লেনদেনে ৩০ শতাংশ কর বসেছে, ফলে ঝুঁকি না নিয়েই বোর্ডগুলো অফ-চেইন থেকে অন-চেইনের মাঝামাঝি একটি ঘরে দাঁড়িয়ে আছে। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানে কর্তৃপক্ষের অবস্থান আরও অস্পষ্ট, আর সেই অস্পষ্টতাই বোর্ডকে সবচেয়ে বড় খেলোয়াড় নয়, সবচেয়ে সতর্ক খেলোয়াড় বানিয়ে দেয়। পুরো ফেব্রুয়ারি জুড়ে যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি দলগুলো খেলোয়াড় কিনতে ব্যস্ত থাকে, তখন আইনজীবীরা ব্যস্ত থাকেন প্রশ্নটা নিয়ে—টাকাটা কোন মুদ্রায়, কোন চ্যানেলে, আর কার নামে লেখা থাকবে। ডায়াগ্রাম ব্রেক: এখানে একটি কথা যোগ করা দরকার, কারণ আমার স্বভাব হলো প্রতিটি প্রয়োগকে ম্যাপে বসিয়ে দেখতে চাওয়া। তিনটি ক্ষেত্রে কোনো ম্যাপ কাজ করে না। এক, বোর্ডের রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত—যেখানে নির্বাচনের বছর দল বদলে গেলে চুক্তির ধারাও বদলায়। দুই, মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ ও রেমিট্যান্স অনুমোদন, যা কোড দিয়ে দ্রুত করা যায় না, ব্যাংকের কাউন্টারে যেতে হয়। তিন, খেলোয়াড়ের নিজের আস্থা—এই প্রযুক্তির নাম শুনেই অনেকে এজেন্ট বদলে ফেলেন। এই তিনটি ভেরিয়েবল ডায়াগ্রামের বাইরে বসে থাকে, অথচ ফলাফল ঠিক করে দেয়। স্বাভাবিক গল্পটি হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকতে পারছে না নিয়ন্ত্রণ, অজ্ঞতা আর এনএফটির দুর্নামের কারণে। আমি বলছি, বড় কারণটি অন্যটি—নিলাম। মনে রাখা দরকার, এশীয় ক্রিকেটের আর্থিক হৃৎপিণ্ড বসে আছে একটি অন্ধকার ঘরে: নিলাম কক্ষে। সেখানে রিজার্ভ প্রাইস গোপন, স্ট্র্যাটেজি গোপন, কেউ কেউ ব্যাট-সাইকেলের মধ্যেও দর জানায়। একটি অকশন ডিজাইন করা হয়েই হয়েছে অসম্পূর্ণ তথ্য দিয়ে; পারফেক্ট তথ্যের বাজার থাকলে সেটি আর অকশন থাকে না। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি—অপরিবর্তনীয় পাবলিক রেকর্ড—নিলামের মূল নকশার সাথে সরাসরি বিরোধে যায়। কাজেই বোর্ড ব্লকচেইন কিনবে, কিন্তু নিলামের স্তরে কখনো নয়; শুধু সেটেলমেন্টের স্তরে। এখানে আমার অবস্থান পরীক্ষা করার একটি উপায় আছে, আর পরীক্ষাটি জাল করা যায় না। যদি ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেটের অর্থনীতি বদলে দিত, আমরা দুটো জিনিস দেখতাম। এক, খেলোয়াড়ের চুক্তির ভবিষ্যৎ আয়ের শেয়ার একটি দ্বিতীয় বাজারে দাম পেত; আজ এমন কোনো বাজার নেই। দুই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়-ব্যবরণে চেইন-ভিত্তিক রাজস্ব একটি প্রধান মাথা হিসেবে ঠাঁই পেত; তাও নেই। প্রমাণের ওজন হিসেবে বলি—প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা সত্য, অর্থনৈতিক রূপান্তর অবাস্তব; এই দুইয়ের ব্যবধানটাই আজকের আসল খবর। এখানেই আরেকটি সংযোগ। ট্রান্সফার উইন্ডো একটি সিস্টেমের গল্প, শুধু খেলোয়াড়ের গল্প নয়—এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে সেই উইন্ডো বছরে বদলে যায়, কিন্তু খেলোয়াড়ের চুক্তির অধিকার তিন বছরের জন্য বসে থাকে। যে ফাঁক তৈরি হয়, সেটি রেজিস্ট্রি দিয়ে সেলাই করা যায়; কিন্তু যে রাজনীতি সেই ফাঁকটি নিজেই রাখতে চায়, সেটি দিয়ে যায় না। প্রভাবের ক্রমটা আমি এভাবে সাজাই: চুক্তির স্পষ্টতা আগে, মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ দ্বিতীয়, প্রযুক্তি সবার শেষে। উল্টো ক্রমে ভাবলেই বিশ্লেষণটা শো-পিসে পরিণত হয়। পরের নিলাম থেকে আমার দুটি লক্ষণ দেখার পরিকল্পনা। এক, কিস্তির সময়সূচি—চুক্তির কত শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয় আর কত শতাংশ এখনো মানুষ হাতে ঘুরিয়ে নেয়। দুই, বোর্ড নিষ্পত্তির ডেটা প্রকাশ করে কি না, বিশেষত বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে, যেখানে মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ সবচেয়ে বড় প্রাচীর। ২০২০ সালে নীরব প্রেস আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিতিও একটি ট্যাকটিক্যাল নির্দেশ। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে অনুপস্থিত জিনিসটি কোনো প্রযুক্তি নয়—নিলাম কক্ষের দরজা। যতদিন সেই দরজা বন্ধ, ততদিন লেজার যত অপূর্বই হোক, জয়টি কাগজে থাকবে, বাস্তবে নয়।