ব্লকচেইনের জালে এশিয়ার ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট টিকিট, কতটা বাস্তব?

দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেটে দাঁড়িয়ে ফোনের স্ক্রিনে কিউআর কোড স্ক্যান করছিলেন এক তরুণ। পকেটে কাগজের টিকিট নেই, নেই স্টাবের ছেঁড়া অংশ। দুই সেকেন্ডের স্ক্যান, তারপর সরাসরি গ্যালারিতে। টিকিটটি কেনা হয়েছিল একটি ব্লকচেইন নেটওয়ার্কে, যেখানে ক্রয়ের রেকর্ড লেখা থাকে অপরিবর্তনীয় এক ডিজিটাল খাতায়, আর গেটের স্ক্যানার সেটিই যাচাই করে। যিনি এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট নিয়মিত দেখেন, তাঁর কাছে দৃশ্যটি চেনা। টিকিটের ভেতরের প্রযুক্তিটি নিয়ে ভাবেন খুব কম মানুষ। এখানেই গল্পটি জটিল হয়ে ওঠে।

আমি কয়েক মৌসুম ধরে উপসাগরীয় অঞ্চলের স্টেডিয়ামে ক্রিকেট দেখছি, আর একটি বিষয় লক্ষ্য করেছি: দর্শক বাড়ছে, কিন্তু স্টেডিয়ামের বাইরের অর্থনৈতিক স্তরটি বদলাচ্ছে আরও দ্রুত। এশিয়ার ক্রিকেট-বাণিজ্যে ব্লকচেইন এখন তিনটি আলাদা স্তরে ঢুকে পড়েছে—ফ্যান এনগেজমেন্ট, ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সম্পদ এবং অপারেশনাল অবকাঠামো। প্রতিটি স্তরের গতি, ঝুঁকি ও সম্ভাবনা আলাদা। এদের এক করে দেখা ভুল হবে।

প্রথমে বুঝে নেওয়া দরকার, ব্লকচেইন আসলে কী। সহজ কথায়, এটি এমন একটি ডিজিটাল খাতা যা অনেক কম্পিউটারে একসঙ্গে রাখা হয়, আর একবার লেখা তথ্য পরে বদলানো অত্যন্ত কঠিন। ক্রিকেটে এর সবচেয়ে দৃশ্যমান রূপ ফ্যান টোকেন, বা সমর্থক-মুদ্রা। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল চালু করেছিল সোশিওস ও চিলিজ প্ল্যাটফর্ম, যেখানে বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, পিএসজি-র মতো ক্লাব নিজেদের সমর্থক-টোকেন চালু করেছে। ক্রিকেটে ধারণাটি এসেছে ধীরে। তবু এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর কাছে মডেলটি লোভনীয়, কারণ এখানে সমর্থকের আবেগ তীব্র, আর আবেগই এই ব্যবসার কাঁচামাল।

ফ্যান টোকেন কেনার অর্থ কী? সমর্থক একটি ডিজিটাল সম্পদ কেনেন, যার বিনিময়ে ক্লাব তাঁকে কিছু বিশেষাধিকার দেয়—ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট, বিরল পণ্যের অগ্রাধিকার, খেলোয়াড়ের সঙ্গে ভার্চুয়াল সাক্ষাৎ। আপাতদৃষ্টিতে এটি সমর্থক-গণতন্ত্র। গভীরে এটি একটি বাজার, যেখানে আবেগের দাম ওঠানামা করে, আর তারল্য নির্ভর করে নতুন ক্রেতার আগমনের ওপর।

মূল কথা হলো, ফ্যান টোকেন আসলে সমর্থক-আবেগের আর্থিকীকরণ; এটি ক্লাবের জন্য কম-ঝুঁকির রাজস্ব, আর সমর্থকের জন্য উচ্চ-ঝুঁকির সম্পদ।

এখানেই এশিয়ার গল্প ইউরোপ থেকে আলাদা। ইউরোপে ক্লাবের সদস্যপদ দশকের পুরনো, তাই টোকেন সেই কাঠামোর ওপর বসেছে। এশিয়ার অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজির বয়স দশ বছরেরও কম, সমর্থক-ভিত্তি তৈরি হচ্ছে এখনই। ফলে টোকেন এখানে কাঠামো নয়, বরং কাঠামো তৈরির হাতিয়ার। ঝুঁকিটা এখানেই—সমর্থক-বেস যদি গভীর না হয়, টোকেনের দাম ধরে রাখা কঠিন। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এক মৌসুমে চ্যাম্পিয়ন হয়ে টোকেন বাজারে ঝড় তোলে, পরের মৌসুমে হেরে গেলে সেই টোকেনের চাহিদাও পড়ে যায়।

দ্বিতীয় স্তরটি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য, যা এনএফটি নামে পরিচিত। ২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ক্রিকটোস নামে একটি ডিজিটাল সংগ্রহ প্রকল্প চালু করেছিল, যেখানে বিখ্যাত মুহূর্তগুলো সীমিত সংখ্যায় বিক্রি হয়। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও নিজস্ব ডিজিটাল সংগ্রহ নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছে। মডেলের আকর্ষণ স্পষ্ট: একটি ছয়, একটি ক্যাচ, একটি শেষ ওভারের ছক্কা—যা টেলিভিশনে দেখা যায় একবার, আর স্মৃতিতে থাকে অনন্তকাল—তা এখন কেনা-বেচা করা যায়।

তবে এনএফটির বাজার এশিয়ায় অস্থির। ২০২১-২২ সালের উত্তেজনার পর বৈশ্বিক এনএফটি বাজারে বড় পতন ঘটেছে, আর ক্রিকেট-সংগ্রহ তার বাইরে নয়। যে সমর্থক একটি ডিজিটাল মুহূর্ত কিনেছিলেন উৎসাহের মুহূর্তে, তাঁর পোর্টফোলিও কয়েক মাসেই অর্ধেক হতে পারে। এখানে প্রশ্নটি ক্রিকেটের নয়, বিনিয়োগের। একটি স্মৃতি যত দুর্দান্তই হোক, তার দাম ধরে রাখার দায়িত্ব প্রযুক্তির নয়, বাজারের।

এনএফটি ক্রিকেট-সমর্থকের জন্য স্মৃতির পণ্য হতে পারে, কিন্তু বিনিয়োগ-পরামর্শ হিসেবে এটি এখনো পরিণত হয়নি।

তৃতীয় স্তরটি সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে কাজের—অপারেশনাল অবকাঠামো। এখানে ব্লকচেইন সরাসরি সমর্থকের সামনে আসে না, বরং স্টেডিয়ামের পিছনের কাজকর্ম চালায়। টিকিটিং এর প্রধান উদাহরণ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মাধ্যমে টিকিট বিক্রি করলে কালোবাজারি কমানো যায়, কারণ প্রতিটি টিকিটের মালিকানা একটি অনন্য কোডে বাঁধা; একবার স্ক্যান হলে সেটি আর ব্যবহারযোগ্য থাকে না। উপসাগরীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো এই সুবিধাটি গুরুত্ব দিয়ে দেখছে, কারণ এখানে পর্যটক-দর্শকের সংখ্যা বেশি, আর টিকিট-জালিয়াতির ঝুঁকিও বেশি।

আরেকটি ব্যবহার প্লেয়ার-চুক্তি ও পেমেন্টে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বিদেশি খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, ইমেজ-রাইট, বোনাস—এসব লেনদেনে স্বচ্ছতা একটি পুরনো সমস্যা। এই লেনদেনগুলো যদি একটি অনুমোদিত ডিজিটাল খাতায় লেখা থাকে, তত্ত্বগতভাবে বিরোধ কমার কথা। বাস্তবে ক্রিকেট বোর্ডগুলো এখনো পুরনো ব্যাংকিং ও চুক্তি-কাঠামোতেই বেশি স্বচ্ছন্দ, কারণ বদল আনতে দরকার নতুন দক্ষতা, নতুন নিয়ম আর নতুন দায়।

দুর্নীতি ও ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের প্রসঙ্গে ব্লকচেইন নিয়ে বড় দাবি শোনা যায়। যুক্তিটি হলো, সব লেনদেন যদি প্রকাশ্য খাতায় থাকে, তাহলে অস্বাভাবিক বাজি ধরা পড়ে যাবে। বাস্তবতা আরও জটিল। ব্লকচেইন শুধু রেকর্ড রাখে; কে কোন উদ্দেশ্যে বাজি ধরছে, তা প্রযুক্তি নিজে বোঝে না। ক্রিকেটের দুর্নীতি-প্রতিরোধ মূলত গোয়েন্দা কাজ, তথ্য-বিশ্লেষণ ও মানুষের আচরণ পর্যবেক্ষণ—প্রযুক্তি সেখানে সহায়ক, সমাধান নয়।

দুর্নীতি প্রতিরোধে ব্লকচেইন একটি হাতিয়ার, মুক্তির সূচি নয়; আসল কাজটি করে মাঠের বাইরের নজরদারি।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গ এখানে প্রাসঙ্গিক। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ঢাকা ও চট্টগ্রামের ফ্র্যাঞ্চাইজি, দেশের বাইরে থাকা সমর্থকের আবেগ—এসব মিলিয়ে ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান এনগেজমেন্টের একটি বড় সম্ভাব্য বাজার তৈরি হচ্ছে। প্রবাসী বাংলাদেশি সমর্থক, যাঁরা টাইম-জোনের কারণে রাত জেগে ম্যাচ দেখেন, তাঁদের জন্য একটি ডিজিটাল সমর্থক-পরিচয় অর্থবহ হতে পারে। সম্ভাবনা কাজে লাগাতে দরকার কেবল প্রযুক্তি নয়, নিয়ম-কানুন, সমর্থকের সুরক্ষা এবং স্থানীয় নিয়ন্ত্রকের স্পষ্ট নির্দেশনা।

এশিয়ার বড় বাজার ভারতেও ব্লকচেইন-ক্রিকেট পরীক্ষা চলছে। আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ডিজিটাল সংগ্রহ, ফ্যান এনগেজমেন্ট অ্যাপ ও গেমিফিকেশন নিয়ে কাজ করছে, যদিও নিয়ন্ত্রক অস্পষ্টতা আর কর-জটিলতার কারণে বড় পদক্ষেপে সংযম দেখা যায়। ২০২২ সালে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের ওপর যে কর-কাঠামো ভারত চালু করেছিল, তা এই বাজারকে সতর্ক করে তুলেছে। পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কার লিগগুলোও একই পথে ধীরে হাঁটছে।

নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নটি কেন্দ্রীয়। সংযুক্ত আরব আমিরাত এই ক্ষেত্রে এশিয়ার মধ্যে এগিয়ে, কারণ দুবাই ২০২২ সালে ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ গঠন করেছে, আর আবুধাবির আর্থিক কেন্দ্রও ডিজিটাল সম্পদের জন্য আলাদা কাঠামো তৈরি করেছে। এই স্পষ্টতা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে পরীক্ষা-নিরীক্ষার সাহস দেয়। উল্টো দিকে, যেখানে নিয়ন্ত্রণ অস্পষ্ট, সেখানে সমর্থক প্রতারিত হলে প্রতিকার পাওয়া কঠিন, আর সন্দেহ থেকেই বোর্ডগুলো পিছিয়ে পড়ে।

তিনটি ঝুঁকি স্পষ্ট। প্রথমত, দামের অস্থিরতা—টোকেন বা এনএফটির মূল্য নির্ভর করে চাহিদার ওপর, আর চাহিদা নির্ভর করে আবেগের ওপর। দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রণহীনতা—অনেক দেশে ডিজিটাল সম্পদের আইনি অবস্থা অস্পষ্ট, ফলে সমর্থকের সুরক্ষা দুর্বল। তৃতীয়ত, চর্চার অভাব—বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির ভেতরে এই প্রযুক্তি বোঝেন এমন মানুষ কম, ফলে সিদ্ধান্ত নেন বিপণন বিভাগ, প্রযুক্তি বিভাগ নয়। এটি দীর্ঘমেয়াদে ক্ষতির কারণ হতে পারে।

প্রযুক্তির সাফল্য নির্ভর করে নিয়ন্ত্রণ, শিক্ষা আর সমর্থক-সুরক্ষার ওপর; শুধু উৎসাহ আর হাইপ দিয়ে বাজার টেকে না।

এখন একটি বিপরীত প্রশ্ন করা দরকার। ধরা যাক, ব্লকচেইন ক্রিকেটে তেমন কিছুই বদলাবে না। এই যুক্তি ফেলনা নয়। সাধারণ টিকিটিং সিস্টেম, সাধারণ ডিজিটাল ওয়ালেট, সাধারণ সদস্যপদ—এগুলো বছরের পর বছর কাজ করছে, বেশ ভালোভাবেই। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির যদি ব্লকচেইন ছাড়াই সমর্থক-সংখ্যা বাড়ে, রাজস্ব বাড়ে, তাহলে অতিরিক্ত জটিল প্রযুক্তি কেন? অনেক ক্লাবের জন্য এই প্রশ্নটিই সবচেয়ে সৎ প্রশ্ন। প্রযুক্তি তখনই টেকে, যখন সেটি একটি আসল সমস্যার সমাধান দেয়; নয়তো সেটি বোর্ডরুমের সাজসজ্জা হয়ে থাকে, আর সমর্থকের ওয়ালেটের বোঝা।

আরেকটি দিক ভুলে গেলে চলবে না—প্রযুক্তির ব্যবহারিক সীমা। ওয়ালেট তৈরি করা, কী সংরক্ষণ করা, লেনদেনের ফি বোঝা—এসব সাধারণ দর্শকের জন্য সহজ নয়। যে ক্রিকেট-সমর্থক ম্যাচ দেখতে চান, তিনি ওয়ালেট-ব্যবস্থাপনা শিখতে চান না। তাই যে সমাধান টিকবে, সেটি হবে অদৃশ্য—সমর্থক শুধু টিকিট কিনবেন, শুধু ভোট দেবেন, আর প্রযুক্তি পিছনে কাজ করবে। এখানে যে ক্লাব সরলতা বেছে নেবে, সে-ই এগিয়ে থাকবে।

আর একটি স্তর আছে, যা নিয়ে কম কথা হয়—তথ্যের মালিকানা। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দর্শকের অবস্থান, ক্রয়ের অভ্যাস, স্টেডিয়ামে যাওয়ার ধরন—এই তথ্য ক্লাবের কাছে মূল্যবান। ব্লকচেইন-ভিত্তিক সমর্থক-পরিচয়ে তত্ত্বগতভাবে তথ্যের নিয়ন্ত্রণ আংশিকভাবে সমর্থকের হাতেও আসতে পারে, কারণ তিনি নিজেই সিদ্ধান্ত নিতে পারেন কী শেয়ার করবেন। তবে এই প্রতিশ্রুতি বাস্তবে কতটা রক্ষা পায়, সেটি নির্ভর করে প্ল্যাটফর্মের নকশার ওপর।

নারী ক্রিকেটের প্রসঙ্গও যোগ করা দরকার। এশিয়ায় নারী ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো এখনো সমর্থক-ভিত্তি গড়ে তোলার প্রাথমিক ধাপে, আর সেখানেই ডিজিটাল সমর্থক-পরিচয় সবচেয়ে বেশি কাজে লাগতে পারে—বিশেষ করে তরুণ দর্শকদের কাছে পৌঁছাতে।

তাহলে আগামী দুই-তিন বছরে কী দেখা যেতে পারে? আমার অনুমান, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ব্যবহার আসবে সমর্থকের সামনে নয়, বরং স্টেডিয়ামের পিছনে—টিকিটিং, চুক্তি ও পেমেন্ট-স্বচ্ছতায়। ফ্যান টোকেন থাকবে, তবে ছোট পরিসরে; এনএফটি থাকবে, তবে স্মৃতির পণ্য হিসেবে, বিনিয়োগ হিসেবে নয়। এই পরিবর্তনের গতি নির্ধারণ করবে দুটি জিনিস: নিয়ন্ত্রক স্পষ্টতা এবং সমর্থকের বিশ্বাস।

প্রশ্নটি ফিরে আসে সেই দুবাইয়ের গেটে। যে তরুণ দুই সেকেন্ডে স্টেডিয়ামে ঢুকলেন, তিনি জানেন না তাঁর টিকিটের পিছনে কী প্রযুক্তি কাজ করছে—জানার দরকারও নেই। ক্রিকেটের জন্য সেটাই সাফল্য। প্রযুক্তি তখনই সফল, যখন দর্শক সেটি টের পান না, শুধু উপভোগ করেন। ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা তাই প্রযুক্তিগত নয়, মানবিক: এটি কি দর্শকের অভিজ্ঞতা সহজ করে, নাকি জটিল করে? এই প্রশ্নের উত্তর দেবে সময়, আর সেটি জানতে আমাদের অপেক্ষা করতে হবে কেবল পরের মৌসুমগুলো পর্যন্ত।