টোকেনের টাকা, ব্যালেন্স শিটের দায়: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন অর্থের নিরীক্ষা

প্রথম সূত্রটি কোনো সোর্স ছিল না। ছিল একটি ফুটনোট। গত ফেব্রুয়ারিতে মিরপুর শেরেবাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে আমি খেলার স্কোরবোর্ড নয়, বাউন্ডারি বোর্ড পড়ছিলাম। ডান দিকের তৃতীয় বোর্ডে একটি ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্মের বিজ্ঞাপন, নিচে বড় একটি QR কোড, আর তার নিচে ছয় পয়েন্ট ফন্টে একটি লাইন — এই টোকেন বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, নেপাল ও শ্রীলঙ্কার বাসিন্দাদের জন্য উপলব্ধ নয়। পাঁচটি দেশের নাম, অথচ ঠিক সেই পাঁচটি দেশের মানুষকেই ঘিরে সাজানো গোটা স্টেডিয়াম। বিজ্ঞাপনটি যাদের কাছে পৌঁছাচ্ছিল, চুক্তিটি তাদের জন্যই নিষিদ্ধ। ফিরে এসে প্ল্যাটফর্মটির সাথে লিগের স্পনসরশিপ অ্যানেক্সচার চেয়ে পাঠাই। নবম পৃষ্ঠার ধারাটিই এই লেখার আসল বিষয়। এশিয়ার টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি এখন একটি নির্দিষ্ট আকারে পৌঁছেছে। ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া রাইট ₹৪৮,৩৯০ কোটি, অর্থাৎ প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার — ক্রিকেটের ইতিহাসে একক মিডিয়া চুক্তির সর্বোচ্চ অঙ্ক। কিন্তু এই অঙ্ক কেবল টাকার প্রবাহ নয়, প্রত্যাশারও। প্রতি মৌসুমে লিগগুলোকে নতুন স্পনসর, নতুন দর্শক আর নতুন রাজস্বের গল্প বলতে হয়। ২০২১ থেকে ২০২৩-এর মধ্যে সেই গল্পের সবচেয়ে সহজ উৎস ছিল ক্রিপ্টো ও ব্লকচেইন কোম্পানি। কোভিড-পরবর্তী তারল্যের ঢেউ, বিটকয়েনের ঊর্ধ্বগতি আর ফ্যান-এনগেজমেন্ট টোকেনের ফ্যাশন — তিনটি একসাথে এসেছিল। ২০২২ সালের মে থেকে যেটা এল, সেটা তার উল্টো ছবি। এখানে একটি জিনিস পরিষ্কার করা দরকার: এশিয়ার ক্রিপ্টো নিয়ন্ত্রণ কোনো একক নিয়ম নয়, একটি প্যাচওয়ার্ক। ভারত ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে ৩০ শতাংশ কর এবং প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ TDS চালু করেছে। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের ডিসেম্বরে সতর্কবার্তা দিয়ে জানিয়েছে, ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন দেশে বৈধ নয়। পাকিস্তানের স্টেট ব্যাংক ২০১৮ সালে ব্যাংকিং চ্যানেল বন্ধ করে দেয়, নেপাল রাষ্ট্রীয় ব্যাংকও অনুরূপ নিষেধাজ্ঞা জারি করে, শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় ব্যাংকও জনসাধারণকে সতর্ক করেছে। অর্থাৎ লিগগুলোর প্রধান পাঁচটি বাজারেই টোকেন কেনা-বেচার আইনি পথ সবচেয়ে সরু। আর এই বাজারগুলোর গ্যালারি ভরে যাদের নামে — শাকিব আল হাসান, বিরাট কোহলি, বাবর আজম — তাদের বাণিজ্যিক মূল্যই এই চুক্তিগুলোর পটভূমি। এখান থেকেই আসল সমস্যাটি শুরু। স্পনসরশিপে যে পণ্যটি বিক্রি হচ্ছে, তার ভোক্তা সেই বাজারে আইনত নেই। তাহলে চুক্তিটি কীসের ভিত্তিতে দাঁড়িয়ে আছে? প্রথম যে বিষয়টি অ্যানেক্সচারে চোখে পড়ে, তা নিষ্পত্তির মুদ্রা। অনেক চুক্তিতে স্পনসরশিপ ফি পুরোটাই নগদে দেওয়া হয় না। একটি অংশ দেওয়া হয় টোকেনে, একটি অংশ ইকুইটিতে, আর একটি অংশ দর্শক-বৃদ্ধির সঙ্গে যুক্ত ভেরিয়েবল পেমেন্টে। লিগের আয়ের খাতায় এটি স্পনসরশিপ রেভিনিউ হিসেবে বসে, কিন্তু এর একটি বড় অংশ এমন সম্পদ, যার দাম প্রতি মাসে বদলায়। লিগ এটাকে অ্যাম্বিশন বলেছে। স্প্রেডশিট অন্য নামে ডাকে। দ্বিতীয় বিষয়টি আরও নির্মম। যে দর্শক টোকেনটি কিনতে পারে না, তাকেই ঘিরে টোকেনটির বাজারমূল্য তৈরি হয়। এশিয়ার বাইরে বসবাসকারী প্রবাসী দর্শক — দুবাই, লন্ডন, টরন্টো, সিঙ্গাপুর — তাদের অনেকের হাতেই বিদেশি ব্যাংক অ্যাকাউন্ট ও ওয়ালেট আছে। কুপন, ভোটিং রাইট, এক্সক্লুসিভ ম্যাচডে অ্যাক্সেস, ক্যাপ্টেন বেছে নেওয়ার ভোট — এই সুবিধার নামে টোকেন বিক্রি হয় সেই মানুষদের কাছে, যারা আইনি কারণে প্ল্যাটফর্মে সরাসরি ঢুকতে পারে না, অথবা যাদের প্রতিটি লেনদেনে কর ও TDS কেটে নেওয়া হয়। ফলে তৈরি হয় একটি অনানুষ্ঠানিক, তদারকিহীন বাজার — টেলিগ্রাম গ্রুপ, পিয়ার-টু-পিয়ার চ্যানেল, এজেন্ট-ভিত্তিক কেনাকাটা। কেউ এর হিসাব রাখে না। কেউ এর ঝুঁকি বহন করে না। শুধু দর্শক করে। তৃতীয় বিষয় ঝুঁকি স্থানান্তরের ধারা। সাধারণত চুক্তিতে লেখা থাকে, নিয়ন্ত্রক পদক্ষেপের কারণে ক্ষতি হলে দায় স্পনসরের স্থানীয় এনটিটির। সেটি প্রায়ই একটি শেল কোম্পানি, যার নিবন্ধিত পুঁজি কয়েক হাজার ডলার। অর্থাৎ নিয়ন্ত্রক কিছু করলে লিগ তার ফি রেখে দেয়, আর দায় গিয়ে পড়ে এমন এক পক্ষের উপর, যার কাছ থেকে আদায় করার মতো কিছু নেই। আরবিট্রেশন হয় দুবাই বা সিঙ্গাপুরে, যেখানে মামলা করা ব্যয়বহুল। আমি টাকার পিছনে হেঁটেছি যতক্ষণ না সে পরিষ্কার থাকার ভান করা বন্ধ করেছে। চতুর্থ বিষয়টি ভাষার। লিগগুলোর প্রেস রিলিজ বলে গ্লোবাল ফ্যান এনগেজমেন্ট, ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন, নেক্সট-জেনারেশন ফ্যান এক্সপেরিয়েন্স। রেজিস্ট্রি অফিস প্রেস রিলিজের চেয়ে চুপচাপ গল্প বলে। স্পনসরের নিবন্ধিত এনটিটির ঠিকানা প্রায়ই একই অফিস ভবনের একই তলায় ঘুরেফিরে আসে, পরিচালকের নাম একই, আর তাদের কেউই লিগের বোর্ডে বসে না। বোর্ডে যারা বসেন, তারা চুক্তির ক্যাশফ্লো দেখেন, নিবন্ধিত পুঁজি দেখেন না। স্বাভাবিক সমালোচনা হলো: ক্রিকেটকে ক্রিপ্টো থেকে দূরে রাখতে হবে। সমস্যা হলো, এই সমালোচনা মূল প্রক্রিয়াটি মিস করে। নিষেধাজ্ঞা প্রবাহ বন্ধ করে না, প্রবাহকে অস্বচ্ছ করে। বাংলাদেশ, নেপাল বা পাকিস্তানের দর্শক নিয়ম ভাঙতে শুরু করলে ভাঙে দর্শক, লিগ নয়। লিগ তার ফি নিয়ে নেয় — নগদে, ব্যাংক ট্রান্সফারে, অডিটযোগ্য আকারে। ঝুঁকিটা থেকে যায় গ্যালারিতে। আসল মিলটি অন্যদিকে। ২০২০ সালে ইংলিশ কাউন্টি ক্রিকেটে লিভারেজড মালিকানার যে গল্প আমি কোম্পানি হাউসের ফাইল খুঁজে বের করেছিলাম, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন স্পনসরশিপ তারই আরেক রূপ। দুই ক্ষেত্রেই প্রশ্ন এক: নতুন অর্থ আসছে, কিন্তু কে এর দায় বহন করছে? কাউন্টি ক্রিকেটে দায় গিয়েছিল ক্লাবের বইয়ে, আর শেষে তার দাম শোধ হয় পয়েন্ট কাটায় ও অবনমনে। এশিয়ার লিগে দায় যাচ্ছে এমন এক সম্প্রদায়ের ঘাড়ে, যার কোনো ব্যালেন্স শিট নেই, শুধু একটি ফোন আছে। তাই পরের বার যখন কোনো লিগ ঘোষণা করবে যে তারা ফ্যান ইকোনমিতে ঢুকছে, প্রশ্নটি করবেন না যে ক্রিপ্টো ভালো না খারাপ। প্রশ্নটি করুন: স্পনসরশিপ ফি কোন মুদ্রায় নিষ্পত্তি হচ্ছে? উত্তর যদি নগদ না হয়, তাহলে লিগ টোকেনের দাম পড়ার ঝুঁকি নিজের বইয়ে রেখে দিচ্ছে। আর সেই দাম পড়লে ক্ষতিটি কোথায় ঠেকবে, সেটি আজকের প্রেস রিলিজে লেখা থাকবে না। থাকবে অ্যানেক্সচারের নবম পৃষ্ঠায়, ছয় পয়েন্ট ফন্টে।