ব্লকচেইন যখন ক্রিকেটের নতুন মিডলম্যান: একটি খাতের নীরব হিসাব

একটি খালি স্টেডিয়ামের নাড়ি থাকে; শুধু কান পাততে হয় কংক্রিটে। ২০২০ সালের ডিসেম্বর মাস, চট্টগ্রামের এমএ আজিজ স্টেডিয়াম। নারী ফুটবল লিগ করোনা-বিরতির পর আবার শুরু হলো, কিন্তু গ্যালারি খালি। আমি নিজে গুনেছিলাম: দর্শক শূন্য, খেলোয়াড় ২২ জন, ফিজিও একজন, অ্যাম্বুলেন্স নেই। সেই রাতে একটি সংখ্যা আমাকে শিখিয়েছিল—খেলাধুলার প্রকৃত অর্থনীতি মাঠের আলোয় নয়, মিডলম্যানের স্প্রেডশিটে তৈরি হয়। আজ সেই স্প্রেডশিটের চেয়ারে নীরবে বসছে ব্লকচেইন।

ব্লকচেইন শব্দটা শুনলেই অনেকের মনে পড়ে ক্রিপ্টোকারেন্সির দাম ওঠা-নামা। কিন্তু ক্রিকেটের ফিন্যান্স নিয়ে যাঁরা কাজ করেন, তাঁরা এটিকে দেখছেন অন্য চোখে: একটি অপরিবর্তনীয় পাবলিক খাতা। স্বচ্ছতার এই খাতায় কোন খেলোয়াড় কবে খেলেছে, তার ম্যাচ ফি কত, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কত টাকা দিয়েছে, কোন সম্প্রচারস্বত্ব থেকে কত রাজস্ব এসেছে—সব লেনদেনের স্থায়ী ছাপ থাকে। এই প্রযুক্তি কারও কথার ওপর নির্ভর করে না; বরং প্রতিটি হিসাবের পাশে একটি টাইমস্ট্যাম্প জুড়ে দেয়।

ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সমস্যা ক্যামেরার সামনে নয়, হিসাবের অন্ধকার ঘরে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে প্রতি বছর কোটি কোটি টাকা ঘোরে, কিন্তু সেই টাকার অনেকটাই পৌঁছায় না যাদের কথা বলে দাবি করা হয়। জাতীয় দলের চুক্তিতে থাকা একজন ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি কখনো মাসের পর মাস আটকে থাকে। জেলা বা উপজেলা পর্যায়ের খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে তো কোনো লিখিত আশ্বাসই থাকে না। এই অবস্থায় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট অভিনব সমাধান।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কী করে? এটি একটি প্রোগ্রাম-চালিত চুক্তি। ধরুন, একজন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে লেখা হলো “প্রতিটি ম্যাচে একাদশে থাকলে ৫০ হাজার টাকা পরিশোধ হবে, জয়ের বোনাস আরও ২০ হাজার”। খেলা শেষ হবার পর ম্যাচের রেজাল্ট চেইনে প্রবেশ করলে চুক্তি নিজেই টাকা ছেড়ে দেয়। কোনো অফিসারের সই অপেক্ষা করতে হয় না। রেজাল্ট কারও মনের ওপর নির্ভর করে না। এতে খেলোয়াড়কে প্রতিবার কাউকে মনে করাতে হয় না যে তার পাওনা আছে। ঠিক এই স্বয়ংক্রিয়তাই ব্লকচেইনের মূল আকর্ষণ।

এরপর আছে টিকিটের ব্যবস্থা। বড় ম্যাচের টিকিট কালোবাজারে বিক্রি হওয়া আমাদের পরিচিত চিত্র। টোকেনাইজড টিকিট মানে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য ডিজিটাল সম্পদ; এর মালিকানা চেইনে লেখা থাকে। কেউ সেই টিকিট অন্যকে বিক্রি করলে দ্বিতীয় বাজার থেকেও স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি অংশ মালিক ক্লাব বা আয়োজককে ফিরে যায়। ক্রেতাও নিশ্চিত হতে পারে যে টিকিটটি জাল নয়। এই প্রযুক্তি ইতিমধ্যে ইউরোপীয় ফুটবলে পরীক্ষা হচ্ছে, ক্রিকেটের কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজিও একই পথে হাঁটছে।

দর্শকদের সংযুক্ত করার জন্যও ব্লকচেইনের ব্যবহার বাড়ছে। ফ্যান টোকেন এমন এক ধরনের ডিজিটাল মুদ্রা, যা একটি ক্লাবের সমর্থকদের বিশেষ সুবিধা দেয়—নতুন জার্সির রং বেছে নেওয়া, কোনো অনুষ্ঠানে ভোট দেওয়া, বা একান্ত ডিজিটাল সামগ্রী পাওয়া। তবে এখানে সাবধান থাকা জরুরি: ফ্যান টোকেন মানেই মালিকানা নয়। এটি মূলত অংশগ্রহণের অনুভূতি; ক্লাবের সিদ্ধান্তের ক্ষমতা সাধারণত থেকে যায় বোর্ডের হাতে। তবুও যখন একটি স্টেডিয়াম খালি থাকে, তখন ফ্যান টোকেন অন্তত দর্শককে “আমিও ছিলাম” বলার একটি ডিজিটাল ঠিকানা দেয়।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবহার হতে পারে তৃণমূল ক্রীড়ার অর্থায়নে। ছোট অ্যাকাডেমি, জেলা দল, নারী ক্রিকেটের অনুশীলন ক্যাম্প—এসবের জন্য বড় স্পনসর পাওয়া কঠিন। ব্লকচেইনের ডিএও (ডিসেন্ট্রালাইজড অটোনোমাস অর্গানাইজেশন) কাঠামোতে ভক্তরা সরাসরি একটি তহবিলে টাকা জমাতে পারেন; সেই টাকা কোন প্রকল্পে যাবে, তা ভোটে ঠিক হয়। লেনদেনের হিসাব থাকে পাবলিক। এতে দাতা জানেন তিনি কী দিলেন, আর ক্লাব জানতে পারে তার সমর্থকেরা কতটা সক্রিয়।

তথ্য ব্যবস্থাপনায়ও ঢুকছে ব্লকচেইন। আমার কাছে এটি বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য, কারণ আমি ২০১৮ সালে বাংলাদেশের নারী ফুটবলারদের হাঁটু-স্ক্রিনিং ডেটা নিয়ে কাজ করেছি। তখন ৩৪ জন খেলোয়াড়ের মধ্যে ২৬ জনের এসিএল ঝুঁকি স্ক্রিনিংই হয়নি; জাতীয় ক্যাম্পে কোনো প্রতিরোধ প্রোটোকলও ছিল না। খেলোয়াড়ের ফিটনেস রেকর্ড যদি ঐক্যবদ্ধ ও অপরিবর্তনীয় পদ্ধতিতে রাখা হতো, তাহলে কোচ বদলালে বা বোর্ড বদলালে সেই ডেটা হারিয়ে যেত না। ক্রিকেটেও এমন অনেক তথ্য—বোলারের বায়োমেকানিক্স, ব্যাটারের লোড ম্যানেজমেন্ট, চোটের ইতিহাস—ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে বদলাতে গিয়ে হারিয়ে যায়। ব্লকচেইন সেই তথ্যকে সবার কাছে উন্মুক্ত, অথচ কারও পক্ষে পরিবর্তন করা অসম্ভব এমন একটি খাতায় রাখতে পারে। ক্রিকেটের স্কাউটিং ব্যবস্থার জন্যও এটি বড় সংকেত: জেলা পর্যায়ের একজন ফাস্ট বোলারের টানা তিন মৌসুমের লোড ডেটা চেইনে থাকলে, তাকে নিয়ে আর কেবল মুখে মুখে গুজব চলবে না; প্রকৃত প্রমাণ থাকবে।

তবে ব্লকচেইনকে মহৌষধ ভাবার আগে উল্টো দিকটি দেখা দরকার। এই প্রযুক্তির সীমা একটাই: এটি ইনপুটের মতোই ভালো। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট জানে না একজন খেলোয়াড় “সত্যিই” খেলেছে কিনা; খেলা শেষ হয়েছে এমন তথ্যটি কে চেইনে ঢুকিয়েছে, তার সততার ওপর নির্ভর করে। রেজাল্ট-ফিডিং যদি ম্যানুয়াল হয়, তাহলে ভুল বা মিথ্যা তথ্যও চিরদিনের জন্য পাথরে খোদাই হয়ে যেতে পারে। ব্লকচেইন মিথ্যা ঠেকায় না; এটি কেবল মিথ্যাকে অমোচনীয় করে তোলে। তাই প্রযুক্তির আগে দরকার নির্ভরযোগ্য ডেটা সংগঠন, আর সেটি দক্ষিণ এশিয়ার অধিকাংশ ক্রিকেট বোর্ডের এখনও দুর্বল জায়গা।

অনেকে ব্লকচেইনের কথা তুললেই ফ্যান টোকেনের বাজারদর বোঝেন। কিন্তু টোকেনের দর ওঠা-নামা খেলোয়াড়ের উন্নয়নের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কিত নয়। বরং যখন একটি ক্লাব তাদের খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি নিশ্চিত করতে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ব্যবহার করে, সেটি নীরব ও দীর্ঘমেয়াদি সংস্কার; টোকেনের দাম সেটির চেয়ে অনেক শোরগোল তৈরি করে, অথচ প্রকৃত খেলোয়াড়ের জীবনে তার প্রভাব ক্ষীণ।

আরেকটি বিষয় হলো দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতা। আমরা যে অঞ্চলের কথা বলছি, সেখানে এখনও অনেক খেলোয়াড়ের সরল ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নেই। জাতীয় দলের ক্রিকেটাররা অবশ্যই আছেন, কিন্তু ঘরোয়া কাঠামোর নিচের তলায় হাজার হাজার মেয়ে ও ছেলে আছে—যাদের কাছে ব্লকচেইন ওয়ালেটের চেয়ে মোবাইল ব্যাংকিং অনেক বেশি প্রয়োজন। প্রযুক্তি যদি শুধু রাজধানীর ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বিদেশি বিনিয়োগকারীদের সুবিধা আনে, অথচ মফস্বলের খেলোয়াড়ের কাছে নাগাল না পায়, তাহলে সেটি ব্লকচেইন নয়, কেবল আরও একটি বেড়া।

এখানেই আমি আমার নিজের পর্যবেক্ষণের কথা বলতে চাই। বছরগুলিতে অনেক ম্যাচ দেখেছি; তবে সবচেয়ে বেশি শিখেছি মিক্সড জোনে দাঁড়িয়ে নীরবতা গুনতে গুনতে। ২০১৭ সালে সাফ অনুর্ধ্ব-১৫ নারী চ্যাম্পিয়নশিপে ৩১ জন সাংবাদিকের ঘরে আমি ছিলাম একমাত্র নারী; একজন সহকর্মী আমাকে তাঁর রেকর্ডারটা ধরতে দিয়েছিলেন, আর সেই ছয় মিনিটের রেকর্ডিং থেকে আমি শিখেছিলাম কিশোরী ক্রিকেটাররা নিজেরাই তাদের কৌশল বিশ্লেষণ করতে পারে। সেই দিন থেকে আমি বিশ্বাস করি, খেলোয়াড়দের কণ্ঠস্বর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ডেটা। ব্লকচেইন যদি সেই কণ্ঠস্বরের পাশে একটি বিশ্বস্ত খাতা বসাতে পারে, তাহলে তার মূল্য আছে; যদি কেবল বিপণনের ভাষা হয়ে থাকে, তাহলে তা অর্থহীন। ভোর ৩টায় চট্টগ্রামে এসিএল ডেটার স্প্রেডশিট আমার কাছে ফ্লাডলাইট হয়ে উঠেছিল; তখন দেখেছিলাম, যাদের ঝুঁকি সবচেয়ে বেশি, তাদেরই স্ক্রিনিংয়ের বাইরে রাখা হয়েছে। সেই স্প্রেডশিটের শিক্ষা হলো—প্রযুক্তি নয়, মানুষের প্রতি মনোযোগই খেলাধুলার আসল অবকাঠামো।

ক্রিকেটের বাণিজ্যিক চেহারা কিন্তু বদলাচ্ছে। পরবর্তী প্রজন্মের দর্শকরা টিকিটের জন্য লাইনে দাঁড়ানোর চেয়ে ফোনের স্ক্রিনে মালিকানা যাচাই করতে অভ্যস্ত। তাদের কাছে ক্রিকেট ম্যাচের ফলাফলের মতো স্বচ্ছতাও সমান গুরুত্ব পায়। যে বোর্ড এই পরিবর্তনকে ভালোভাবে সামলাতে পারবে, সে দূরের দর্শকদের কাছেও বিশ্বাস তৈরি করতে পারবে। আর যে বোর্ড ধরে রাখবে পুরনো মধ্যস্বত্বভোগীদের, সে কেবল প্রযুক্তিতে নয়, জনবিশ্বাসেও পিছিয়ে পড়বে।

তবে সতর্ক থাকতে হবে—ব্লকচেইন প্রশ্নের উত্তর নয়, প্রশ্ন করার একটি নতুন পদ্ধতি। একটি ভুল ডিআরএস কল চিরকালের রেকর্ড হয়ে গেলে বিতর্ক বাড়বে, নাকি কমবে? একটি কন্ট্রাক্টে স্বয়ংক্রিয় বোনাস থাকলে কি খেলোয়াড় ঝুঁকিপূর্ণ শট খেলতে উৎসাহিত হবেন? টিকিটের মালিকানা নিয়ে কি নতুন ধরনের বৈষম্য তৈরি হবে? এগুলো প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, নীতির প্রশ্ন।

আমি একটি সম্ভাব্য পথ দেখতে পাচ্ছি: ক্রিকেট বোর্ডগুলোর যৌথভাবে একটি স্বাধীন “ক্রিকেট লেজার” তৈরি করা, যেখানে আন্তর্জাতিক ম্যাচ ফি, চুক্তি, টিকিট এবং ফিটনেস ডেটা একই মানদণ্ডে লেখা থাকবে। একেক ফ্র্যাঞ্চাইজি একেক প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করলে, পুরনো অফিসের জটিলতা নতুন ডিজিটাল জটিলতার সঙ্গে মিলে দ্বিগুণ হয়ে যাবে। তাই বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং ক্রীড়াবিদদের প্রতিনিধিদের এক টেবিলে বসে এই অবকাঠামোর রূপরেখা ঠিক করতে হবে। এখনই না ঠিক করলে, পাঁচ বছর পরে আমরা আরও একবার একটি সমাধানকে হাতছাড়া করব।

বাংলাদেশের সঙ্গে আমার সম্পর্কের কারণে আমি প্রায়ই ভাবি—যদি একদিন কোনো মফস্বলের মেয়ে ক্রিকেটার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মাধ্যমে তার প্রথম ম্যাচ ফি পায়, আর সেই লেনদেনের তথ্য সে নিজেই তার পরিবারকে দেখায়, তাহলে ক্রিকেটের গণতন্ত্রায়ণের সূচনা সেদিনই হবে। টেলিভিশন ক্যামেরায় ধরা পড়া ছক্কা নয়, সেই ছোট লেনদেনটিই হবে বড় প্রচলিত মূল্য।