তিন বছর পর ঢাকার হকি মাঠে ১১ ক্লাব, ১১ গোল — আর একটি উত্তরহীন প্রশ্ন

শনিবার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে দুই ম্যাচে মোট ১১টি গোল হয়েছে। ফরাশগঞ্জ ৩-৩ ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাবের সঙ্গে ড্র করেছে, আর ওয়ারী ক্লাব ইয়াংস্টারকে হারিয়েছে ৬-২ গোলে। কিন্তু এই দুই স্কোরলাইনের চেয়ে বড় সংখ্যাটি হলো তিন — টানা তিন বছর পর প্রথম বিভাগ হকি লিগ আবার মাঠে ফিরেছে। সেদিন গ্যালারিতে বসে আমার ২০১৭ সালের কথা মনে পড়ছিল। এশিয়া কাপের সময় আমি নিজের খরচে দিল্লি থেকে ঢাকা এসে মাওলানা ভাসানী স্টেডিয়ামে বসে বাংলাদেশের প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার নোট করেছিলাম, তারপর লিখেছিলাম এই প্রতিভার সমস্যা নয়। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার এটাই ধারণা হয়েছে — এই দেশের হকিতে প্রতিভার অভাব কখনোই মূল সমস্যা ছিল না। সমস্যা সবসময় কাঠামোর। প্রথম বিভাগ হলো বাংলাদেশের দ্বিতীয় স্তরের ক্লাব লিগ, যা প্রিমিয়ার বিভাগের নিচে এবং দ্বিতীয় বিভাগের উপরে অবস্থান করে। এ বছর মোট ১১টি ক্লাব অংশ নিচ্ছে। নিয়ম পরিষ্কার — ১০ ম্যাচ শেষে শীর্ষ দল প্রমিয়ার বিভাগে উঠবে, আর সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নেমে যাবে দ্বিতীয় বিভাগে। উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের সভাপতি তথা বিমান বাহিনী প্রধান হাসান মাহমুদ খান উপস্থিত ছিলেন। তিনি ফেয়ার প্লে ও শৃঙ্খলার বার্তা দিয়েছেন এবং ক্লাব ও স্পন্সর সংস্থাগুলোকে এগিয়ে আসার আহ্বান জানিয়েছেন। সেই আহ্বানটাই এদিনের সবচেয়ে সৎ ঘোষণা। যে লিগ তিন বছর বন্ধ ছিল, সেটি আবার চালু হওয়ার প্রথম দিনেই যখন সভাপতিকে বলতে হয় ক্লাব ও স্পন্সররা এগিয়ে আসুন, তখন বার্তাটা পরিষ্কার — এই লিগের আর্থিক ভিত স্বনির্ভর নয়। প্রতিটি পুনরারম্ভের প্রথম দিনে এই বাক্যটি ফিরে আসে, আর সেটাই উদ্বেগের। আমার অভিজ্ঞতায় দেখেছি, ঢাকার ক্লাব হকি কখনো বাজারের টাকায় চলে না — চলে প্রাতিষ্ঠানিক পৃষ্ঠপোষকতায়। ফেডারেশন সভাপতির পদে একজন বিমান বাহিনী প্রধানের উপস্থিতি সেই বাস্তবতারই প্রতিচ্ছবি। এই মডেল পুনরারম্ভের মুহূর্তে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারে, সম্পদ জোগাড় করতে পারে — কিন্তু এই মডেলেই সিদ্ধান্ত একটি অফিসে কেন্দ্রীভূত হয়ে যায়, আর লিগের ভবিষ্যৎ একজনের পৃষ্ঠপোষকতার ওপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে। স্কোরলাইনের দিক থেকে তাকালে সংখ্যাটা চোখে লাগে — দুই ম্যাচে ১১ গোল, অর্থাৎ প্রতি ম্যাচে ৫.৫। প্রথম দেখায় মনে হতে পারে আক্রমণাত্মক, রোমাঞ্চকর হকি। কিন্তু আমি এই সংখ্যাটিকে ভিন্নভাবে পড়ি। দ্বিতীয় স্তরের অপেশাদার লিগে এত গোল প্রায়ই আক্রমণের দক্ষতার প্রমাণ নয় — এটা রক্ষণের সংগঠনহীনতার প্রমাণ। ওয়ারী ক্লাবের ৬-২ জয়টা সম্ভবত ক্লাবগুলোর মধ্যে সম্পদের অসমতা দেখায়, প্রতিভার প্রাচুর্য নয়। এই জায়গায় আমার স্প্রেডশিট-প্রীতি কাজে লাগে। আমি ফুটবল নিয়ে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় প্রতিটি ডেড-বল রুটিন লিখে রাখতাম, কারণ গ্রুপ পর্বের ভয়টা কোথাও রাখতে হতো। ঢাকার ক্লিপবোর্ড আমাকে শিখিয়েছিল, ডেটা আসলে খেলার প্রতি একটা প্রেমপত্র। তাই ঢাকার হকিতেও আমার একই অভ্যাস — যা মাপা যায় না, তা নিয়ে বড় দাবি করি না। আর এই লিগ সম্পর্কে যা সত্যিই মাপা যায়, তা গোল নয়, বরং তিন বছরের বিরতি, ১১ ক্লাবের সীমিত ভিত্তি, এবং একটি প্রমোশন আর একটি রেলিগেশনের সংকীর্ণ পথ। ফুটবলের সঙ্গে তুলনা করলে বিষয়টা আরও স্পষ্ট হয়। ইউরোপের ফুটবলে যেভাবে বল দখলের শতাংশ সবচেয়ে প্রতারণামূলক পরিসংখ্যান — ৬০ শতাংশ বল রেখেও দল কিছু বানাতে পারে না — এখানেও তেমনি ১১ গোল দেখে কেউ যদি ভাবেন হকির মান বেড়েছে, তিনি ভুল পথে হাঁটছেন। এই গোলগুলো আক্রমণের বিবর্তন নয়, কাঠামোর ফাঁক। গভীরে গেলে আরও একটি বিষয় চোখে পড়ে। এই লিগের উপরে দাঁড়ানো প্রিমিয়ার বিভাগ, নিচে দ্বিতীয় বিভাগ — কাগজে তিন স্তরের পিরামিড আছে, কিন্তু বাস্তবে ১১ ক্লাবের দ্বিতীয় স্তর আর একটি প্রমোশন স্লট মানে উর্ধ্বগতির পথ অত্যন্ত সংকীর্ণ। এত কম গতিশীলতার কাঠামোয় ক্লাবের দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের প্রণোদনা কমে যায়। এটি খেলোয়াড়দের দোষ নয়, ফেডারেশনের নকশার ফলাফল। আন্তর্জাতিক প্রেক্ষাপটেও বাংলাদেশ পুরুষ হকি দল এফআইএইচ বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ের নিম্ন-মধ্যম স্তরে অবস্থান করে, শীর্ষ ৩০-এর বাইরে। এশিয়ার স্তরবিন্যাসে ভারত সবার উপরে, তারপর মালয়েশিয়া, কোরিয়া, জাপান — আর দীর্ঘদিনের পতনে ছোট হয়ে যাওয়া পাকিস্তানও এখনো বাংলাদেশের চেয়ে অনেক এগিয়ে। এ অবস্থায় একটি দ্বিতীয় স্তরের ঘরোয়া লিগের পুনরারম্ভ জাতীয় দলকে খুব দ্রুত শক্তিশালী করবে — এমন আশা করা বাস্তবসম্মত নয়। এর মূল্য প্রতীকী ও উন্নয়নমূলক। তবু এখানেই একটা ইতিবাচক দিক আছে যা স্বীকার করা দরকার। খেলার নিচের স্তর তিন বছর বন্ধ থাকলে যে প্রজন্মের খেলোয়াড়রা লিগের ম্যাচ খেলার সুযোগ পায়নি, তাদের ক্ষতি সহজে অপূরণীয়। দ্বিতীয় স্তর আবার চালু হওয়া মানে সেই উন্নয়ন-পথ আবার খুলল। এটি যথেষ্ট নয়, কিন্তু প্রয়োজনীয়। আমি ভুলও হতে পারি, এবং সেটা স্বীকার করা আমার দায়িত্ব। হয়তো আমার সংশয় অতি সতর্কতা। হয়তো বিমান বাহিনী-নেতৃত্বাধীন ফেডারেশন মডেলটি আসলে এই মুহূর্তে সবচেয়ে কার্যকর — যেখানে বাজার নেই, সেখানে প্রাতিষ্ঠানিক শক্তি দিয়েই দ্রুত কিছু দাঁড় করানো যায়। হয়তো তিন বছরের বিরতির পরেও লিগ ফিরে আসাটাই বড় জয়, আর গতির চেয়ে ধারাবাহিকতা বেশি জরুরি। আবার উল্টোটা ভাবার কারণও আছে: যদি এই লিগ আবার মাঝপথে থেমে যায়, তাহলে ক্লাবগুলোর আস্থা আরেকবার ভাঙবে, আর পরের পুনরারম্ভ আরও কঠিন হবে। অনুপস্থিতি নিয়ে লেখা আমাকে শিখিয়েছে, খালি স্টেডিয়ামেরও হৃদস্পন্দন থাকে। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে, ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন টানা তৃতীয় বছর খেলা না হয়ে পড়ে থাকলে, আমার লেখা কয়েক সপ্তাহ থেমে গিয়েছিল। আমি ফিরে গিয়েছিলাম পেছনে, ১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপের টেপে, যেখানে বাংলাদেশ ষষ্ঠ হয়েও অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন পাকিস্তানের কাছে মাত্র ১-০ গোলে হেরেছিল। সেদিন বুঝেছিলাম, ফেডারেশনের সিদ্ধান্তের হিসাব রাখাই আসল কাজ, ফলের প্রতিক্রিয়া নয়। ৪৮ বছর বয়সে দাঁড়িয়ে আমার এখন সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি সরল: ১০ ম্যাচ কি সত্যিই শেষ হবে? প্রমোশন আর রেলিগেশন কি বাস্তবে কার্যকর হবে? আর ফেডারেশন শুধু স্পন্সরদের ডাকবে, নাকি কোনো নামধারী স্পন্সর সত্যিই মাঠে নামবে? এই তিনটি উত্তরই বলে দেবে, ঢাকার হকি সত্যিই ফিরেছে, নাকি আবার তিন বছরের জন্য চুপ করে গেল। প্রথম দিনের ১১ গোল দেখে কেউ যদি ভাবেন উত্তর পাওয়া গেছে, তিনি সম্ভবত ভুল সংখ্যাটা গুনছেন।