ইউসুফের সাক্ষ্য, লাহোরের অ্যাকাডেমি আর পিসিবির অলিখিত খাতা
**সংক্ষিপ্ত উত্তর:** মোহাম্মদ ইউসুফ লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট অ্যাকাডেমিতে পিসিবির আন্ডার-১৫/১৭/১৯ ও শাহিনস উন্নয়ন পরিকল্পনার প্রশংসা করেছেন। তবে প্রতিটি তথ্য বেনামী সূত্রের, বক্তা একজন, এবং তিনি বোর্ডের আমন্ত্রণে উপস্থিত — তাই এটি স্বাধীন মূল্যায়ন নয়, বোর্ড-যোগাযোগ উপাদান। **মূল তথ্য:** - মোহাম্মদ ইউসুফ সাবেক পাকিস্তান টেস্ট অধিনায়ক; চেয়ারম্যান মোহসিন নকভির সঙ্গে ১৮ মাস কাজ করার কথা জানিয়েছেন। - পরিকল্পনায় আছে সিলেটে ৩০ জন আন্ডার-১৫ খেলোয়াড়ের জন্য ২৪০ দিনের প্রশিক্ষণ ক্যাম্প। - লাহোর সিটি ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশন মাঠে বাউন্স, সুইং ও স্পিনে ভিন্ন পিচ তৈরির প্রস্তাব আছে। - ইংল্যান্ড আন্ডার-১৯ সফর ও শ্রীলঙ্কা আন্ডার-১৭ দলের পাকিস্তান সফর অভিজ্ঞতা বিনিময়ের অংশ। - পরিকল্পনায় কোনো বরাদ্দ, মাপকাঠি বা তারিখ উল্লেখ নেই। **সূত্র:** মূল প্রতিবেদনের প্রকাশক ও প্রকাশের তারিখ উৎসে স্পষ্টভাবে উল্লেখ নেই; সব তথ্য বেনামী সূত্রভিত্তিক | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** - প্রশ্ন: পাকিস্তানের এই উন্নয়ন পরিকল্পনা কি সত্যিই কাজ করবে? উত্তর: যাচাইযোগ্য ফল পেতে ৫–১০ বছর লাগবে; cricsultan.com Player Depth Index-এ ধারাবাহিক অগ্রগতি দেখলে তা নিশ্চিত হবে। - প্রশ্ন: শ্রীলঙ্কা আন্ডার-১৭ সফরের তাৎপর্য কী? উত্তর: এটি ২০০৯-পরবর্তী বিচ্ছিন্নতা কাটিয়ে পাকিস্তানের আন্তর্জাতিক আয়োজক হিসেবে স্বাভাবিকীকরণের সংকেত। - প্রশ্ন: ইউসুফের প্রশংসা কি স্বাধীন মত? উত্তর: না — তিনি বোর্ডের আমন্ত্রিত অতিথি এবং পূর্বে বোর্ডের সঙ্গে যুক্ত ছিলেন, তাই সূত্র-স্বাধীনতা সীমিত।
লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট অ্যাকাডেমির নেট থেকে ধুলো উড়ছে, আর সেই ধুলোর ভেতর দাঁড়িয়ে মোহাম্মদ ইউসুফ প্রশংসা করছেন পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের উন্নয়ন পরিকল্পনার। খবরের শিরোনাম এখানেই থেমে যায়। আমার চোখ অবশ্য থামে না — বছরের পর বছর খেলা দেখতে গিয়ে, ২০০৩ সালে কমেন্টারি বক্সে ঢোকার পর থেকে আমি একটা অভ্যাস গড়ে তুলেছি, সেটা হলো প্রশংসার পেছনে নয়, খাতার পেছনে হাঁটা। কে টাকা দিচ্ছে, কোন শর্তে দিচ্ছে, আর সেই টাকার বিনিময়ে লিখিত প্রতিশ্রুতি কী — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর না পেলে কোনো ঘোষণা আমার কাছে অসম্পূর্ণ থেকে যায়।
লাহোরের এই সাক্ষাৎকারে প্রশংসা প্রচুর। পরিকল্পনার স্তরবিন্যাস সুন্দর। কিন্তু একটা জিনিস কোথাও নেই — একটা সংখ্যা, একটা সময়সীমা, একটা খাতা। এই লেখাটি সেই ফাঁকা জায়গাটুকু নিয়ে, এবং কেন এই ফাঁকা জায়গাটুকু উপেক্ষা করা যায় না, সেটা নিয়েই।
প্রেক্ষাপট: যে কাঠামোর কথা বলা হচ্ছে
পাকিস্তান ক্রিকেটের সমস্যাটি কখনোই প্রতিভার অভাব ছিল না। সমস্যা ছিল প্রতিভাকে টিকিয়ে রাখার কাঠামোয়। সিলেটে বসে আমি যদি পাকিস্তানের ঘরোয়া ক্রিকেটের দিকে তাকাই, তাহলে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট — অনিয়মিত সূচি, বদলে যাওয়া প্রশাসন, আর প্রতিটি নতুন চেয়ারম্যানের হাতে নতুন করে সাজানো পরিকল্পনা। লাহোরের অ্যাকাডেমি সেই পুরনো গল্পের নতুন সংস্করণ, তবে এবার একটা পার্থক্য আছে: পরিকল্পনার ভাষা অনেক বেশি সুনির্দিষ্ট।
কাঠামোটি দেখতে এমন — আন্ডার-১৫ থেকে শুরু, তারপর আন্ডার-১৭, তারপর আন্ডার-১৯, আর শেষে শাহিনস নামের দ্বিতীয় স্তরের দল। এই স্তরবিন্যাসটি নতুন নয়। ভারত দশক ধরে এই একই সিঁড়ি বেয়ে উঠেছে — বয়সভিত্তিক দল, তারপর এ-দল, তারপর জাতীয় দল। শ্রীলঙ্কা করেছে। বাংলাদেশও এখন করছে। প্রশ্ন কখনোই ধারণার হয় না, প্রশ্ন হয় ধারাবাহিকতার। আর ধারাবাহিকতা কখনোই একজন ব্যক্তির নামে লেখা যায় না।
সিলেট অ্যাকাডেমিতে আন্ডার-১৫ পর্যায়ের ত্রিশজন খেলোয়াড়ের জন্য ২৪০ দিনের প্রশিক্ষণ কর্মসূচির কথা বলা হয়েছে। সংখ্যাটি আমার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয়। ২৪০ দিন মানে বছরের প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ — এটা ক্যাজুয়াল ক্যাম্প নয়, এটা কেন্দ্রীভূত, দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ। কিন্তু এখানেই প্রথম প্রশ্নটি আসে: ত্রিশজন থেকে শেষ পর্যন্ত কতজন জাতীয় দলের দরজায় পৌঁছাবে? আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা বলে, এই অনুপাত প্রায়শই এক অঙ্কের ঘরে। মানে এই নয় যে কর্মসূচিটি বৃথা; মানে হলো, সফলতার মাপকাঠি হতে হবে দীর্ঘমেয়াদি, তাৎক্ষণিক নয়।
অ্যাকাডেমির অবকাঠামোর কথাও এসেছে — ড্রেসিংরুম, বায়োমেকানিক্স ল্যাব আধুনিকীকরণের সুপারিশ, বোলিং মেশিন। বায়োমেকানিক্স ল্যাবের প্রসঙ্গটি আমি আলাদা করে নোট করি। কারণ কেউ যদি একটি ল্যাব আধুনিকীকরণের সুপারিশ করেন, তাহলে পরোক্ষভাবে তিনি এটাও স্বীকার করছেন যে বর্তমান ল্যাবটি এখনো শীর্ষ মানে পৌঁছায়নি। এটি সমালোচনা নয়, এটি হিসাব।
লাহোর সিটি ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশনের মাঠে পিচের বৈচিত্র্য আনার পরিকল্পনা আছে — বাউন্স, সুইং আর স্পিন ভিন্ন ভিন্ন মাত্রায়। এটিই এই পুরো পরিকল্পনার মধ্যে সবচেয়ে সৎ স্বীকারোক্তি। কারণ যে দেশের ঘরোয়া পিচ সব একরকম সমান, সেই দেশের ব্যাটসম্যান বাইরে গিয়ে বাউন্স আর সুইংয়ের সামনে দাঁড়িয়ে হাতড়ায়। পাকিস্তানের ঐতিহাসিক দুর্বলতা এখানেই। ইংল্যান্ডের আন্ডার-১৯ সফর আর শ্রীলঙ্কার আন্ডার-১৭ দলের পাকিস্তান সফর — এই দুটোই সেই একই যুক্তির বাইরের স্তর: ঘরের মাঠে তৈরি করা যায় না এমন অভিজ্ঞতা কেবল বাইরে গিয়েই অর্জন করতে হয়।
মূল বিশ্লেষণ: পরিকল্পনার নকশা এবং তার ফাঁক
এমবাপ্পের খাতা শুরু হয়নি কোনো বিড দিয়ে; শুরু হয়েছিল একটি ক্লজ দিয়ে। ২০১৭ সালের গ্রীষ্মে আমি সিলেটের ছোট্ট একটি ব্লগে বসে ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর বাধ্যবাধকতা-সহ ঋণ চুক্তিটি টুকরো টুকরো করে দেখছিলাম, কারণ সংখ্যাটি শিরোনাম নয়, সংখ্যাটির পেছনের কাঠামোটি শিরোনাম। পাকিস্তানের উন্নয়ন পরিকল্পনায় আমি ঠিক সেই একই পদ্ধতি প্রয়োগ করতে চাই। প্রশংসা হলো বিড; পরিকল্পনার স্তরবিন্যাস হলো ক্লজ। আর ক্লজ পড়তে গেলে প্রথমে জানতে হয়, হিসাবটি কার নামে লেখা হচ্ছে।
পাইপলাইনের নকশাটি নিয়ে আমার আপত্তি নেই। বরং বলব, আন্ডার-১৫ থেকে শাহিনস পর্যন্ত ধাপগুলো যুক্তিসঙ্গতভাবে সাজানো। কিন্তু একটি নকশা তখনই কাজ করে, যখন প্রতিটি ধাপের শেষে একটি যাচাইযোগ্য ফল থাকে। আন্ডার-১৫ থেকে আন্ডার-১৭-তে কে উঠবে, সেই সিদ্ধান্তটি কি প্রশিক্ষকদের তথ্যে হবে, নাকি অঞ্চলভিত্তিক কোটায়? আন্ডার-১৯ দলে জায়গা পেতে কী মাপকাঠি? শাহিনসে ডাক পেতে কত ম্যাচ, কত রান, কত উইকেট? এই প্রশ্নগুলোর লিখিত উত্তর ছাড়া পাইপলাইন একটি ইচ্ছার তালিকা হয়ে থেকে যায়।
আমি বহুবার বলেছি, ট্রান্সফার আমি chase করি না; আমি কাগজের পিছনে চলি, যতক্ষণ না কাগজ স্বীকার করে। উন্নয়ন পরিকল্পনার ক্ষেত্রেও ঠিক একই নিয়ম। ঘোষণাপত্র কাগজ নয়, ঘোষণাপত্র হলো ইচ্ছা। কাগজ হলো সেই নথি, যেখানে লেখা থাকে কত টাকা, কত দিনে, কার দায়িত্বে, আর কোন মাপকাঠিতে সাফল্য মাপা হবে। লাহোরের সাক্ষাৎকারে সেই নথির কোনো উল্লেখ নেই।
ভিনদেশি ব্যাটিং কোচ আনার সুপারিশটির দিকে আমি বিশেষভাবে তাকাই। একজন সাবেক অভিজাত ব্যাটসম্যান কেন ভিনদেশি কোচ চাইবেন? সম্ভাব্য উত্তর দুটি। এক, তিনি মনে করেন দেশীয় কোচিংয়ের মান এখনো আন্তর্জাতিক মানে ওঠেনি। দুই, তিনি মনে করেন প্রক্রিয়াটির বাইরের একটি চোখ দরকার, যাতে অভ্যন্তরীণ আনুগত্যের চাপ কমে। যেটাই হোক, সুপারিশটির ভেতরে একটি নীরব স্বীকারোক্তি লুকিয়ে আছে। ২০১৮ সালে রোনালদোর জুভেন্টাস চুক্তি বিশ্লেষণ করার সময় আমি শিখেছিলাম, বড় নামের পেছনে সবসময় ছোট ছোট অস্বস্তিকর স্বীকারোক্তি থাকে — ১০০ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফার আর বছরে ৩০ মিলিয়ন নিট বেতনের হিসাব করতে গিয়ে দেখা গিয়েছিল, বাণিজ্যিক চুক্তি আর ইমেজ রাইটস দিয়েই মূল খরচ ঢেকে দেওয়া হচ্ছিল। কাঠামোটা সুন্দর, কিন্তু কাঠামোটার পেছনের স্বীকারোক্তিটাই আসল খবর।
পিচের বৈচিত্র্য আনার পরিকল্পনাটি কৌশলগতভাবে সবচেয়ে পরিপক্ক। কারণ এটি সরাসরি খেলার সমস্যার সমাধান করে। কিন্তু এখানে একটি প্রশ্ন জাগে — বৈচিত্র্য কতটুকু? যদি ঘরোয়া মাঠের অর্ধেক স্পিন-বান্ধব আর অর্ধেক পেস-বান্ধব হয়, তাহলে যে ব্যাটসম্যান ঘরের মাটিতে বড় হচ্ছেন, তিনি দুই পরিবেশই দেখতে পাবেন। কিন্তু যদি বৈচিত্র্যটি কেবল লাহোরের একটি মাঠে সীমাবদ্ধ থাকে, তাহলে সেটি কেবলই একটি পরীক্ষা, একটি নীতি নয়। নীতি হতে গেলে সেটিকে ঘরোয়া সূচির প্রতিটি কেন্দ্রে ছড়িয়ে দিতে হবে।
শাহিনস কর্মসূচির তাৎপর্য আমি আলাদা করে দেখি। দ্বিতীয় স্তরের এই দলটিই আসলে সেতু — একদিকে বয়সভিত্তিক দল, অন্যদিকে জাতীয় দল। সেতু মজবুত হলে উঠে আসার পথ তৈরি হয়; সেতু দুর্বল হলে প্রতিভা মাঝখানেই হারিয়ে যায়। দক্ষিণ এশিয়ার বহু প্রতিভা এই মাঝখানটাতেই হারিয়েছে। শাহিনস যদি নিয়মিত ম্যাচ খেলতে পারে, যদি সেখানে পারফরম্যান্সের ধারাবাহিক রেকর্ড থাকে, তাহলে এটি একটি সত্যিকারের সিঁড়ি হয়ে উঠবে।
ভারতের পথটির সঙ্গে তুলনা করা দরকার। তাদের বয়সভিত্তিক কাঠামো কেবল প্রতিভা খুঁজে বের করে না, বরং প্রতিটি ধাপের জন্য নির্দিষ্ট ফিটনেস, শৃঙ্খলা আর ম্যাচ-লোড নীতি বেঁধে দেয়। পাকিস্তানের ঘোষণায় কাঠামোর নাম আছে, কিন্তু নীতির বিবরণ কম। আবার বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় বড় সমস্যা ছিল সূচির অনিয়মিততা — বছরে কত ম্যাচ, কত দিনের বিরতি, এই হিসাব না থাকলে খেলোয়াড়ের শারীরিক প্রস্তুতি নির্ভর করে ভাগ্যের ওপর। আমি বহুবার লিখেছি, ম্যাচের চাপই আসলে বড় ইনজুরির কারণ; সপ্তাহে দুই ম্যাচ কোনো মেডিকেল টিম ঠেকাতে পারে না। পাকিস্তানের নতুন পরিকল্পনায় যদি বয়সভিত্তিক খেলোয়াড়দের ম্যাচ-লোড নিয়ন্ত্রণের কোনো স্পষ্ট নীতি না থাকে, তাহলে ২৪০ দিনের ক্যাম্পই পরিণত হতে পারে আরেকটি ইনজুরি-কারখানায়।
'আন্তর্জাতিক অঙ্গনে নিজেদের অবস্থান ফিরে পাওয়া' — এই লক্ষ্যটি মনোযোগ দাবি করে। কারণ যে দল নিজের অবস্থান ফিরে পেতে চায়, সে স্বীকার করছে যে অবস্থানটি এখন তার নেই। প্রশংসার ভেতরে এই স্বীকারোক্তিটিই সবচেয়ে মূল্যবান তথ্য। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের ওই সময়কালে আমি বার্সেলোনার ৭০ শতাংশ বেতন কমানোর ঘটনা আর সাঞ্চোর ১২০ মিলিয়ন ইউরোর আটকে যাওয়া ট্রান্সফার নিয়ে একটি টাইমলাইন বানিয়েছিলাম, শুধু এই দেখানোর জন্য যে সংখ্যা নিজে থেকে কিছু বলে না — সংখ্যার পেছনের সময়রেখাই বলে। পাকিস্তানের ক্ষেত্রেও সেই একই সময়রেখা দরকার: কোন বছরে কোন ধাপে কী ফল আশা করা হচ্ছে।
প্রতিক্রিয়া: প্রশংসার স্বাধীনতা প্রশ্নে
এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তিটি আসে, এবং সেটি মাঠের নয়, কাগজের। ইউসুফ এমন একটি সংস্থার আমন্ত্রণে সেখানে উপস্থিত, যেই সংস্থার প্রশংসা করছেন তিনি। এবং তিনি নিজেই বলেছেন, তিনি চেয়ারম্যানের সঙ্গে আঠারো মাস কাজ করেছেন। এই বাক্যটি একটি সাধারণ তথ্য নয়, এটি সম্পর্কের একটি স্বীকৃতি। আঠারো মাস শব্দবন্ধটি প্রায় নিশ্চিতভাবে বোঝায়, সেই সময়ে তাঁর একটি আনুষ্ঠানিক দায়িত্ব ছিল — নির্বাচক, অ্যাকাডেমি, বা কোচিং সংক্রান্ত। যে ব্যক্তি অতীতে সেই প্রতিষ্ঠানে ছিলেন, এবং ভবিষ্যতেও থাকতে পারেন, তাঁর মুখ থেকে সেই প্রতিষ্ঠানের প্রশংসা শুনে সেটিকে স্বাধীন মূল্যায়ন বলা যায় না।
এখানে আমি কারো বিরুদ্ধে কিছু বলছি না। আমি শুধু হিসাব রাখছি। সাংবাদিকতার একটি সহজ নিয়ম আছে — প্রশংসার ভার আর প্রমাণের ভার মিলিয়ে দেখো। লাহোরের এই খবরে প্রশংসার ভার অনেক বেশি, প্রমাণের ভার প্রায় শূন্য। এটা কেবল এই খবরের সমস্যা নয়, এটা একটি পরিচিত ধরন। বোর্ডের যোগাযোগ বিভাগ একটি অনুষ্ঠানের আয়োজন করে, একজন সম্মানিত সাবেক ক্রিকেটারকে আমন্ত্রণ জানায়, তারপর তাঁর উদ্ধৃতি শিরোনাম হয়। এখানে যা তৈরি হয়, তা মূল্যায়ন নয় — অনুমোদন।
আমি সূত্রের প্রতি কখনো আক্রমণাত্মক হই না। ২০২০ সালে ডর্টমুন্ডের আলোচনাকারীরা যখন সাঞ্চোর চুক্তিটি ভেঙে দিলেন, তখন আমি কাউকে দোষারোপ করিনি — আমি কেবল প্রতিটি ধাপ নথিভুক্ত করেছি। সেই একই ভদ্রতা এখানেও প্রযোজ্য। কিন্তু ভদ্রতা মানে নীরবতা নয়। ভদ্রতা মানে হলো, তথ্যটিকে তার প্রেক্ষাপটসহ রাখা। এই খবরের প্রেক্ষাপট হলো — সব তথ্য বেনামী, উৎস কোথাও উল্লেখ নেই, আর বক্তা একজন। এক বক্তার প্রশংসা থেকে একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কার প্রমাণ করা যায় না।
এবার আসি সেই দিকটিতে, যা এই খবরে একেবারেই নেই, অথচ সবচেয়ে জরুরি। বোর্ডের চেয়ারম্যান একজন সক্রিয় রাজনৈতিক ব্যক্তিত্ব। এটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট পরিষদের একটি সংবেদনশীল সীমারেখা স্পর্শ করে — যে নীতি অনুযায়ী সদস্য বোর্ডগুলোকে সরকারি নিয়ন্ত্রণমুক্ত থেকে পরিচালিত হতে হয়, আর চরম পরিণতি হিসেবে সাসপেনশনও হতে পারে। খবরে এই প্রসঙ্গটি নেই, কিন্তু কাঠামোর দিক থেকে এটি গুরুত্বপূর্ণ। রাজনৈতিক পদে থাকা ব্যক্তি বোর্ড চালালে সম্পদ আহরণ দ্রুত হতে পারে, কিন্তু একই সঙ্গে সেই নীতিগত সংবেদনশীলতাও বাড়ে।
আরও একটি জিনিস চোখে পড়ে — পরিকল্পনাটি ব্যক্তি-কেন্দ্রিক। চেয়ারম্যানের নির্দেশ, একজন প্রধান, আর একজন প্রশংসাকারী। প্রতিষ্ঠান-কেন্দ্রিক কাঠামো নেতৃত্ব বদলেও টিকে থাকে; ব্যক্তি-কেন্দ্রিক কাঠামো নেতৃত্ব বদলালেই থেমে যায়। লাহোরের পরিকল্পনায় কাঠামোর নাম আছে, কিন্তু কাঠামোটির বাইরে ব্যক্তিটির অবস্থান কী, সেই উত্তরের অভাব আছে।
এই জায়গাতেই আমার ব্লকচেইন-সদৃশ একটি কথা মনে পড়ে। একটি পাবলিক লেজারের সৌন্দর্য হলো, প্রতিটি লেনদেন সবার সামনে, মুছে ফেলা যায় না, আর যে কেউ যাচাই করতে পারে। উন্নয়ন পরিকল্পনার ক্ষেত্রেও ঠিক এই ধরনের একটি খোলা খাতা দরকার — কোন বছরে কার নামে কত টাকা বরাদ্দ, কোন মাপকাঠিতে সাফল্য, আর কোন তারিখে ফল প্রকাশ। প্রশংসা একটি বন্ধ খাতা; বরাদ্দ আর ফলাফল একটি খোলা খাতা। লাহোরের অ্যাকাডেমির আসল প্রশ্ন এখানেই থামে — প্রশংসা করা হয়েছে, কিন্তু খাতাটি খোলা হয়নি।
শেষ কথা: পরের চাল
এখন সবচেয়ে কার্যকর জিনিসটি হলো অপেক্ষা, তবে অন্ধ অপেক্ষা নয়। শ্রীলঙ্কার আন্ডার-১৭ দলের পাকিস্তান সফর আর ইংল্যান্ডের আন্ডার-১৯ সফর — এই দুটি ঘটনা দেখাবে, কাগজের প্রতিশ্রুতি মাঠে গিয়ে দাঁড়ায় কি না। একই সঙ্গে দেখতে হবে, আঠারো মাস পরেও এই পরিকল্পনা কি তার নাম ধরে টিকে থাকে, নাকি নতুন নেতৃত্বের হাতে নতুন নাম পায়।
যে প্রশ্নটি আমি নিজেকে বারবার করি, সেটি হলো: পাকিস্তান কি প্রতিভা তৈরি করছে, নাকি প্রতিভার জন্য অপেক্ষা করছে? উত্তর মিলবে কেবল তখনই, যখন কেউ একটি খোলা খাতা প্রকাশ করবে — বরাদ্দ, মাপকাঠি আর তারিখসহ। প্রশংসা দিয়ে শুরু হয়, খাতা দিয়ে শেষ হয়। লাহোরের গল্পটি এখনো প্রথম বাক্যে দাঁড়িয়ে আছে।