ক্রিকেটের ব্লকচেইন মাঠ: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর দর্শকের পকেটের নতুন ট্র্যাপডোর

২০২১ সালের নভেম্বর। অস্ট্রেলিয়ার একটি টেস্ট ম্যাচের দ্বিতীয় সেশনের বিরতি। স্কোরবোর্ডে লেখা ২৩২/৪। কিন্তু আমার ফোনের স্ক্রিনে তখন অন্য একটা সংখ্যা নাচছিল — একটি ফ্যান টোকেনের দাম চল্লিশ মিনিটে আটত্রিশ শতাংশ বেড়ে গিয়েছিল। কারণটা ক্রিকেটীয় ছিল না, বাজারের ছিল: ম্যাচের একজন ওপেনার সোশ্যাল মিডিয়ায় টোকেনটির নাম উচ্চারণ করেছিলেন। চলুন টেপটা রিওয়াইন্ড করি সেই সেকেন্ডে, যখন গঠনটা মিথ্যা বলছিল। স্কোরবোর্ড দেখাচ্ছিল খেলার অবস্থা; ফোনের সংখ্যা দেখাচ্ছিল সম্পূর্ণ ভিন্ন একটা খেলা — স্পেকুলেশন। দুটোকে এক করে পড়লে যা ধরা পড়ে তা হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে দর্শকের টিকিট-গেট দিয়ে নয়, ঢুকেছে দর্শকের ভাবাবেগের ভেতর দিয়ে। আমি পঁয়ত্রিশ বছর ক্রিকেটের ভেতরে-বাইরে কাটিয়েছি — খেলোয়াড় হিসেবে, কোচ হিসেবে, কমেন্ট্রি বক্সে। আমার চোখ অভ্যস্ত মাঠের জ্যামিতিতে: ফিল্ড প্লেসমেন্ট, ম্যাচআপ, ওভারের হিসাব, ব্যাটসম্যানের ট্রিগার মুভমেন্ট। কিন্তু গত কয়েক বছরে মাঠের বাইরে যে নতুন জ্যামিতিটা তৈরি হয়েছে, সেটা আমার কাছে পুরনো ট্র্যাপডোরের মতোই চতুর। ওটা দর্শককে আমন্ত্রণ জানায়, ঠিক যেমন ফ্লাইটেড ডেলিভারি আমন্ত্রণ জানায় ডাউন-দ্য-গ্রাউন্ড শটের। পার্থক্য একটাই — এখানে স্ট্যাম্প ভাঙে না, ভাঙে সঞ্চয়। ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা প্রথমে পরিষ্কার করা দরকার, কারণ ক্রিকেট-কাভারেজে এই শব্দটা এখন একটা ফ্যাশনের মতো ছড়িয়ে গেছে, কিন্তু খুব কম লেখা এটাকে সত্যিকারের প্রযুক্তি হিসেবে ব্যাখ্যা করে। ব্লকচেইন মূলত একটা ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার — এমন একটা রেকর্ডবুক, যা একটিমাত্র ব্যাংক বা কোম্পানি নিয়ন্ত্রণ করে না; বরং হাজার হাজার কম্পিউটার একই কপি ধরে রাখে, আর কোনো লেনদেন হলে সবাই মিলে সেটা যাচাই করে। এর ফলে দুটো জিনিস সম্ভব হয়: প্রথমত, মালিকানার একটা অনস্বীকার্য প্রমাণ (কে কী কিনেছে, কখন কিনেছে, কত দিয়ে কিনেছে), দ্বিতীয়ত, চুক্তি যা নিজে নিজে কার্যকর হয় — যাকে বলা হয় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এই দুটো বৈশিষ্ট্যই কাজে লাগে। একটা ডিজিটাল কার্ড, একটা ভিডিও ক্লিপ, একটা টিকিট, এমনকি একটা খেলোয়াড়-চুক্তির কিছু অংশ — সবই ব্লকচেইনে বসানো যায়। তাই ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে যখন বিশ্বজুড়ে ক্রীড়া-সংস্থাগুলো ডিজিটাল সম্পদ খুঁজতে শুরু করে, ক্রিকেট বোর্ডগুলো পিছিয়ে থাকেনি। স্মরণ করুন, ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া নন-ফাঞ্জিবল টোকেন বা এনএফটি-র একটি প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করে — বিখ্যাত মুহূর্তগুলোর ডিজিটাল সংস্করণ। ২০২২ সালে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সাথে অংশীদারিত্ব করে 'ক্রিক্টোজ' নামে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী বাজারে ছাড়ে। একই সময়ে সোশিওস-এর মতো ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্ম বিশ্বের বড় ক্লাব ও তারকাদের সাথে জোট বাঁধে, এবং ক্রিকেট তারকারাও এর বাইরে থাকেননি — বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, হার্দিক পাণ্ডিয়া, ডেভিড ওয়ার্নার, সচিন তেন্ডুলকরের নাম বিভিন্ন ক্রিপ্টো ও এনএফটি প্ল্যাটফর্মের প্রচারণায় বারবার এসেছে। এখন আসি আসল প্রশ্নে, যেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না: এই ঢোকাটা কার জন্য, আর কে এর খরচটা বহন করে? প্রথমে দেখুন কাঠামোটা। একটা ক্রিকেট বোর্ডের কাছে তিন ধরনের আয়ের দরজা আছে। প্রথম, টিকিট ও সম্প্রচার — এটা স্থির, পূর্বানুমেয়, চুক্তিবদ্ধ। দ্বিতীয়, ম্যাচ-ডে অভিজ্ঞতা, যেমন ভিআইপি প্যাকেজ, পণ্য বিক্রি। তৃতীয়, সম্পূর্ণ নতুন — ডিজিটাল মালিকানা, যেখানে দর্শক শুধু দেখে না, কিনে রাখে। বোর্ডগুলোর কাছে তৃতীয় দরজাটা আকর্ষণীয়, কারণ এতে কোনো স্টেডিয়াম লাগে না, কোনো সম্প্রচার স্বত্ব লাগে না — শুধু একটা স্মার্টফোন আর একটা প্ল্যাটফর্ম। খরচ প্রায় শূন্য, আর সম্ভাব্য মুনাফা অসীম। এখানেই প্রথম ট্র্যাপডোর। ফ্যান টোকেন আসলে ভক্তির টিকিট নয়, ভক্তির শেয়ার — অথচ কোনো লভ্যাংশ নেই, কোনো ভোটের প্রকৃত ক্ষমতা নেই, কোনো মালিকানা নেই। ২০২১-২২ সালের হাজার হাজার ক্রীড়া-ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে নব্বই শতাংশেরও বেশি পড়ে যায়। যারা চূড়ায় কিনেছিলেন, তারা ভক্ত ছিলেন, বিনিয়োগকারী ছিলেন না — কিন্তু তাদের কাছে এটা বিনিয়োগ হিসেবেই বেচা হয়েছিল। দ্বিতীয় ট্র্যাপডোরটা আরও সূক্ষ্ম। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের কথাটা শুনতে বিপ্লবী লাগে: খেলোয়াড়-স্থানান্তরের শর্ত, পারফরম্যান্স-বোনাস, এমনকি টিকিটের পুনর্বিক্রয় পর্যন্ত স্বয়ংক্রিয়। কিন্তু স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট প্রযুক্তিগতভাবে অটুট, রাজনৈতিকভাবে অন্ধ। সে জানে না, একটা বোর্ড কি করোনাভাইরাসের কারণে বাতিল হওয়া সিরিজের টাকা ফেরত দিতে বাধ্য, নাকি সে ব্যাখ্যায় বাঁচার পথ খুঁজবে। কোড যেটা লেখা হয়, সেটাই চূড়ান্ত — এবং কোড লেখে কে? যে বোর্ড, যে লিগ, যে এজেন্ট। তৃতীয় ট্র্যাপডোরটা সবচেয়ে পরিচিত এবং সবচেয়ে উপেক্ষিত: নিয়ন্ত্রণ। ২০২২ সালে ভারত ক্রিপ্টো লেনদেনে ত্রিশ শতাংশ কর বসায়, এবং ক্রিপ্টো বিজ্ঞাপনের নিয়ম কঠোর করে। একাধিক তারকা প্রচার-চুক্তি থেকে সরে আসেন, কেউ কেউ ক্ষমা চান। বিষয়টা প্রযুক্তির নয়, বিষয়টা আস্থার। যখন একজন দর্শক দেখেন তার প্রিয় ক্রিকেটার একটা অ্যাপের বিজ্ঞাপন দিচ্ছেন, তিনি ধরে নেন তারকাটা প্রযুক্তিটা যাচাই করেছেন। বাস্তবে সেটা প্রায়ই হয় না — সেটা একটা মার্কেটিং চুক্তি, কোনো প্রযুক্তিগত অনুমোদন নয়। আমি ত্রিশ পাতা লিখেছিলাম, কারণ চোখ শুধু প্রথম ভুলটাই দেখে। মানুষ যখন ফ্যান টোকেনের দাম পড়ে যাওয়া নিয়ে কথা বলে, তারা দেখে শেষ ধাক্কাটা। কিন্তু আসল ভুলটা হয়েছিল অনেক আগে — সেদিন, যেদিন একটা দর্শক-আবেগকে একটা তরল সম্পদ হিসেবে প্যাকেজ করা হয়েছিল, আর তাকে বলা হয়েছিল 'সম্প্রদায়ের মালিকানা'। ট্র্যাপডোর কখনোই গঠন ছিল না; ওটা ছিল আমন্ত্রণ। এবার আসি বিপরীত দিকে। সব ব্লকচেইন-প্রকল্প ফাঁপা নয়, এবং এখানেই আমি সাধারণ ক্রিকেট-সমালোচকদের সাথে একমত নই। কিছু ব্যবহার সত্যিই কাঠামোগতভাবে দরকারি। এক, টিকিট-জালিয়াতি রোধ। বাংলাদেশের মতো বাজারে, যেখানে বড় ম্যাচের আগে কালোবাজারে টিকিটের দাম তিন-চার গুণ হয়, সেখানে ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট প্রতিটা টিকিটের মালিকানা অনস্বীকার্য করে দিতে পারে। টিকিট হাতবদল হলে প্রতিটা ধাপ রেকর্ড হয়। ক্লাব বা বোর্ড সেকেন্ডারি বিক্রয় থেকে রয়্যালটি পায়, দর্শক আসল দামে কিনতে পারে। দুই, তহবিল-স্বচ্ছতা। ছোট ক্রিকেট বোর্ড, বিশেষ করে সহযোগী দেশগুলোর বোর্ড, প্রায়ই আর্থিক জবাবদিহিতার সমস্যায় ভোগে। পাবলিক লেজারে অনুদান, বেতন ও খরচের রেকর্ড রাখলে দুর্নীতির জায়গা কমে। আইসিসি বা আঞ্চলিক সংস্থা যদি অনুদান শর্ত হিসেবে এটা চায়, সেটা একটা প্রকৃত সংস্কার হতে পারে। তিন, খেলোয়াড়-স্বার্থ। পারফরম্যান্স-বোনাস, ইমেজ-স্বত্বের রয়্যালটি, এমনকি জুনিয়র ক্রিকেটারদের চুক্তির শর্ত — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানে দরকারি ভূমিকা রাখতে পারে, যদি শর্তগুলো সৎভাবে লেখা হয় এবং খেলোয়াড়-সংস্থা কোডটি যাচাই করতে পারে। মজার কথা হলো, এই তিনটাই — জালিয়াতি রোধ, স্বচ্ছতা, খেলোয়াড়-স্বার্থ — সংবাদমাধ্যমে সবচেয়ে কম আলোচিত। কারণ এই তিনটার সাথে ট্রেডিং-হাইপ নেই, স্পেকুলেশনের গন্ধ নেই। যেটা লোভনীয় নয়, সেটা সংবাদ হয় না। এখন আসি সেই নির্বোধ প্রশ্নে, যেটা এই সাইকেলের সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক: এই সব কিছু আসলে মাঠের ক্রিকেটকে বদলায় কি? সৎ উত্তর — খুব কম, অন্তত এখনো। একটা ম্যাচের ফল নির্ধারণ করে টস, পিচ, ডিউ, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, আর ওই এক সেকেন্ডের সিদ্ধান্ত, যখন একজন বোলার তার অফ-স্টাম্প লাইনটা এক ইঞ্চি সরিয়ে দেন। ফ্যান টোকেন সেটার কোনোটাই ছোঁয় না। যা বদলায় তা হলো ক্রিকেটের অর্থনীতি — কে টাকা দেয়, কে মালিক, আর দর্শক কোন আসনে বসে। এখানে একটা তুলনা মাথায় আসে। ই-স্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রিকেট আসলে একটা রিয়েল-টাইম স্ট্র্যাটেজি গেম — যেখানে পিচ আর বাতাস নিয়ন্ত্রণহীন উপাদান, আর ক্যাপ্টেন হলেন খেলোয়াড়-কোচ। ব্লকচেইন সেই গেমের স্কোরবোর্ড নয়; ব্লকচেইন সেই গেমের বাইরের স্পন্সর-লজ, যেখানে নতুন একটা খেলা চলছে — আর সেটা গোটা ক্রিকেটের কাঠামোর ওপর প্রভাব ফেলছে। আর এই প্রভাবটা বাংলাদেশের মতো বাজারে আরও তীব্র। কারণ এখানে দর্শকের আবেগ সবচেয়ে ঘন, আর আর্থিক সাক্ষরতা সবচেয়ে পাতলা। একটি বড় তারকার মুখ দেখে একজন তরুণ কিশোর তার প্রথম বিনিয়োগটা করবে — সেটা ব্লকচেইনের দোষ নয়, কিন্তু ব্লকচেইন সেই দরজাটা খুলে দিয়েছে, আর সে দরজার পাশে কোনো প্রহরী নেই। তাহলে দর্শকের কী করা উচিত? আমার পরামর্শ মাঠের সিদ্ধান্তের মতোই সরল — লেনদেনের আগে ওই প্ল্যাটফর্মকে ক্রিকেটের মতো পড়ুন। কে স্পনসর, কে বোর্ড সদস্য, চুক্তির মেয়াদ কত, আর যদি দাম শূন্য হয়ে যায়, তখন কে দায় বহন করবে? যদি উত্তরটা 'কেউ না' হয়, তাহলে সেটা সম্প্রদায়ের মালিকানা নয়; সেটা সম্প্রদায়ের পকেট। যা বিশৃঙ্খলা মনে হয়, সেটা আসলে একটা ডায়াগ্রাম যা আপনি এখনো আঁকেননি। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের ডায়াগ্রামটা এখনো অসম্পূর্ণ — একদিকে প্রকৃত স্বচ্ছতা ও খেলোয়াড়-স্বার্থের সুযোগ, অন্যদিকে হাইপ, কর, ও অরক্ষিত দর্শক। কোনটা জিতবে, সেটা নির্ভর করে বোর্ডগুলো টিকিট-জালিয়াতি ও তহবিল-স্বচ্ছতার মতো নির্ভেজাল ব্যবহারে বিনিয়োগ করবে, নাকি শুধু হাইপ-ভিত্তিক টোকেন বেচে দর্শকের ভাবাবেগ নিংড়ে নেবে। পরের ম্যাচ থেকে একটা পরীক্ষা করতে পারেন। ম্যাচের সময় স্কোরবোর্ডের পাশে যে বিজ্ঞাপনটা দেখছেন, সেটা কী আসলে একটা প্রযুক্তি, নাকি একটা ট্রেডিং সিগন্যাল? উত্তরটা যদি দ্বিতীয়টা হয়, তাহলে বুঝবেন — সেই ট্র্যাপডোরটা আপনার জন্যই পাতা। এবং মনে রাখবেন, প্রতিটা ম্যাচ একটা দাবা-ঘড়ি, ঘাস আর রসিদ নিয়ে। এখন রসিদটা ডিজিটাল, কিন্তু ঘড়িটা এখনো মাঠেই টিকটিক করছে।