এশিয়া কাপের সম্প্রচার-খাতা: ১৩ ম্যাচের টুর্নামেন্টে টাকার ভর কেন এক ম্যাচে
**মূল উত্তর:** এশিয়া কাপের সম্প্রচার আয় কার্যত ভারতীয় প্রাইম-টাইম বাজারের ডেরিভেটিভ। ১৩ ম্যাচের টুর্নামেন্টে টাকার বড় ভর আসে ভারত-পাকিস্তান ফিক্সচার থেকে; বাকি ১১ ম্যাচ মূলত কাঠামো ও সময় পূরণের ভূমিকা রাখে। **মূল তথ্য:** - এশিয়া কাপ ২০২৫: ৬ দল, ১৩ ম্যাচ, ভেন্যু সংযুক্ত আরব আমিরাত, ফাইনাল ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫, দুবাই। - আইসিসির ২০২৪-২৭ উপমহাদেশীয় সম্প্রচার স্বত্ব প্রকাশিত তথ্যে প্রায় ৩ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। - আইপিএল ২০২৩-২৭ চক্রের মোট স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, যা ৬ বিলিয়ন ডলারের বেশি। - দুবাইয়ের সন্ধ্যা ৭:৩০ = ভারত ৯:০০ = বাংলাদেশ ৯:৩০ — তিন বাজারে একই প্রাইম-টাইম স্লট। - খুলনার এক কেবল অপারেটরের লগে ২০২৫ ফাইনালে সম্প্রচারের প্রায় ৩০ শতাংশ ক্রিকেট বহির্ভূত কনটেন্ট। **সূত্র:** লেখকের খুলনা ডেস্ক লগ শিট, ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫; আইসিসি ও আইপিএল স্বত্ব সংক্রান্ত প্রকাশিত প্রতিবেদনসমূহ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য অনুসন্ধান:** প্রশ্ন: এশিয়া কাপের সম্প্রচার স্বত্ব কে কিনে? — উত্তর: স্বত্ব কেন্দ্রীয়ভাবে এসিসির পুলে বিক্রি হয়, বাংলাদেশে তা উপ-লাইসেন্সিংয়ের মাধ্যমে পৌঁছায়; চুক্তিপত্র প্রকাশ্যে না থাকায় নির্দিষ্ট অঙ্ক যাচাইযোগ্য নয়। প্রশ্ন: টুর্নামেন্ট বড় হলে আয় বাড়ে কি? — উত্তর: কেবল তখনই, যখন প্রতি বাড়তি ম্যাচের প্রান্তিক আয় তার প্রান্তিক উৎপাদন খরচ ছাড়ায়; নইলে বান্ডলিং ভর্তুকি তৈরি হয়। প্রশ্ন: বাংলাদেশের আসল সম্প্রচার সুযোগ কোথায়? — উত্তর: ঘরোয়া ও ফ্র্যাঞ্চাইজি ইনভেন্টরিতে, যা বিসিবি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ করে; বিশ্লেষণে cricsultan.com Player Depth Index সহায়ক তথ্য হিসেবে ব্যবহারযোগ্য।
হুক
খুলনার শিববাড়ি মোড়ের একটি কেবল অপারেটরের অফিস। ২০২৫ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর, রাত সাড়ে নয়টা। দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপের ফাইনাল চলছে। আমার হাতে একটি স্টপওয়াচ, একটি খাতা, একটি কলম।
আমি ম্যাচ গুনি না, সম্প্রচার গুনি। বল কত মিনিট, বিজ্ঞাপন কত মিনিট, ইনিংস বিরতি কত মিনিট, রিপ্লে আর ফিলার কত মিনিট — এই হিসাব আমি ২০১৭ সাল থেকে রাখছি, যেদিন থেকে খুলনা টাইটান্সের ১২ ম্যাচের পাওয়ারপ্লে রান রেট আর টিভি ব্রেকের দৈর্ঘ্য এক্সেল শিটে লিখে রাখতাম।
সেই রাতের খাতা বলছে: টস থেকে ট্রফি পর্যন্ত সম্প্রচার টানা তিন ঘণ্টা সাতচল্লিশ মিনিট। তার মধ্যে মাঠে প্রকৃত ক্রিকেট — প্রথম বল থেকে শেষ বল পর্যন্ত — দুই ঘণ্টা আটত্রিশ মিনিট। বাকি এক ঘণ্টা নয় মিনিটে ছিল বিজ্ঞাপন, স্পনসর প্যাকেজ, ইনিংস বিরতির ফিলার আর পুরস্কার বিতরণীর আগে-পরের প্রোমো ব্লক।
সংখ্যাটা এখানেই সীমিত: একটি ভেন্যু, একটি ম্যাচ, একটি অপারেটরের লগ শিট। এশিয়ার প্রতিটি সম্প্রচারে ঠিক এমন হবে — সেই দাবি আমার নেই। কিন্তু এই এক ঘণ্টা নয় মিনিটই এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি পণ্য। আর সেই পণ্যটি ক্রিকেট নয়।
কনটেক্সট
এশিয়া কাপ এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে এক অদ্ভুত জায়গা দখল করে আছে। এটি আইসিসি ইভেন্ট নয়, দ্বিপাক্ষিক সিরিজও নয়। এটি এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের টুর্নামেন্ট — এমন একটি সংস্থা যার ছাতার নিচে পাঁচটি পূর্ণ সদস্য আর একগুচ্ছ অ্যাসোসিয়েট সদস্য বসে। ২০২৫ সালের সংস্করণে ছয়টি দল, ১৩টি ম্যাচ, ভেন্যু সংযুক্ত আরব আমিরাত। ফরম্যাট চেনা — তিন দলের দুই গ্রুপ, তারপর সুপার ফোর, তারপর ফাইনাল।
বাইশ গজের হিসাবে টুর্নামেন্টটি ছোট। ১৩ ম্যাচ মানে আইপিএলের দুই সপ্তাহের সমান আয়তন। কিন্তু টেলিভিশনের হিসাবে এটি প্রাইম-টাইম পণ্য, কারণ প্রতিটি ম্যাচ সন্ধ্যার দিকে শুরু হয় এবং সাবেক ভারতীয় উপমহাদেশের তিনটি বড় বাজারে একই সময়ে ঘরে পৌঁছায়।
সেপ্টেম্বর মাসটা বেছে নেওয়া হয়েছে দুটি কারণে, এবং দুটিই ক্রিকেটের বাইরের। প্রথমত, জুন-জুলাই মাসে উপমহাদেশে বর্ষাকাল — ঢাকা, কলম্বো, ক্যান্ডিতে ম্যাচ ধুয়ে যাওয়ার ঝুঁকি প্রকৃত। সংযুক্ত আরব আমিরাতে সেপ্টেম্বরে বৃষ্টি হয় না। দ্বিতীয়ত, সেপ্টেম্বর হলো সেই ফাঁকা জানালা যেখানে আইপিএল শেষ, আর অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া গ্রীষ্ম শুরু হয়নি। অর্থাৎ সম্প্রচারকের কাছে এটি একটি খালি শেলফ, আর খালি শেলফে যেকোনো পণ্যের দাম বেশি।
এখানেই প্রথম কাগজটা সামনে আসে। আইসিসির ২০২৪-২৭ চক্রের ভারতীয় উপমহাদেশের সম্প্রচার স্বত্ব প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী প্রায় ৩ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়েছে। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মোট স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি — যা ডলারে ছয় বিলিয়নের বেশি। এই দুই সংখ্যা এশিয়ার ক্রিকেটের সব হিসাবের মূলধন। এশিয়া কাপের নিজস্ব স্বত্বের অঙ্ক প্রকাশ্যে নেই, এবং যতক্ষণ না সেটি প্রকাশ্যে আসে, ততক্ষণ আমরা কেবল কাঠামো পড়তে পারি — চুক্তিপত্র নয়।
তবু কাঠামোটা স্পষ্ট, এবং কাঠামোটা নির্দয়।
কোর: চুক্তির কাগজ কে কী কেনে
আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের সম্প্রচার বাজারে দুই ধরনের পণ্য আছে। একটি হলো দ্বিপাক্ষিক সিরিজ — এখানে স্বত্ব বিক্রি করে স্বাগতিক বোর্ড। বাংলাদেশের ঘরের ম্যাচের স্বত্ব বিক্রি করে বিসিবি, শ্রীলঙ্কার ম্যাচের স্বত্ব বিক্রি করে শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট। অন্যটি হলো কেন্দ্রীয় পুল — এখানে স্বত্ব বিক্রি করে আইসিসি বা এসিসি, এবং আয় বণ্টিত হয় সদস্যদের মধ্যে।
এশিয়া কাপ দ্বিতীয় ধরনের। এর মানে হলো, বাংলাদেশ দল এশিয়া কাপে যত ভালো খেলুক বা যত খারাপ খেলুক, টুর্নামেন্টের কেন্দ্রীয় আয়ের বড় অংশ নির্ধারিত হয় এমন এক বাজারে, যেখানে বাংলাদেশের দর্শক সংখ্যা সিদ্ধান্তকারী নয়।
এশিয়া কাপের সম্প্রচার আয় আসলে ভারতীয় বাজারের একটি ডেরিভেটিভ। ক্রিকেট এখানে কনটেন্ট, আর পণ্য হলো ভারতীয় প্রাইম-টাইম স্লট।
এটা বলার জন্য কোনো অভ্যন্তরীণ নথি লাগে না। টুর্নামেন্টের ১৩ ম্যাচের মধ্যে যেটি ভারত ও পাকিস্তানের মুখোমুখি হয়, সেটির বিজ্ঞাপন হার অন্য যেকোনো ম্যাচের চেয়ে বহুগুণ। গ্রুপ পর্বে বাংলাদেশের ম্যাচ, আফগানিস্তানের ম্যাচ, সংযুক্ত আরব আমিরাত বা হংকংয়ের ম্যাচ — এগুলো সম্প্রচারকের কাছে পণ্য নয়, সময় পূরণ। কুড়িটা টিভি চ্যানেল কুড়ি ঘণ্টা ফাঁকা সময় কী দিয়ে ভরবে? এই প্রশ্নের উত্তরই হলো বাকি ১১টি ম্যাচ।
একটি বাজেট শিটে এই বাস্তবতা নির্মমভাবে ধরা পড়ে। ধরুন একটি টুর্নামেন্টের মোট সম্প্রচার স্বত্বের অঙ্ক একশো একক। তার মধ্যে একক ৩৫ থেকে ৪০ আসে একটিমাত্র ম্যাচ থেকে, কারণ সেই ম্যাচের চারপাশে বিজ্ঞাপনের দর সর্বোচ্চ। বাকি ১২টি ম্যাচ মিলে ভাগ করে বাকিটা। মানে প্রতি ম্যাচের গড় মূল্য যত দেখায়, তার চেয়ে বাস্তব বণ্টন অনেক অসম। আমি কোনো নির্দিষ্ট চুক্তির ভেতরের অঙ্ক জানি না, এবং জানার ভান করছি না। কিন্তু কাঠামো যেভাবে সাজানো, তাতে অন্য হিসাব হওয়ার সুযোগ নেই।
এই কাঠামোর একটি দুর্ঘটনাজনিত পরিণতি আছে। যে দলগুলো কেন্দ্রীয় পুল থেকে আয় পায়, তাদের পারফরম্যান্সের সাথে আয়ের সম্পর্ক দুর্বল। বাংলাদেশ যদি সুপার ফোরে না-ও ওঠে, কেন্দ্রীয় বণ্টনে তার অংশ প্রায় একই থাকে। যে টুর্নামেন্টে অংশগ্রহণই আয় নির্ধারণ করে, সেখানে পারফরম্যান্সের অর্থনৈতিক প্রণোদনা কার্যত শূন্য।
টাইম জোনই আসল পণ্য
দুবাইয়ের ঘড়ি ইউটিসি প্লাস চার। ভারতের ঘড়ি ইউটিসি প্লাস সাড়ে পাঁচ। বাংলাদেশের ঘড়ি ইউটিসি প্লাস ছয়।
এর মানে, দুবাইয়ের রাত সাড়ে সাতটায় শুরু হওয়া একটি ম্যাচ ভারতে গড়ায় রাত নয়টায়, বাংলাদেশে রাত সাড়ে নয়টায়। তিনটি বাজারে একই ম্যাচ, তিনটি বাজারের প্রাইম-টাইমে। এই সারিবদ্ধতাটাই এশিয়া কাপকে সম্ভব করেছে। টুর্নামেন্টটি আরব আমিরাতে হচ্ছে এই কারণেই, যে আরব আমিরাত ক্রিকেটের ক্ষমতা কেন্দ্র নয় — আরব আমিরাত হলো একটি নিরপেক্ষ সময় অঞ্চল, যা ভারতীয় প্রাইম-টাইমের সাথে মিলিয়ে সূচি সাজাতে দেয়।
আমি ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে একটি মডেল বানিয়েছিলাম, যেখানে ম্যাচের সূচি আর খেলোয়াড়ের ক্লান্তির সম্পর্ক মেপেছিলাম। সেই মডেলের শিক্ষা সরল: বড় টুর্নামেন্টের সূচি ফিজিওলজি মানে না, সম্প্রচার মানে। কাতারে ম্যাচগুলো কেন এমন সময়ে বসানো হয়েছিল যে কিছু দল চার দিনে তিন ম্যাচ খেলেছে? কারণ সম্প্রচারকের কাছে সাপ্তাহিক ছুটির বিকেল আর মধ্য-সপ্তাহের রাত একই দামের নয়। এশিয়া কাপে ঠিক একই লজিক, শুধু স্কেল ছোট।
এশিয়া কাপের সূচি ক্রিকেটের সময়সূচি নয়, বিজ্ঞাপনের স্লটের সময়সূচি। যে ম্যাচটি ভারতীয় অফিস-ফেরত দর্শকের সামনে পড়ে, সেটিই টুর্নামেন্টের আয়ের ইঞ্জিন।
বাংলাদেশ এই হিসাবে লাভবান, কারণ আমাদের সময় অঞ্চল ভারতের সাথে প্রায় মিলে যায়। কলম্বোও একই অবস্থায়। কিন্তু কাঠামোগত পার্থক্য একটা আছে: ভারতীয় দর্শক টাকা দেয়, বাংলাদেশের দর্শক এখনো বড় অংশে টাকা দেয় না। এই ফারাকটাই পরের অংশের বিষয়।
বিজ্ঞাপন লোড আর ওভার রেটের লড়াই
আমার খাতায় ২০২৫ সালের ফাইনালের যে ভাঙা হিসাব আছে, তা এশিয়ার সম্প্রচারের গোপন নিয়মটা ফাঁস করে দেয়।
প্রতি ওভারের শেষে যে বিশ-পঁচিশ সেকেন্ডের বিরতি আমরা দেখি, সেটি ক্রিকেটের আইনে নেই। মেরিলেবোন ক্রিকেট ক্লাবের কোডে নেই, আইসিসির খেলার শর্তেও নেই। এটি সম্প্রচার চুক্তির শর্ত। ওভার শেষে একটি নির্দিষ্ট দৈর্ঘ্যের ব্লক বাধ্যতামূলক — কারণ ওই ব্লকটিই বিক্রি করা বিজ্ঞাপনের জায়গা।
এর ফলে একটি সরাসরি সংঘর্ষ তৈরি হয়। আইসিসির ওভার রেটের নিয়ম বলছে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ইনিংস শেষ করতে হবে, না হলে অধিনায়কের জরিমানা। কিন্তু যে ওভার-বিরতিগুলো সময় খায়, সেগুলো বাধ্যতামূলক করেছে সেই একই ব্যবস্থা। খেলোয়াড় জরিমানা দেয়, সম্প্রচারক দেয় না।
ওভার রেটের শাস্তি পড়ে খেলোয়াড়ের পকেটে, কিন্তু বিজ্ঞাপনের লোড কখনো শাস্তি পায় না।
এই অসাম্যের হিসাব সহজ। একটি টি-টোয়েন্টি ইনিংসে বিশটি ওভার। প্রতি ওভার শেষে গড়ে বাইশ সেকেন্ড বিরতি ধরলে বিশ ওভারে সাত মিনিটের বেশি। দুই ইনিংসে পনেরো মিনিটের কাছাকাছি। এর সঙ্গে ইনিংস বিরতি, ডিআরএস পরীক্ষা, ইনজুরি বিরতি, আর ওয়াইড-নো-এর পর নতুন বল আনা-নেওয়া। আমার লগ শিটে সেই রাতে প্রকৃত ক্রিকেট আর সম্প্রচারের ফারাক দাঁড়িয়েছিল এক ঘণ্টা নয় মিনিটে। মোট সম্প্রচারের প্রায় ত্রিশ শতাংশ ক্রিকেট নয়।
আমি ২০২০ সালে দর্শকশূন্য বুন্দেসলিগার ৩৬টি ম্যাচে রিমোট ধারাভাষ্য করেছি, যেখানে কৃত্রিম দর্শক-শব্দ আর ফিলার সেগমেন্টের দৈর্ঘ্য মাপতাম। সেখানেও একই শিক্ষা — সম্প্রচার কখনোই খেলার দর্পণ নয়, সম্প্রচার একটি স্বতন্ত্র পণ্য যার নিজস্ব বাজেট আর নিজস্ব ছন্দ আছে। যে দর্শক মনে করেন তিনি ক্রিকেট দেখছেন, তিনি আসলে একটি তিন ঘণ্টার প্যাকেজ কিনছেন, যার মধ্যে ক্রিকেট একটি উপাদান।
এখানেই একটি প্রশ্ন জরুরি, যা সাধারণত কেউ করে না। যদি মোট সম্প্রচারের ত্রিশ শতাংশ ক্রিকেট না হয়, তাহলে দর্শকের চুক্তিটা কী? সে কীসের জন্য সময় দিচ্ছে? সম্প্রচারক সাবস্ক্রিপশন ফি নিচ্ছে ক্রিকেটের নামে, কিন্তু ডেলিভারি দিচ্ছে একটি মিশ্র প্যাকেজের। এই অসম চুক্তির হিসাব কেউ মেলে না।
বাংলাদেশের জানালা আর খুলনার হিসাব
এশিয়া কাপের স্বত্ব যেহেতু কেন্দ্রীয় পুলে বিক্রি হয়, বাংলাদেশে সেই ফিডটি পৌঁছায় উপ-লাইসেন্সিংয়ের মাধ্যমে। বাংলাদেশে সম্প্রচার স্বত্ব যে প্রতিষ্ঠান কিনেছে, তার নাম আমি লিখছি না — কারণ চুক্তিপত্র আমার হাতে নেই, আর নাম অনুমান করে লেখা আমার কাজ নয়।
তবে খুলনার হিসাবটা আমি লিখতে পারি, কারণ সেটা আমি নিজে মেপেছি।
খুলনায় এশিয়া কাপের ফাইনাল দেখার তিনটি প্রধান পথ — কেবল টিভি, ডিটিএইচ, আর মোবাইল স্ট্রিমিং। কেবল সংযোগের মাসিক খরচ পঞ্চাশ থেকে তিনশো টাকার ঘরে, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন মাসিক পঞ্চাশ থেকে দেড়শো টাকার ঘরে, তার উপরে মোবাইল ডেটা। অর্থাৎ একটি ম্যাচের সন্ধ্যায় খুলনার একজন দর্শকের খরচ এবং ঢাকার একজন দর্শকের খরচ প্রায় একই, কিন্তু খুলনার বিজ্ঞাপনদাতার প্রতি-হাজার-দর্শক মূল্য ঢাকার চেয়ে কম। এই ফারাকটাই বাংলাদেশের সম্প্রচার অর্থনীতির কেন্দ্রীয় সত্য, এবং এশিয়া কাপের কেন্দ্রীয় বণ্টনে এই সত্যের কোনো প্রতিফলন নেই।
বাংলাদেশের ক্রিকেট আয়ের আসল অমীমাংসিত প্রশ্ন ঢাকায় নয়, ঢাকার বাইরে। একটি টুর্নামেন্টের কেন্দ্রীয় পুল যত বড়ই হোক, দেশের ভেতরের বাজার যদি অসমভাবে বণ্টিত হয়, তাহলে সেই পুল কেবল অসমতাকে বড় করে।
এখানেই একটি সংখ্যা দরকার, এবং সেটি আমার ডেস্কের সীমাবদ্ধতা। আমি খুলনার একটি কেবল অপারেটরের লগ শিট দেখেছি, দেশের সব অপারেটরের নয়। আমার হিসাব একটি নমুনা, জনগণনা নয়। এই সীমাবদ্ধতা স্বীকার না করে বড় দাবি করলে সেটি পণ্ডিতি হবে, বিশ্লেষণ নয়।
এক ম্যাচের টুর্নামেন্ট
এশিয়া কাপের ১৩টি ম্যাচের মধ্যে কতগুলো আসলে বিক্রি হয়?
ভারত-পাকিস্তান মুখোমুখি হলে সেটি এক নয়, দুই বা তিনবারও হতে পারে — গ্রুপ পর্বে একবার, সুপার ফোরে একবার, ফাইনালে আরেকবার। ২০২৫ সালের আসরে সেই দেখা দুবার হয়েছে। এই ম্যাচগুলোই টুর্নামেন্টের মূল্য নির্ধারণ করে। বাকি ১১টি ম্যাচ টুর্নামেন্টটিকে বৈধতা দেয় — একটি টুর্নামেন্ট হতে হলে অন্তত কয়েকটি দল লাগে, নইলে সেটি দ্বিপাক্ষিক সিরিজ হয়ে যায়, আর দ্বিপাক্ষিক সিরিজের দাম কেন্দ্রীয় পুলের চেয়ে কম।
অর্থাৎ ১১টি ম্যাচের ভূমিকা খেলার নয়, কাঠামোর। এগুলো ছাড়া দুই ম্যাচকে টুর্নামেন্ট বলা যেত না, আর টুর্নামেন্ট না হলে সেই দুই ম্যাচের দামও পড়ে যেত।
এশিয়া কাপে ১১টি ম্যাচ খেলা হয় না, ১১টি ম্যাচ একটি ম্যাচকে টুর্নামেন্ট বানানোর জন্য প্রয়োজন হয়।
এই কাঠামোর প্রতি বাংলাদেশের মনোভাব পরীক্ষা করার সময় এসেছে। বাংলাদেশ দলের জন্য এশিয়া কাপের মূল্য কী? অংশগ্রহণের গৌরব, একটি ট্রফির সম্ভাবনা, আর কেন্দ্রীয় বণ্টনের একটি অংশ। কিন্তু বাংলাদেশের ঘরের ম্যাচের দ্বিপাক্ষিক স্বত্ব, বিপিএল স্বত্ব, জাতীয় লিগ — এসবের প্যাকেজিংয়ে বাংলাদেশ নিজেই নিয়ন্ত্রক। সেখানে যে ফাঁকা জায়গা পড়ে আছে, সেটি এশিয়া কাপের একটি অতিরিক্ত ম্যাচের চেয়ে অনেক বড় সুযোগ।
খুলনা থেকে এই পার্থক্য স্পষ্ট দেখা যায়। একটি এশিয়া কাপ ম্যাচ খুলনায় একটি সন্ধ্যার আনন্দ, আর কিছুই নয় — স্টেডিয়াম নেই, আয়োজন নেই, উৎপাদন খরচ নেই, স্থানীয় কর্মসংস্থান নেই। অথচ একটি ঘরোয়া ম্যাচ খুলনায় অনুষ্ঠিত হলে সেখানে থাকে গেট রিসিট, স্থানীয় সম্প্রচার উৎপাদন দল, হোটেল, পরিবহন, আর একটি সম্প্রদায়ের সাথে ক্রিকেটের সম্পর্ক।
খেলোয়াড়ের হিসাব
সাকিব আল হাসান আর তামিম ইকবালের যুগে বাংলাদেশের ক্রিকেটের বাজারমূল্য যেভাবে গড়ে উঠেছিল, সেটি নির্ভর করেছিল দুইটি স্তম্ভে — দলের পারফরম্যান্স এবং তারকা খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড। সূর্যকুমার যাদবের নেতৃত্বে ভারতের টি-টোয়েন্টি দল যে জনপ্রিয়তা তৈরি করেছে, সেটিও একই যুক্তিতে কাজ করে — তারকা দর্শক টানে, দর্শক বিজ্ঞাপন টানে, বিজ্ঞাপন স্বত্বের দাম ঠিক করে।
কিন্তু একটি পার্থক্য আছে। ভারতের তারকা ব্যবস্থা এত বড় যে সেটি একা টুর্নামেন্ট টানতে পারে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে তারকা নির্ভরতা এখনো দলগত পারফরম্যান্সের সাথে জড়িত। লিটন দাস, তাওহিদ হৃদয়, তাসকিন আহমেদ, মুস্তাফিজুর রহমান — এই নামগুলো বাংলাদেশের বাজারে আঁকড়ে ধরে, কিন্তু কেন্দ্রীয় পুলের হিসাবে এগুলো প্রান্তিক। কেন্দ্রীয় পুল ভারতীয় বাজারের চাহিদা মাপে, বাংলাদেশের বাজারের নয়।
এখানেই একটি অস্বস্তিকর সত্য। বাংলাদেশ দল এশিয়া কাপে যত ভালো খেলবে, তত বেশি ম্যাচ খেলবে, তত বেশি কেন্দ্রীয় বণ্টন পাবে — কিন্তু সেই বণ্টনের আকার নির্ধারণ করে বাংলাদেশ নয়। অর্থাৎ বাংলাদেশ একটি বাজারে অংশ নিচ্ছে যার মূল্য নির্ধারণে তার হাত নেই, আর একটি বাজার অবহেলা করছে যার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ তার হাতে।
কন্ট্রারিয়ান
স্বীকৃত গল্পটা বলছে এশিয়া কাপ বাড়ছে। ছয় দল, ১৩ ম্যাচ, সুপার ফোর, ভালো স্বত্ব, বাড়তে থাকা দর্শক।
আমার খাতা এই গল্পের একটি অংশ মানে না।
ম্যাচ সংখ্যা বাড়লে আয় বাড়ে — এই ধারণাটি কেবল তখনই সত্য, যখন প্রতিটি বাড়তি ম্যাচের প্রান্তিক আয় তার প্রান্তিক উৎপাদন খরচের চেয়ে বেশি। একটি টি-টোয়েন্টি সম্প্রচারে উৎপাদন খরচ কম নয় — ক্যামেরা ক্রু, স্লো-মো, ড্রোন, কমentarি টিম, স্যাটেলাইট আপলিংক, গ্রাফিক্স টিম, মাঠে বিদ্যুৎ আর সংযোগ। একটি কম-আকর্ষণীয় ম্যাচের সম্প্রচার স্বত্ব থেকে ওই খরচ ওঠানো কঠিন, যদি না সেটি একই প্যাকেজে একটি বড় ম্যাচের সাথে বান্ডল করা হয়। বান্ডলিং মানে হলো, ছোট ম্যাচ বড় ম্যাচের ভর্তুকিতে চলে।
তাহলে প্রশ্ন হলো, টুর্নামেন্ট বড় করার আসল উদ্দেশ্য কী? ক্রিকেটের বিস্তার, নাকি কেন্দ্রীয় পুলে বড় ম্যাচের সংখ্যা বাড়ানো? যদি দ্বিতীয়টি হয়, তাহলে অ্যাসোসিয়েট সদস্যদের অন্তর্ভুক্তি একটি কাঠামোগত চাল, যেটি টুর্নামেন্টকে আইসিসি ইভেন্টের মতো দেখায় এবং দ্বিপাক্ষিক সিরিজের তুলনায় দাম বাড়ায়।
আর দ্বিতীয় যে বিষয়টি আমি স্বীকার করছি, সেটি হলো আমি এখানে কেন্দ্রীয় বণ্টনের ভেতরের অঙ্ক জানি না। আমার যুক্তি চুক্তির অঙ্কের উপর দাঁড়ানো নয়, কাঠামোর উপর দাঁড়ানো। একটি চুক্তি না দেখে কেউ বলতে পারে না কে কত পায়। কিন্তু কে কী পণ্য বিক্রি করছে, সেটি চুক্তি না দেখেও বোঝা যায়।
যে কেউ একটি কথা বলে না: দর্শক। ১৩ ম্যাচের টুর্নামেন্টে যদি ১১টি ম্যাচের অর্থনৈতিক ভূমিকা কেবল সময় পূরণ হয়, তাহলে সেই ১১টি ম্যাচের দর্শক কোন পণ্যের গ্রাহক? সে একটি প্রান্তিক পণ্য দেখছে, যার জন্য সে প্রিমিয়াম দাম দিয়েছে। এই অসমতার হিসাব কেউ মেলে না।
টেকঅওয়ে
পরবর্তী এসিসি স্বত্ব চক্রে সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি হবে একটাই: ভারত-পাকিস্তান ম্যাচটি আলাদা করে বিক্রি করা হবে কি না।
কেন্দ্রীয় পুলের কাঠামোয় সেই ম্যাচটির মূল্য অন্য ১২টি ম্যাচের সাথে মিশে যায়। যদি এসিসি সেটি আলাদা পণ্য হিসেবে বিক্রি করে, তাহলে বাকি টুর্নামেন্টের কাঠামোগত ভর্তুকিটা সামনে চলে আসবে — এবং তখন দেখা যাবে টুর্নামেন্টটির প্রকৃত মূল্য কত, আর কতটা ছিল আয়োজনের কারুকাজ।
খুলনার খাতায় ২০২৭ সালের এশিয়া কাপে আমি কী লিখব? সেই প্রশ্নের উত্তর নির্ভর করছে ওই একটি সিদ্ধান্তের উপর।