ফাঁকা ডসিয়েরের সাক্ষ্য: বাংলাদেশ হকির তথ্য-শূন্যতা কেন নিজেই একটি নথি

রাত প্রায় দুইটা। দিল্লির ফ্ল্যাটে রিং লাইট জ্বলছে, মাইক্রোফোনটা বছরের পর বছর খারাপ। সামনে খোলা একটি বিশ্লেষণ-ছক — নয়টি স্তম্ভ, পঞ্চাশেরও বেশি ঘর। প্রতিটি ঘরে একই বাক্য বসানো: “অপর্যাপ্ত তথ্য।” কৌশল ও প্রযুক্তি? ফাঁকা। পেনাল্টি কর্নার রূপান্তরের হার? ফাঁকা। এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিংয়ের বারো মাসের গতিপথ? ফাঁকা। এমনকি বিষয়টা ফিল্ড হকি না আইস হকি — সেটাও নিশ্চিত করা যায়নি। চল্লিশ বছরের বেশি সময় ধরে আমি অনেক ফাঁকা জিনিস দেখেছি। ২০২০ সালে মাওলানা ভাসানী স্টেডিয়ামের খালি গ্যালারি দেখেছি, যেখানে প্রতিটি নীরবতা আমার কাছে উদ্ধার করা নথির মতো মনে হয়েছে। খালি লিগ-ক্যালেন্ডার দেখেছি, যেখানে সাতাশ বছরে মাত্র তেরোটি সংস্করণ। কিন্তু একটা খালি বিশ্লেষণ-ছক অন্য ধরনের নথি। স্কোরবোর্ড শূন্য থাকলে বোঝা যায় ম্যাচটা হয়নি। ছক শূন্য থাকলে বোঝা যায় আরও গভীর কিছু হয়নি — সেটা হলো অবকাঠামো, পরিকল্পনা, এবং দায়। এই বিশ্লেষণ-কাঠামোটা নিজে দোষের নয়। এটা তৈরি হয়েছে সেইসব দেশের জন্য যেখানে এফআইএইচ প্রো লিগ চলে, যেখানে প্রতি মৌসুমে হোম-অ্যাওয়ে ম্যাচ, ভিডিও রেফারেলের লগ এবং পেনাল্টি কর্নার ডেটা স্বাভাবিকভাবেই জমা হয়। নয়টি স্তম্ভ এখানে কাজ করে — কৌশল ও প্রযুক্তি, তথ্য ও ফর্ম, প্রতিযোগিতা-ব্যবস্থা ও যোগ্যতা-পথ, বৈশ্বিক পরিসর, নিয়ম ও শাসন, দল-ব্যবস্থাপনা ও প্রতিভা-পাইপলাইন, ঝুঁকি-প্রোফাইল, জন-আখ্যান, এবং শিল্প-সঞ্চালন। প্রতিটি স্তম্ভ নিঃশব্দে ধরে নেয় তিনটি জিনিস: একটা কাজের ক্যালেন্ডার আছে, একটা র‍্যাঙ্কিং-ইতিহাস আছে, একটা স্কোয়াড-গভীরতা আছে। বাংলাদেশের হকিতে এই তিনটির একটাও নেই। তাই কাঠামোটা ফিরে আসে খালি হাতে। এবং এই খালি হাতটাই আসল তথ্য। আমি স্পষ্ট করতে চাই — এটা অপর্যাপ্ত রিপোর্টিংয়ের গল্প নয়। এটা সেই কাঠামোর গল্প, যা কোনো লিগ ছাড়া, কোনো নিয়মিত ক্যালেন্ডার ছাড়া, ঢাকায় একটিমাত্র সত্যিকারের ভেন্যু ছাড়া চলে না। ছক ভুল প্রশ্ন করেনি; সে সঠিক প্রশ্ন করেছিল এবং উত্তর পায়নি। উত্তর না পাওয়াটাই দায়ের সাক্ষ্য। আমি ১৯৮৫ সাল থেকে পেনাল্টি কর্নার হাতে লিখে রাখি — এন্ট্রির ধরন, ড্র্যাগ-ফ্লিক নেওয়া খেলোয়াড়, রূপান্তর, মিনিট। তখন কেউ এই খাতা চায়নি। উনিশ বছর বয়সে মাওলানা ভাসানী স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপে স্ট্রিংগার পাস নিয়ে ঢুকেছিলাম, যেখানে অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন পাকিস্তানের কাছে বাংলাদেশ মাত্র ১-০ গোলে হেরেছিল, আর শহর সেই হারকে ট্রফির মতো উদযাপন করেছিল। দিল্লির একটি সংবাদসংস্থার জন্য চোদ্দটা ম্যাচ রিপোর্ট ফাইল করেছিলাম, কিন্তু আসলে রেখে দিয়েছিলাম হাতে-টানা একটা গ্রিড। আমি ১৯৮৫ সালে শিখেছিলাম, গ্রিডটা রাজনৈতিক, যখন একটা হাত নিয়মটা নতুন করে লিখে দিয়েছিল। সেই গ্রিডই আমার পরের চল্লিশ বছরের টেমপ্লেট। এজন্যই আমি কোনো প্রিভিউ লেখার আগে পরিসংখ্যানের কাঠামো তৈরি না করে বসি না। এজন্যই আমি জানি: বাংলাদেশের হকিতে পেনাল্টি কর্নার রূপান্তরের হার নেই, কারণ নিয়মিত প্রতিযোগিতা নেই, যেখানে সেই হার জমা হবে। যে ডেটা নেই, তার জন্য দোষারোপ করা যায় না — কিন্তু যে ব্যবস্থা সেই ডেটা তৈরি করতে পারে না, তাকে জবাবদিহি করতেই হবে। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের আর্কাইভ আমাকে শিখিয়েছিল, প্রতিটি নীরবতাকে উদ্ধার করা নথি হিসেবে পড়তে। সেটা ছিল সেই শীত, যখন ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ ২০১৯ থেকেই অন্ধকারে, আর আমি দিল্লির ফ্ল্যাট থেকে একটি ঢাকাভিত্তিক ডেটা-সঙ্গীর সঙ্গে এগারো মাস ধরে ১৯৭২ সালের পরের প্রতিটি সংস্করণ পুনর্নির্মাণ করছিলাম। সাতাশ বছরে তেরোটি সংস্করণ। এই একটিমাত্র সংখ্যা পুরো পতনটা ব্যাখ্যা করে। ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত কোনো লিগই হয়নি। এখন ধরুন, নয়টি স্তম্ভের কাঠামো এই বাস্তবতার মুখোমুখি হলো। কৌশল ও প্রযুক্তি স্তম্ভে পেনাল্টি কর্নারের আক্রমণ-প্রতিরক্ষা বিশ্লেষণ দরকার — কিন্তু কোন ম্যাচ থেকে? তথ্য স্তম্ভে গোলের বণ্টন দরকার — ওপেন প্লে, পেনাল্টি কর্নার, পেনাল্টি স্ট্রোক — কিন্তু কোন স্কোয়াড থেকে? যোগ্যতা-পথ স্তম্ভে চক্র-অবস্থান দরকার — অলিম্পিক চক্র, শিডিউল-ঘনত্ব — কিন্তু কোন বাছাইপর্ব থেকে, যখন নিয়মিত প্রোগ্রামই নেই? শাসন স্তম্ভটাই সবচেয়ে নির্মম। আমার অভ্যাস নিয়ম-পরিবর্তন ম্যাচের টিকিটের মতো সংগ্রহ করা, এবং বাংলাদেশের হকির পতন মাঠে দেখা দেওয়ার আগেই শাসনে শুরু হয়েছিল। ১৯৮৫ এশিয়া কাপ থেকে ফেডারেশন নির্বাচন, যৌথ-চ্যাম্পিয়ন বিতর্ক — প্রতিটি নিয়ন্ত্রণই একটি ক্ষমতার মানচিত্র। কিন্তু এই শাসন-বিশ্লেষণের জন্যও স্বচ্ছ নথি দরকার, আর সেটাও ফাঁকা। প্রতিভা-পাইপলাইন স্তম্ভ আরও স্পষ্ট ছবি দেয়। রোলিং সাবস্টিটিউশন — সীমাহীন, যেকোনো সময় — বেঞ্চ-গভীরতার ওপর চরম চাপ ফেলে। কিন্তু যে দেশে লিগ নেই, সেখানে বেঞ্চ কোথা থেকে আসবে? জুনিয়র এএফএফ কাপের শিরোপা আছে, কিন্তু জুনিয়র থেকে সিনিয়র পর্যন্ত সেতুটা ভাঙা। যুব দল জেতে, কিন্তু সেই জয় সিনিয়র পাইপলাইনে রূপান্তরিত হয় না, কারণ মাঝখানে লিগ-ক্যালেন্ডার নেই। এই ভাঙা সেতুই প্রতিভা-পাইপলাইন স্তম্ভের একমাত্র সৎ উত্তর। ১৯৯৩ সালের ইনবাউন্ড ট্রান্সফার আমাকে শিখিয়েছিল, পাসপোর্টও একটি কৌশলী যন্ত্র। ১৯৯৩ সালের মধ্যে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ ছিল দক্ষিণ এশিয়ার একমাত্র জায়গা, যেখানে একজন পাকিস্তানি অলিম্পিক পদকজয়ী ক্লাব হকি খেলতেন। বার্সেলোনা ১৯৯২-এ পাকিস্তানের ব্রোঞ্জের পর মোহামেডানের শাহবাজ আহমেদকে দলে আনার পেছনে আমি এগারো সপ্তাহ খাটিয়েছিলাম — ঢাকায় তিনবার যাওয়া, ক্লাবের হকি কমিটির ভেতরে একটা সূত্র, শর্তাবলির একটা ফাঁস হওয়া পাতা — এবং ফেডারেশনের ঘোষণার দুই দিন আগে সাইনিংটা ভেঙেছিলাম। শাহবাজ এবং তাহির জামান একাই সেবার টিকিট বিক্রি করেছিলেন। আমি গোল গোনা বন্ধ করে খরচ গোনা শুরু করেছিলাম। সেই শিক্ষা আজও প্রযোজ্য: ঢাকা ছিল একটি আমদানি-বাজার, কখনো একটি পাইপলাইন। ট্রান্সফার-বাজার একটা আবহাওয়া-ব্যবস্থা; খেলোয়াড়রা শুধু দৃশ্যমান বৃষ্টি। বাজারের এই পাঠটাই দেখায়, কেন বাংলাদেশ কখনো টেকসই বিশ্বমানের প্রতিভা তৈরি করতে পারেনি — কারণ দেশ বিশ্বমানের তারকা কিনতে পেরেছে, কিন্তু সেই তারাকে স্থানীয় উন্নয়নে রূপান্তর করতে পারেনি। বৈশ্বিক পরিসরের স্তম্ভে এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং দরকার। বাংলাদেশের অবস্থান এবং তার বারো মাসের গতিপথ নির্ভরযোগ্যভাবে প্রতিষ্ঠা করা যায় না — কারণ যে দল নিয়মিত প্রতিযোগিতা খেলে না, তার র‍্যাঙ্কিং-আন্দোলনের গল্পটাই অনুপস্থিত। র‍্যাঙ্কিং শুধু সংখ্যা নয়; সেটা একটা দেশের হকি-অর্থনীতির তাপমাত্রা। তাপমাত্রা মাপার থার্মোমিটার না থাকলে জ্বর আছে কি নেই, সেটাও জানা যায় না। শিল্প-সঞ্চালনের মানচিত্রটা ধরুন: উজানে যুব উন্নয়ন, ভেন্যু ও সরঞ্জাম; মাঝখানে জাতীয় দল, লিগ ও প্রতিযোগিতা; নিচে সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ ও অনুগত বাজার। বাংলাদেশে এই শৃঙ্খলের প্রতিটি সংযোগ ফাঁকা। সরঞ্জামের খরচ, ভেন্যুর অভাব, অনিয়মিত লিগ-ক্যালেন্ডার — এই তিনটাই মাঝখানের সংযোগ ভেঙে দেয়, আর তার প্রভাব নিচে পৌঁছে সম্প্রচার-ব্যবসা ও স্পন্সরশিপ-বাস্তুতন্ত্রকে দুর্বল করে রাখে। ক্রিকেট এখানে প্রতিযোগী নয়; ক্রিকেট হলো সেই জায়গা, যেখানে ফেডারেশন ও মার্কেটিংয়ের বিনিয়োগ গেছে — কারণ হকি তার নিজের সম্প্রচার-উপযোগী পণ্য তৈরি করতে পারেনি। ঝুঁকি-প্রোফাইল স্তম্ভে প্রতিযোগিতা, প্রতিভা, ঘাসroots, শাসন ও জনমত — প্রতিটি ঝুঁকি চিহ্নিত করার জন্য অন্তত একটি নাম, একটি ঘটনা বা একটি দল দরকার। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটা অভাবনীয়: প্রতিভার ঝুঁকি নয়, প্রতিভা ধরে রাখার ব্যবস্থার ঝুঁকি। যে খেলোয়াড় উঠে আসে, তাকে রাখার লিগ নেই — তাই ঝুঁকিটা কাঠামোগত, তাৎক্ষণিক নয়। জন-আখ্যানের স্তম্ভে জিজ্ঞাসা করা হয়, কোন গল্পটা মানুষকে নাড়া দিচ্ছে — পুনরুজ্জীবন, রাজবংশ, নাকি স্বর্ণপ্রজন্মের বিদায়। বাংলাদেশে এই মুহূর্তে কোনো টেকসই আখ্যান নেই, কারণ আখ্যানের জন্য দরকার নিয়মিত ম্যাচ, আর ম্যাচ নেই। একমাত্র সত্যিকারের আখ্যানটা হলো অনুপস্থিতি। এখন আসি সেই দৃষ্টিভঙ্গিতে, যা সাধারণ পাঠের বিরুদ্ধে যায়। আমরা ধরে নিই, খালি তথ্য মানে “আমরা জানি না।” কিন্তু একটি শাসন-নিরীক্ষায় খালি তথ্যই সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য প্রমাণ। যে ফেডারেশন একটি লিগ-ক্যালেন্ডার তৈরি করতে পারে না, সে তথ্যও তৈরি করতে পারে না — এবং তথ্য তৈরি না করতে পারাটাই তার সক্ষমতার প্রকৃত মাপকাঠি। একটি নথি শূন্য থাকলে সেটা নথির অভাব নয়; সেটা নথির বিষয়বস্তু। দ্বিতীয়ত, প্রো-লিগ দেশ থেকে আমদানি করা বিশ্লেষণ-কাঠামো বাংলাদেশে প্রয়োগ করা এক ধরনের শ্রেণি-ভুল। যে স্কোয়াডের গভীরতাই নেই, তার ওপর ডেপথ-চার্ট চালানো যায় না। ট্রান্সফার-মার্কেটের মডেল যুব-সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয় এবং ড্রেসিং-রুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে — আর বাংলাদেশের মতো আধা-পেশাদার কাঠামোয় এই ভুলটা মারাত্মক। স্যাটেলাইট-ক্লাব ব্যবস্থা বড় ক্লাবদের ঘরোয়া-উন্নয়ন নিয়ম এড়ানোর সুযোগ দেয়, আর ছোট লিগের প্রতিভারা হয়ে ওঠে স্যাটেলাইট সম্পদ। বাংলাদেশ এই ফাঁদের জন্য দরকারি লিগ-অবকাঠামোও গড়তে পারেনি — ফলে সে পাইপলাইনের বিকল্প বাজারকে পেয়েছে, পাইপলাইনকে নয়। তৃতীয়ত, ছকটা যে ফিল্ড হকি না আইস হকি, সেটাও নিশ্চিত করতে পারল না — এই ছোট্ট বিস্তারিতটা আসলে একটা রূপক। বাংলাদেশের হকির নিজের পরিচয়ই অনিশ্চিত হয়ে পড়েছে। সে ফিল্ড হকি খেলে, কিন্তু তার নিজস্ব শ্রেণি-নিশ্চয়তাটুকুও এখন প্রশ্নচিহ্নের মুখে। একজন আয়োজক কখনো কেবল বর্ণনাকারী নন; তিনি টানাপোড়েনের মানচিত্রকার। আর এই মানচিত্রে সবচেয়ে বড় শূন্যস্থানটা নিয়ম ও শাসনের ঘরে। ফাঁকা ডসিয়ের আমাদের ব্যর্থতা নয়, আমাদের আয়না। এটা বলে দেয়, পরের আর্কাইভটা উদ্ধার করার নয়, তৈরি করার। প্রতিটি আর্কাইভই আসলে একটা স্কাউটিং রিপোর্ট, যা বলে দেয় ভবিষ্যৎ কী চেষ্টা করবে। প্রশ্নটা এই: সেই আর্কাইভে কলমটা কার হাতে থাকবে — যারা লিগ-ক্যালেন্ডার বানায়, নাকি যারা নিয়ম নতুন করে লেখে? কারণ অতীত কখনো পেরিয়ে যায় না; সে পরের রাউন্ডের জন্য যোগ্যতা অর্জন করে।